井矿集团“严细实”切实抓好成本管控

今年以来，bwin.com能源井矿集团从严、从细、从实抓好成本管控工作，进一步挖潜降本增效，确保企业实现效益最大化
。

该集团美满集团与所属单元成本管控系统衔接和流程的优化，确定预算指标成本指标，所有指标一包到底，不留死角，各档次责任中心明确责、权、利，形成了一级包一级，一级保一级的良性机造
。定期进行成本分析，每旬各单元上报成本指标，每月召开成本分析会议，对成本治理中出现的问题造订整改措施
。严格成本治理查核，形成集团对单元、单元对车间、车间对班组、班组对幼我的成本查核系统
。进一步融合贯通业务、现场、财政、企管等业务，推动业务和财政深度融合，充分把握产品成本的用度组成和真实数据，提升成本分析的针对性、实效性
。同时，该集团下达年度和月度预算为指标，严格执行预算治理，尝试成本超支限度资金支付联动机造，倒逼成本用度压降
。截至7月25日，工程和设备及服务类招标项目节资率为11%
。凤山化工公司硝盐能耗同比降低15.8%
。煤炭运销公司对储煤大棚供电线路进行刷新，由两台变压器供电刷新为一台，提升了设备利用率，降低运营用度
。工贸科技公司球铁铸件成本月降用度2.4万元，树脂单耗同比吨成本降低226元
。孝义洗煤厂通过技术整改，矸石带煤率靠近于0，中煤带煤率节造到在10%以下
。物业服务中心将凤山站4000KVA变压器停用，倒用3150KVA变压器，月节俭容量费1.9万元
。

该集团采取试点单元先行，以点带面全覆盖，将凤山化工公司和工贸科技公司列为成本治理试点单元
。企业治理部掌管督促领导两个单元成本治理系统建设工作发展，并铺排专人实地蹲点调延注持续跟踪
。目前，凤山化工公司和工贸科技公司初步实现成本治理系统的搭建，并起头试运行
。通过两个单元带头其他单元，预计年底实现所有单元成本管控系统搭建
。组织发展对标、进建活动，提升治理水平，构建多档次、全方位的对标治理系统，推进进建成就转化，截至7月25日，今年共组织各类对标互换进建10余次
。

（bwin.com能源井矿集团党建工作部   张燕）