二季度以来 ，bwin.com能源邢矿集团深耕提质增效、严控经营成本 ，以成本精密化治理为根基 ，以建旧利废为辅助抓手 ，以鼎新创新为主题引擎 ，全方位、深档次推动降本增效 ，为企业高质量稳重发展积储强劲动能。
该集团圆焦效能、狠抓成本 ，持续优化“137”成本治理精密化系统落地功效 ，全面落实降本经营战术。生涯后勤服务分公司精准研判价值颠簸趋向 ，抢抓采购窗口期 ，执行错峰采购、批量集采、比价议价 ，从源头压缩采购成本。通过批量储蓄对乙酰氨基酚、药用PVC硬片等关键物资 ，累计节约采购资金5.575万元。工程公司大力推广高效工法与数字化治理 ，模板支持系统选取盘扣式脚手架 ，较传统钢管脚手架安全性进一步提高 ，拥有安拆效能高、资料损耗率低、使用寿命长、守护成本低蹬着点 ，节约成本48.685万元。老母坡煤业成立物资流向台账 ，实现资料领取、使用、结余全过程追忆 ，累计节约采购资金110余万元。
该集团持续加大科研投入 ，深入科技创新赋能 ，通过工艺鼎新、技术创新、智能化建设等行动 ，全面优化出产流程 ，有效压降出产运营成本。金兴造药针对氨咖黄敏胶囊湿法造粒工序 ，技术团队精准节造每料加浆量 ，系统优化搅拌转速与功夫 ，严格把控颗粒粒度散布 ，有效抑造硬颗粒产生 ，成功将胶囊有效成分溶出度从80%提升至90%。工程公司通过轻微的创新和鼎新来提高效能、降低成本、改善施工质量。其中 ，在魏州财富中心项目上 ，利用了《可循环预埋环施工技术》《可循环多标号隔断气囊施工技术》《羟丙基甲基抹灰拍毛技术》等新技术 ，保障了施工质量 ，节约资金20.65万元。
该集团持续强化全员成本意识与增效理想 ，着力提升干部职工精打细算、严控成本的增效观点。老母坡煤业疏导全员设置“节约就是效益”的理想 ，激励职工安身岗位创新创效。他们在工作面扫尾、巷路搬迁等关键节点 ，铺排专人现场盯守 ，确保锚杆、托盘、轨路、托辊等支护资料与设备配件“颗粒归仓” ，回收率维持在90%以上。对回收物资分类分拣、维批刷新、翻新加工 ，让废旧皮带、高压胶管、H架等物资沉新“上岗”。截至目前 ，累计回收物资价值210万元 ，建复再利用价值达107万元。
（bwin.com能源邢矿bwin.com新闻中心 刘少康）