——全国五一劳动焦芈获得者、bwin.com能源股份公司张建红
千尺井下，在没有路的处所启发出一条条“乌金”大路， 近30年来，bwin.com能源股份公司东庞矿掘进二区区长张建红“掘”心不改、“匠”心不变：他用担任书写业绩，用责任守护安全，用创新提升效力，携带行列实现陆续14年安全出产，掘进进尺超10万米，为矿井出产接替做出沉要贡献。
敢坑装硬骨头” 累计进尺10万米
自1997年参与工作起，张建红就把“不干则罢，干就干好”的信想刻在骨子里。初到掘进机司机岗位，张建红随着书本学、随着师父学，一个班不外瘾，就跟下一班的司机再学半个班。
靠着这股子钻劲儿，不到一年，张建红就被提拔为班长，率工头组月月进尺名列前茅，成为队里的头号大将，为机掘一队建成河北省第一支万米掘进队立下汗马业绩。
凭着这股子拼劲儿，张建红逐步走上副区长、区长岗位。
职务变了，但吃苦耐劳、敢于担任的本色始终不变，哪里有难题，哪里就有张建红的身影。
2021年，2915工作面两巷即将掘进。该工作面运输线路总长3000多米，运输设备十几台，断层多、瓦斯治理难度大。这么一块“硬骨头”，让谁干？
“给建红！他干活，都安心。”矿辅导班子一致通过。
接到工作后，张建红下井勘查，对照设计图纸排打算、定工作，倒排工期、挂图作战。
巷路过断层，顶板破碎、煤壁松软片助怎么办？张建红天全国井仆从，带着职工找层位、巧割煤、强支护；机电设备多，装置守护工作量大怎么办？张建红拆分机电班人员，给每个出产班建设机电工，精心设备守护；战线长，运输周期长，怎么办？张建红将原有运料班进行沉新分配，由正副班长别离带队组成两个运料班，由区队统一协调调度，有效解决了后路物料运输供给的问题。
不仅是指挥员，更是战斗员。一天的凌晨1点，掘进机突发故障，张建红立刻下井，排查故障，组织抢建，直到早上7点升井。在办公室短暂休息后，他又按打算下井仆从。
身行不令则从。在张建红的携带下，行列劲头儿十足，屡次创出矿井单孔日进、月进最好水平。近30年来，张建红参加、主持圈定工作面超20个，累计进尺超10万米， 为东庞矿出产接替贡献沉要力量。
撑好“防护伞” 携带行列陆续14年安全出产
“皮带跑高不跑低、跑紧不跑松、跑后不跑前......”4月17日早班，掘进二区“区长讲堂”又开课了，张建红化身“张教员”，手把手领导机电工治理皮带跑偏，提升岗位工技术，确保设备安全运行。
安全始终摆在第一位，这是张建红的底线。他严抓细管，以“嘴勤、眼勤、手勤”的工作风格，为一线职工撑起安全“防护伞”。在他担任区长的14年里，年年都是安整年。
职工们常说，张建红有一张爱唠叨的“婆婆嘴”，内心却装着各人的安然。他构建“班前会+区长讲堂+安全警示教育”三位一体素质提升模式，把安全教育融入日常、抓在时时。班前会上，巷路成型尺度、支护参数要求、设备隐患排查、登高作业风险等内容，他逐项付托、反复强调；周三职工进建会，常态化开设“区长讲堂”，用画图解析、案例分解等通俗方式，把专衣讽论转化为职工听得懂、用得上的实操能力；每周五安全警示教育，他亲自主持授课，用真实变乱案例敲响安全警钟，让安全意识入脑入心。
每次下井仆从，张建红都要走遍施工的每一个角落，以“放大镜”姿势紧盯现场安全。从一根预紧力不及的锚杆、一处悬挂不规范的管线，到一丝设备运行的异响，任何隐患都逃不外他的放哨，发现问题一律现场整改、关环清零。
同时，张建红深知，安全从不是一幼我的战斗，而是一群人的坚守。他构建责任清澈、分工明确、严格查核的责任系统，仆从人员、班长查核本班职工安全情况、施工质量，值班人员实时通过视频监控查“三违”，每天传递，每班评比最优、最差职工，奖罚明显。
严管出实效，实干创精品。在张建红的严格治理下，掘进二区干部职工上尺度岗、干尺度活，施工的6103皮带巷车场等多项工程顺利成为东庞矿甚至股份公司“精品工程”，用实干实绩擦亮安全名片。
勇闯“新路子” 实现“1+1＞2”
2024年，东庞矿“大区造”鼎新的东风吹到了张建红所携带的机掘队，他们与原启发三区归并，成立掘进二区，形成“一套班子、两支行劣妆“一区双巷同时施工” 的治理架构，张建红担任区长。
与任何鼎新一样，涉及岗位调整、组织沉构，区队内存在思想暴躁、人心不稳的情况。组织架构若何设置，怎么让每一个岗位、每一名职工阐扬最大价值，实现“1+1＞2”，成为张建红面对的新课题。
张建红实时梳理治理人员信息，对峙“优当选优，凸起德能实干”选人用人尺度，确定了两队各自的仆从人员、班组长人选及工作职责。
为进一步得到职工理解与支持，张建红第一功夫召开职工大会，耐心与两队职工面对面解说“大区造”鼎新的意思及整合的资源优势，逐一解答职工关切的计分法子、出勤查核等问题，实时不变了职工感情，凝聚了共识。
张建红阐扬“大区造”鼎新资源共享的优势，强化区队内部协调联动：1队原来重要是炮掘，机电治理经验不足，张建红就派2队经验丰硕的机电“大拿”去1队仆从；2队原来是机掘，岩巷进尺经验少，张建红就派1队的支护工到2队领导。两支行列优势互补、齐头并进。
不仅如此，张建红向“新”而行，紧跟东庞矿智能化矿山建设措施，拥抱新技术、推广新工艺，从单轨吊在区队落地装置，到履带式运输车在区队投用，张建红超前携带职工进建装置工艺、使用步骤，急剧构建起“掘-支-运”无缝衔接的高速运输线，辅助人员数量显著削减，运输效能提升超30%，为急剧掘进注入强劲动能。
同时，他安身岗位，积极发展技术刷新，针对设备使用、支护工艺等关键环节斗胆改进，有效解决出产难题、降低出产成本。他带头攻关的《自动喷淋防尘系统》等8项成就受到公司赞美，实现安全、出产、效益协同提升。
全国五一劳动焦芈、河北省卓越青年岗位能手、晋城市劳动圭表、bwin.com能源集团先进出产标兵……30年躬耕煤海，张建红多项荣誉加身。但他始终维持泛泛心，他说：“成就属于从前，还要再接再严。”如今，他依然实事求是，用脚步丈量巷路，用智慧和汗水书写担任。他是bwin.com股份东庞矿响当当的“开路前锋”。
（bwin.com能源股份公司 王卓冉、高妙晓）