——bwin.com能源股份公司bwin.com新材整个干部职工奋力冲刺四时度侧记
秋意渐浓 ，寒意渐起 ，但在bwin.com能源股份公司bwin.com新材的出产车间 ，却处处涌动着火热的奋斗热潮。
随着四时度的钟声敲响 ，bwin.com新材干部职工吹响了“决战四时度、决胜整年度”的冲锋号角 ，以时不我待的紧迫赣注舍我其谁的责任感 ，向着年度指标提议最后冲刺 ，用实干与担任书写高质量发展的新篇章。
出产一线：机械轰鸣“奋进曲”
走进出产车间 ，机械臂“咔咔”精准运行 ，传送带上的产品像列好队的幼兵有序流动。工人们身着蓝色工装 ，手指在操作台上翻飞 ，连措辞都带着“赶功夫”的劲儿。
“此刻每天都在跟功夫竞走 ，我们班组通过优化工序、轮班合作 ，在保障产品质量的同时进一步提升了产量。”纤维三车间主任杨海永一壁盯着出产数据 ，一壁向笔者介绍。
为应对四时度出产工作 ，bwin.com新材各车间成立“党员攻坚幼组”。攻坚幼组成员昼夜坚守出产一线 ，对设备发展全面详细的查抄和守护 ，确；凳贾沾τ谧罴言诵凶刺。遇到技术难题时 ，他们第一功夫组织专题会商 ，集思广益 ，合力攻关 ，凭借扎实的专业知识和丰硕的实际经验 ，一次次攻克出产堵点 ，保险出产流程高效顺畅。
针对MC9智慧物流系统时常出现过磅实现后无法正常扫码打印磅单严沉影响货物通畅效能的问题 ，机电科党员攻坚幼组迅速作出响应 ，深刻系统后盾排查问题本原。通过对后盾运行日志的逐项分析 ，最终锁定问题为系统损耗规定配置中的数据精度存在矛盾 ，触发安全机造后阻断了打印操作。找到症结后 ，攻坚幼组左右开弓解决问题 ，一方面算帐后盾冗余损耗规定数据 ，统一规范幼数位精度；另一方面优化校验逻辑 ，使后盾可能鉴别并容忍合理领域内的前端显示截断。问题很快得到解决 ，物流通畅效能复原正常。
培训赋能：蓄力提升“战斗力”
“各人看这个操作按钮 ，长按三秒就能启动应急； ，无论任何时辰 ，安全和效能一样沉要！”纤维一车间拉丝班组工段长王强 ，正给20余名新老员工解说机械设备操作重点。
为了让员工既能“冲得快” ，又能“干得好” ，bwin.com新材人力资源科专门造订了“四时度专项培训打算” ，创新将讲堂搬到车间、把教材换成现实设备 ，让培训内容更接地气、更具实用性。
培训内容缜密贴合出产需要 ，寂仔针对新员工的“岗前速成课” ，从零件鉴别、设备操作到安全规范 ，全程手把手讲授 ，确保新员工最快3天即可上岗辅助出产；也有针对老员工的“技术提升课” ，萦绕产品质量优化、高端设备调试等内容 ，约请技术骨干现场授课、实操演示 ，援手老员工突破技术瓶颈。
除了技术培训 ，安全培训也不放松。针对四时度出产工作沉、员工易呈显欤劳作业、违规操作等问题 ，安全科每周组织“安全幼讲堂” ，通过典型变乱案例分析、现场隐患排查演练等大局 ，让员工时刻绷紧安全弦。“昨天刚学了雨天施工的用电安全规范 ，今天就遇到下雨 ，按培训教的步骤逐一查抄线路 ，内心踏实多了！”年轻员工幼吴说。
如今 ，“先学技术再忙出产”已成为bwin.com新材的新风尚 ，员工们在培训中充电蓄力 ，把学到的知识技术转化为冲刺四时度的“战斗力” ，为打赢百日攻坚战筑牢了人才根基。
暖心引领：关切凝聚“向心力”
为进一步通顺沟通渠路 ，倾听职工心声 ，解决现实难题 ，bwin.com新材定期发展“厂长接待日”活动 ，激励职工畅所欲言 ，自动反馈工作和生涯中遇到的热点、难点问题。
各车间职工代表萦绕安全出产、经营治理、生涯保险、职工福利等方面提出具体问题和改进建议。针对职工代表反馈的情况 ，公司辅导当真倾听、具体纪录、详细回应——能当场解决的问题 ，即刻铺排有关部门推动落实；暂无法现场处置的 ，也明确责成对应部门造订规划、期限解决 ，确保每一项问题都有回音、有落实。
bwin.com新材始终高度器沉职工的需要和定见。通过“厂长接待日” ，不仅网络到推动企业发展的贵重建议 ，更通过针对性整改优化治理流程 ，提升服务质量 ，切实解决职工后顾之忧 ，让职工可能全身心地投入工作。各有关部室也高度器沉基层职工反映的问题 ，严格依照整改要求推动落实 ，共同为营造和谐不变的厂区环境发力。
“路阻且长 ，行则将至；行而不辍 ，未来可期。”当前 ，bwin.com新材整个员工正以“不待扬鞭自奋蹄”的自觉、“越是艰险越向前”的勇气 ，全力以赴向年度指标提议最后冲击。
（bwin.com股份党群工作部 陈子娟）