bwin.com能源峰峰集团打好降本增效“攻坚战”

今年以来
，bwin.com能源峰峰集团把“精打细算”贯通于成本治理工作全过程
，严格节造各类成本用度
，在企业内部挖潜增效、苦练内功
，推动降本工作向纵深发展。

从“细”启程算好“降本账”

“老铁
，又拿着你那物料台账记啥呢
，为了省个资料钱
，忙活一天了。」剽天
，一名万年矿运输区的职工
，对在当真数着刚从井下运上来的废旧罐撅、罐环的“老铁”说路。

“老铁”是万年矿运输区的资料员
，干了20年的资料治理工作
，对资料治理的严格却始终如一。只有他当班
，总能不厌其烦地把矿上的节支降耗治理法子说个没完。

但在资料治理上总是爱“唠叨”的“老铁”
，干起工作来
，却是干净利落。他总是随身携带一个资料领用的笔记本
，凡是经他手领走或者回收的资料都明显地记在上面。“老铁”用他的“唠叨”和严谨的工作态度
，让该区的各项支出大幅降低
，资料的使用效能大大提高
，职工的自主节约意识也得到了有效提升。

该集团对峙“管控要到位”的准则
，大力在降本上做“文章”
，切实将成本管控的关口前移
，在各单元基层一线大力营造“处处体现管控理想、人人都是节约能手”的浓密氛围。物资供销分公司对峙“精心运筹、把握法规、阳光采购、质优价廉、扩大差价”的准则
，持续加强物资采购治理
，严格执行招标造度
，切实降低采购成本
，保险各矿厂出产品资供给。电业分公司狠抓能耗管控
，发展“节能降耗合理化建议」伧集及“企业增效、岗位增值
，企业降成本、岗位降变乱”主题活动
，并将原有的多管冷渣机刷新为滚筒冷渣机
，对锅炉的排渣热量进行回收
，每年可节约中煤4060吨
，有效降低了各出产系统能耗。

从“严”启程算好“成本账”

“资料使用过程必须通明
，做到关环治理。”

该集团进一步加强各单元重要辅导、各级经营治理人员责肆意识
，对峙“查核要严格”的准则
，进一步健全美满成本治理的各项查核赏罚造度
，充分引发全员参加降本的周到和积极性。九龙矿加大成本查核力度
，严格执杏装超一罚一、节一奖半”造度
，激励职工节支创效。今年1至7月份
，该矿吨煤齐全成本比预算降低了14.45元。马头洗选厂对峙源头管控成本
，在资料、配件治理上狠下功夫
，要求各基层单元成立备件使用台账
，每月月底申报下月资料打算
，同时上报具体的资料使用情况
，对资料使用情况进行全程跟踪查抄
，做到打算与现场使用相符
，对资料不按划定使用、乱抛乱放、铺张浪费等情况进行处罚传递
，形成关环治理。辛安矿掘进区为保障资料使用监管到位
，成立了以区长、支书为组长
，副区长为副组长的资料监管幼组
，采取定期和不定期查抄的方式
，对全区资料使用情况进行查抄监督
，对产生资料浪费、资料使用不规范的班组进行严格处罚。

用“新”挖掘育好“潜力股”

“建旧利废是节约成本的沉要做法。”

该集团锚定整年各项既定工作指标
，进一步加大“四自”“五效”工作力度
，不休提升成本治理水平。羊东矿对峙“能维建的不加工
，能加工的不购置
，能自建的不表建
，只必要换零部件的不成套更换”的准则
，不休加大资料设备建旧利废力度
，对回收的幼型电器、皮带托辊等进行自造加工、自主维建
，经过建复后“沉新上岗”。截至目前
，累计节俭建理用度28万余元。邯选厂科学利用“峰谷平”
，以新建原煤苍祠用为契机造订了《节电开停车操作法式》
，严控出产电耗
，严控油耗介耗。峰煤焦化公司牢固设置“所有成本皆可降”理想
，沉新调整了下半年经营治理查核尺度
，明确提出各项预算指标在岁首预算基础上再压缩10%的工作指标
，同步出台了降本增效查核激励措施
，积极疏导各车间、部室安身单元现实
，全面发展挖潜降耗活动。

（峰峰bwin.com新闻中心    冯冉博）