稿件起源：中国煤炭报

薛社江：“四心”红管家，把企业当做“家”来经营

“通过党史进建教育，我进一步提高了对勤俭办企等的意识，坚定做到守初心、担使命，聚焦资料治理中的难点沉点，充分阐扬前锋圭表作用，为企业扭亏脱困做贡献。”bwin.com能源邯矿集团郭二庄矿供给科科长兼党支部书记薛社江说。

薛社江被评为2020年度郭二庄矿劳动圭表，被干部职工誉为“四心”红管家，这源于他对资料治理的爱心、仔细、诚心、恒心。据统计，今年一季度，该矿资料费比打算节约130万元。

爱心：把企业当做“家庭”来经营

薛社江把企业当做“家庭”来经营。

2020年4月，薛社江审批资料时发现该矿二坑皮带扣亏损偏高，每月达400个以上，感触到这里注定有问题。因而，他通过物资供给链网大数据对比分析，深刻区队对皮带扣使用情况进行调研，发显欷带扣有浪费迷失景象。他当即铺排二坑把皮带扣列入交旧领新领域，对机电区、采煤区等能回收皮带扣的单元，划定凡领新时交不够旧的一律按资料原价进行处罚。

经过薛社江调整，二坑皮带扣月亏损数量由原来的400个以高低降到200个以下，月节支5万元以上。他在全矿设置了5个废旧资料库，美满了以旧换新目录，出格是把好公私“两用资料”关，收到显著功效，铅丝、焊条每月别离比从前少领用1000千克、500千克，洗发膏、香皂每月比从前少领用40％。

仔细：幼帽衬挖出大效益

“资料治理是门大学问，手松一松和紧一紧大不一样，只有仔细去抓，就能有功效。”成本分析会上，薛社江对基层治理人员讲得最多的就是这句话。

今年2月的一天，薛社江下井跟踪查抄资料使用情况。升井后，他在浴池垃圾点发现了几个安全帽。

“谁把这么好的安全帽抛掉了
？”薛社江问。他走近一看，发现安全帽内衬败坏了，此外处所还是好的。“这么好的安全帽由于内衬坏了就报废，太惋惜了。”薛社江顾不上洗澡，拿起电话就与集团驻矿供给站沟通，联系专门定做安全帽内衬的厂家。

当月，供给站就采购了一批帽衬，每个仅15元。这样，一些内衬败坏的安全帽就能够“二次上岗”了，与买一个新的安全帽相比，每个为企业节约45元。薛社江随即批改了安全帽领用造度，划定劳保预算只批帽衬，不再审批安全帽。这样，一个月下来可为企业节俭1万余元劳保用度支出。

诚心：挽回损失5万元

“在当前企业出产经营难题的情况下，作为一名党员干部要通过深学党史，襟怀忠诚，肩掌管任，打造职工与企业命运共同体。”薛社江说。

一次，薛社江在井下查抄时，发现北四采区皮带下山涌水越来越大，当场存放的60根旧路轨等物资如不实时运走，就会被覆没。次日，他组织支部党员和入党积极分子下井发展贡献活动。在工作现场，薛社江把人员分为三组，每组7人至8人，第一组从积水中抬前途轨后，第二组迎头而上，第三组随后赶至，周而复始。他不顾自己腰痛和同事一路抬路轨、运路木。经过5个幼时的艰苦奋战，他们终于把60根路轨、15根路木、1组路岔、2件阻车器等物资全数转移到安全地带，为企业挽回了5万元损失。

恒心：20天建3个“井口物资超视妆

“做事要有恒心，认准的事就持之以恒干到底。」剽是薛社江从事资料治理工作多年来始终坚守的信条。

今岁首，依照整体工作铺排，郭二庄矿取缔所有出产区队幼仓库，在1个月之内筹建3个“井口物资超视妆。功夫紧、工作沉，好多人对薛社江说这个工作底子完不成。

薛社江说：“难题再大，想想红军长征。只有坚定信心，就能实现工作。”那段功夫，从超市选址、筹备货架、建设库管人员到整章建造，事无大幼，他都亲自铺排部署，不分昼夜盯在现场。

20天后，库管人员全数到位，物资超市如期运行，削减了资料周转和迷失，盘活了库存，方便了出产。与此同时，薛社江坚持不懈狠抓资料治理鼎新不颠簸，创新施杏装五关五考”资料治理法，今年前3个月，全矿掘进进尺每米资料费同比削减517元。

（程矿生  高延学）