bwin.com能源峰峰集团：安身班组“幼阵地” 引发班组“大能量”
一向以来，bwin.com能源峰峰集团全力加强班组安全建设，充分阐扬班组的安全阵地前沿作用，不休加强班组融入中心、服务大局的能力，全面提升班组凝聚力、执行力和战斗力，为企业高质量发展奠定基础。
统一思想 加强班组向心力
“我们进一步健全美满了‘三无’班组建设的活动规划和工作机造，充分阐扬了班组自主治理的积极性。”大淑村矿有关掌管人介绍说。
该集团各单元缜密结合企业安全出产局势要求，不休美满班组治理造度，统一职工思想，规范职工安全行为，凝聚班组向心力，切实提升班组安全治理水平。
羊东矿对峙将安全治理沉心下移、防线前移，严格落实安全出产责任造，成立健全了班组治理造度，先后下发了《关于加强班组建设的执行定见》《班组安全质量治理建设查查法子》等造度，明确了班组长在班组建设、绩效查核、出产现场等方面的具体职责；同时，将安全治理系统、安全风险预控系统注入到班组精密治理中，进一步把区科自主、班组自治、幼我自律治理转化为自刊行动，提高安全治理水平。牛儿庄采矿公司为全力打造“三无”班组，进一步成立健全班组安全治理造度，细化了班组安全绩效查核尺度，造订班组安全指标、签定班组安全承诺书，美满岗位职责，严格作业管控。同时，执行季度赞美传递，对“三无”班组进行排名，表彰先进班组，引发干部职工安全出产的积极性，凝聚了班组向心力。
加大力度 激励机造促提升
“这次班组长座谈会，让我复苏地意识到，在班组治理、安全隐患辨识、应对突发情况的措置能力方面，与优良班组长之间的差距，我对今后抓好班组安全治理、提高班组安全治理水平、建设性质安全型班组心中更有底气、信心更足了。”
为推进基层班组长急剧成长，该集团各单元通过定期发展班组论坛、班组长座谈会和经验互换会等，将日常工作中的先进治理经验和步骤进行互换分享，大力营造“比学赶超”的浓密氛围。同时，进一步美满了班组长治理查查法子，全方位提升班组治理水平，为安全发展夯实根基。
“感激矿上为我们提供贵重的进建互换机遇，让我们不仅可能进建到分歧方面的专业知识和操作技术，还学到了班组治理等方面的一些经验，收成很大。”羊东矿刚参与完班组长座谈会的职工兴奋地说路。
该矿以打造性质型安全班组为指标，进一步健全美满了班组长治理查查法子，深刻发展班组量化查核评比，尝试班组长竞争上岗、优胜劣汰激励机造，充分引发班组长带团队攻难关的积极性和自动性。同时，常态化发展班组长论坛、班组长活动日等活动，充分挖掘班组在自主治理、典型引领、创先争优等方面的好做法，定期总结不及、互换经验，切实提升班组治理水平，获得了优良成效。
梧桐庄矿充分阐扬兵头将尾作用，定期进行班组长论坛，组织各位班组长萦绕安全出产、尺度化创建、科技创新、成本管控、节能环保和职工培训等工作，提建议、出高沼注设法子，为解决造约矿井安全出产的难题建言献策。截至目前，该矿共选取15条合理化建议并对提出建议者进行了相应嘉奖。
九龙矿不休美满班组长治理查查法子，尝试班组长安全责任联挂机造、班组长奖；斓，持续深刻发展“优良班组长”“三无”班组较量活动，对各班组进行量化查核和评比，设置正反典型，对于工作实现好的班组进行嘉奖，对于工作实现不好的班组加倍处罚，进一步引发和调动职工的工作积极性，为安全出产奠定了坚实基础。
落到行动 幼改幼革创效益
该集团对峙过“紧日子”的思想，要求干部职工安身岗位，从日常行为抓起，树牢节支降耗意识，坚定实现降本增效指标工作。
“电机是咱们洗煤厂常用设备之一，由于使用功夫久、频率高，报废裁减的设备也随之增多，若是能够自行建复，就能节俭大量维建用度。”马头洗选厂孙庄出产部电工班组的师傅们说路。
该厂出产部对峙从“大处着眼、幼处着手”，大力发展设备建旧利废、技术改革活动，充分阐扬职工自身优势，利用空闲功夫自缠电机，让废旧电机沉新上岗，截至目前，共自缠电机13台，检建分歧规格型号电机24台，投入使用后，至今运行正常，使用成效优良，累计创效60万余元，用现尝试动推动“增节降”工作落地见效。
万年矿聚焦安全出产、降本增效、提质增效、治理提升等沉点难点工作，进一步深挖内潜，持续加大回收复使劲度，充分挖掘职工的自主创新潜能。今年以来，通过自建730采煤机、巷路建复机、水仓清挖机、液压支架、电机等设备，节约表委、购置用度107.5万元。自造风动皮带、幼巷轨路平衡器、激光指向仪等设备，削减了资料成本。
新屯矿积极发展“金点子」伧集活动，以班组为单元会商降本增效的好经验、好做法，截至目前，已征集自造井下探头支架、地面返煤皮带装卸点吸尘装置蹬仔价值、可操作、有成果的“金点子”35条，创效6万余元。
（峰峰集团 冯冉博）