特殊时期勇担任 关键时刻展作为
——bwin.com能源峰峰集团克服疫情影响实现4月份工作指标纪实
凭据疫情防控工作必要 ，4月8日以来长治市对主城区及其周边地域进行陆续封控、管控 ，长治市下辖的县区也先后进行了封控、管控 ，给bwin.com能源峰峰集团的正常出产经营带来了严沉影响 ，给企业实现4月份各项工作指标带来了很大的压力和挑战 。
工作再沉、压力再大、挑战再多 ，都压不倒英勇倔强、愈挫弥坚的峰煤人 。
在疫情防控的特殊时期、能源保供的关键时刻 ，峰峰集团创新工作机造 ，“决策协调指挥中心”和“现场管控指挥中心”有力有序发展各项工作 ，各单元坚韧不拔两手抓两手硬 ，坚韧不拔防疫情、保安全、稳出产、抓经营、作贡献 ，克服沉沉难题 ，在艰巨之中实现了四月份各项工作指标 ，为实现高质量的功夫工作双过半奠定了坚实基础 ，为bwin.com能源集团稳重运营、转型发展作出了应有贡献 。
严防疫情 稳住行列
防患未然早当先 ，居安思危谋长远 。
峰峰集团“决策协调指挥中心”坚定落实党中央提出的“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求 ，凭据周边地域和长治市疫情变动情况 ，提前研判局势 ，超前造订疫情期间的应急工作规划 ，致力把疫情对企业出产经营的影响降到最低、减到最幼 ，确保企业出产经营各项工作正 ７⒄ 。
“把疫情防控作为当前压倒所有的政治工作 ，落实落实再落实 。”峰峰集团迅速贯彻落实省市疫情防控工作要求 ，始终对峙“两个至上” ，从严抓好疫情防控各项措施的落实 ，全力筑牢疫情“零习染”防线 ，确保宽大职工人民性命安全和身段健康 ，为实现四月份各项既定工作指标奠定了坚实基础 。
——凭据疫情景势变动 ，及使刭开疫情防控专题会议 ，对企业的疫情防控工作进行铺排部署 ，进一步落实落细各项疫情防控措施；
——要求各单元提前备足防疫物资和生涯物资 ，超前造订防控规划 ，严格落实属地当局疫情防控工作部署 ，严抓各项防控措施落实；
——对峙每周一、三、五进行三次预防性全员核酸检测 ，坚韧来之不易的疫情防控工作成就 ，进一步筑牢疫情防控防线；
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各基层单元当真落实峰峰集团工作部署 ，狠抓工作落实 ，把牢疫情防控关口 。
——梧桐庄矿尝试全员日排查、日统计、日传递 ，严禁表来人员及非出产生涯必须物资车辆入矿 ，成立“矿辅导包区科、区科包班组、治理人员包职工”三级责任系统 ，掌管防疫措施落实、人员出勤、思想状态等工作 ，出现问题 ，联挂追责；
——九龙矿以“集中查抄＋包保联查”的方式 ，沉点查抄督导食堂、工作交办楼等区域的透风消杀、幼我防护、造度执杏注值班值守等落实情况；
——万年矿执行封关式治理 ，所有人员一律吃住在矿 ，严格组织全矿干部职工进行核酸检测 ，扎实做好防疫宣讲、物资保险、卫生消杀等工作；
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同时 ，各单元狠抓疫情期间的后勤保险和职工行列不变工作 ，提前采购储蓄米面油、蔬菜等生涯物资 ，解决好坚守岗位职工的住宿问题 ，让宽大职工在疫情期间吃得好、休息好 ，以鼓满的心灵状态投入到安全出产工作中 。全力做好疫情期间职工的生理沟通工作 ，实时解决职工的急难愁盼问题 ，疏导职工以越发积极健康的心态做好本职工作 。
通过一系列有力措施的有效落地 ，峰峰集团在特殊时期守住了疫情“零习染”防线 ，确保了职工行列不变 。
抓牢安全 高效出产
安全 ，始终是企业的优等大事；出产 ，一向是企业的中心工作 。
四月份 ，峰峰集团在做好疫情防控工作的同时 ，进一步抓牢特殊时期的安全工作 ，精心组织出产 ，维持了安全高效稳产的优良势头 。
——自4月7日起头 ，峰峰集团辅导班子成员、副总师、机关部门掌管人和沉点人员等 ，全数吃住在单元 ，全力以赴抓好疫情防控和安全出产等各项工作；
——“现场管控指挥中心”提前进驻峰峰办公区 ，成立各专业工作幼组 ，充分阐扬优势和作用 ，迅速发展工作 ，查隐患、堵缝隙 ，解难题、促出产 ，援手、领导各单元做好安全出产工作 ，实现了疫情防控局势下对各单元安全出产的常态化管控 ，做到了特殊时期的尺度更高、力度更大、要求更严；
——各单元副总师以上辅导干部、机关重要职能部室副科级以上治理人员24幼时在单元值守 ，深刻践杏装一线工作法” ，全力抓好疫情期间的安全出产各项工作;
——要求各单元凭据四月份出产打算 ，提前储蓄充足的出产品资 ，满足正常出产需要 。在受疫情影响、一些急需出产品资不能正常到货的情况下 ，千方百计援手基层单元解决出产品资欠缺难题 ，确保了各单元正常出产；
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各单元深刻贯彻落实峰峰集团安全出产疫情防控视频调度会等一系列会议心灵 ，缜密结合现实 ，对峙“紧严细实全”抓安全 ，扎实推动“13589”安全管控系统建设 ，严格落实“十个必须”要求 ，对峙“平衡出产、不搞突击、安全高效” ，合理布局、优化组织、稳扎稳打 ，坚定做到两手抓两手硬 ，实现了四月份各项既定工作指标 。
——九龙矿抓好15249N、15249S工作面装置拆除工作 ，在152下40下顺槽创出日进尺8.4米好成就、152下32工作面实现圆班割煤4刀；
——大淑村矿狠抓172403工作面装置 ，加快174302工作面推采进度 ，强化172401里工作面和174302工作面出产组织 ，抓好大煤支架摸底 ，圆满实现出产工作；
——羊东矿对峙正规循环、平衡出产 ，8270工作面每天必保割煤5刀半 ，加强8468工作面顶板治理 ，稳步开采解放层；
——孙庄采矿公司全力做好12469、12661薄煤综采工作面出产组织 ，保障了机组正常推动 ，进一步提高了薄煤综采工效；
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四月份 ，峰峰集团面对严格复杂的疫情景势 ，做到了安全抓得牢、出产稳得住 ，进一步坚韧发展了今年以来的高质量发展势头 。
攻坚克难 产销平衡
“在疫情防控的特殊时期 ，更要纵深推动‘大精煤’战术 ，提升精煤出产质效；更要克服疫情对销售的影响 ，坚定把煤卖出去、卖个好价值 ，夯实企业效益起源 。”
峰峰集团坚定信心刻意 ，坚韧不拔做好疫情期间的精煤出产和市场销售工作 。
“大精煤」亟略有关单元 ，通力共同 ，协调联动 ，全力坚韧一季度出产高位运行态势 ，实现了精煤出产的平闻仔序 。
——长治洗选厂对进厂原煤尝试双采双检双控 ，把好进厂原煤质量关 。加大对圆盘、沉介、浮选等沉点指标岗位的监督查抄 ，凭据340号、341号中煤筛上煤量情况 ，实时调整沉介密度 ，进一步不变产品质量 ，提高精煤回收率0.5% ，实现精煤天堑灰分效益最大化 。利用浮选精矿箱 ，增长贮存容积212% ，破解了压滤系统瓶颈难题 ，原煤幼时处置能力提高到670吨以上；
——马头洗选厂组建白班、夜班两个出产班组进行封关出产 ，使用“互联网+”调运模式 ，简化原煤车辆提交法式 ，全面提高车辆周转效能 。强化煤质检测 ，做细做实采造化工作 ，为科学入洗提供正确数据 。狠抓现场治理 ，持续加强精煤质量分析 ，凭据煤泥含量指标 ，实时调整原煤节造分流量 ，将中煤损失节造在4%以下 。加强浮选指标节造 ，不变精煤产量和质量 ，最大限度提高回收率；
——充分阐扬港口精煤基地的优势和作用 ，要求驻港人员坚守岗位 ，凭据峰峰集团精煤出产必要 ，扎实做好精煤发运工作 ，确保了疫情期间“1+3”精煤出产格局有序不变运行；
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煤炭运销分公司积极克服疫情影响 ，四月份销售工作实现了产销平衡、库存清零的指标 ，货款回收超额实现峰峰集团下达的工作指标 。
——注沉强化内表两个市场的沟通互换 ，内部与各厂矿沟通协调 ，第一功夫把握出产、库存、运输等数据信息；
——表部加强与各长协、市场用户的沟通业务对接 ，及使仄握用户第一手数据 ，相识用户用量、库存、使用煤种等情况 ，为实时调整销售战术提供正确凭据；
——充分利用“互联网＋销售” ，及使仄握终端企业出产经营及煤炭需要等情况 ，分析分歧区域市场内客户耗存、运输环境、疫情防控的情况 ，当令调整市场热点产品销售 ，加强创效力力；
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大事难事看担任 ，难题之中显本色 。四月份 ，峰峰集团各项工作经受住了疫情的严格考验 ，堆集了应对疫情、应急治理的好经验好做法 ，也坚定了我们敢于攻坚克难、敢于篡夺成功的信心和刻意 ，进一步磨炼了职工行列的硬风格、好风尚 ，为奋战高质量的功夫工作双过半开好了头、起好了步 。
（峰峰bwin.com新闻中心 许志强 许静东）