——记bwin.com能源集团“十大卓越青年”、峰峰集团九龙矿一采区副区长高耀辉
十二载扎根百米井下，十二载实干攻坚破题。从怀揣技术妄想的校园学子，到独当一面的矿山技术骨干，他始终以初心坚守岗位、以温情凝聚行劣注以创新破解难题，在采煤工作面躬身实干，在出产现场攻坚克难，用青春与汗水诠释新时期煤矿青年的责任担任，他就是bwin.com能源集团第十八届“十大卓越青年”、峰峰集团九龙矿一采区副区长高耀辉。
初心如磐，从校园学子到矿山斥候
青春的价值在基层彰显，奋斗的足迹在一线扎根。2014年，高耀辉大学毕业，怀揣“技术兴企、扎根矿山”的信想，走进九龙矿成为一名井下技术员。
井下幽暗湿润、空间狭幼，1.3米薄煤层工作面需全程弯腰作业，煤尘与汗水反复渗透工装，艰苦的作业环境与校园生涯反差极大，却从未颠簸他坚守矿山的刻意。他始终坚信，煤矿青年的价值，就藏在井下的顶板下、采煤机组旁，唯有沉到一线、扎进现场，能力练就履职尽责的真能力。
为补齐理论与实际的差距，高耀辉自动握别办公室的舒服安逸，天天扎根井下出产最前沿。紧跟教员傅学操作、记参数、摸地质机关，把每台设备参数、每个系吐澉程、每处地质情况都具体纪录在笔记本上；工余功夫对照施工图纸梳理问题，将书本理论转化为现场实操能力。从看懂第一张施工图，到独立优化出产设计；从排查微幼安全隐患，到攻克现场出产难题，他在井下摸爬滚打、好学苦练，急剧成长为技术骨干。
“幼高刚入职就肯吃苦、能扎根，哪里工作沉、环境差，他就自动往哪里钻。”一起共事的老技术怨剽样评价。十二年如一日，高耀辉把青春扎根在百米井下，在煤海深处实现了从校园学子到矿山斥候的蜕变，用坚守与实干诩蚁缢煤矿青年的初心使命。
担任笃行，从刚性治理到暖心共治
走上副区长岗位后，高耀辉摒弃“严管沉罚”的传统模式，结合一线成长经历，索求出“造杜撞、治理暖、教育实”的人文治理新模式，以柔性治理凝聚行列合力。
安全治理上，他创新奉杏装以奖为主、多做多奖、多奖少罚、不奖为罚”机造，落地“三度共情暖心准则”，对峙做到治理有温度，多沟通少品评；教育有力度，多领导少责怪；造杜仔硬度，多纠正少处罚，以人文治理筑牢安全防线，实现连年安全出产。
在筑牢安全防线的基础上，高耀辉安身岗位现实，将人文治理理想延长至出产经营各环节，以科学治理破解发展难题，创新奉杏装三奖一罚”造度，带头建旧利废、节支降耗，2025年实现成本结余4.8万元；机电治理上，施杏装检建时限掌管造”，以奖代罚压实责任，机电变乱率大幅降落；出产上对峙“正规循环不赶产”，张弛有度激刊行列活力，有效提升了出产效能，推动各项工作提质增效。
“随着高区长干活，内心踏实、有劲头，干得好有嘉奖，有问题他耐心教，各人都愿意随着他干。”职工李戎群的话语，路出了班组全员的心声。柔性治理凝聚起硬核战力，推动安全、出产、效益同步提升，彰显了青年治理者的智慧与担任。
创新赋能，从技术骨干到团队头雁
作为技术出身的治理者，高耀辉始终把技术创新作为主题抓手，从单打独斗的技术员，成长为携带团队攻坚的“领头雁”，以创新破解出产瓶颈、激活矿山发展新动能。
1505工作面回采期间，他牵头优化1505工作面与1506煤柱工作面联采对接规划，携带团队每周召开专题攻坚会，反复推演施工节点、优化作业流程，最终实现两个工作面安全联采。这一创新行动省去搬场倒面工序，大幅提升安全效益，更盘活6万吨呆滞煤量，直接创效1200万元。深耕创新一线的他，始终带头冲锋、攻坚克难，截至目前，携带团队累计实现创新成就35项，斩获国度专利5项及多项科技进取奖。
同时，他自动扛起矿井智能化建设沉任，全程牵头152下42工作面智能化建设。从规划造订、设备选购到装置调试，每一个环节他都仔细把关；井下设备调试时，他蹲在机组旁一守就是十几个幼时，浑身煤尘却紧盯数据屏幕，只为确保设备精准运行，助力矿井顺利通过河北省中级智能化矿井验收。
从青涩学子到治理骨干，从技术斥候到团队头雁，高耀辉以坚守践初心、以实干显担任、以创新促发展，在千米煤海书写青年立功的壮丽篇章，为矿山高质量发展注入源源不休的青春力量。
（峰峰集团九龙矿 吴向阳）