bwin.com能源集团召开首季开门红沉点工作调度会暨月度出产经营分析会

3月10日，bwin.com能源集团召开首季开门红沉点工作调度会暨月度出产经营分析会，全面总结1-2月企业各项出产经营指标实现情况，分析查找存在的问题和不及，并对全面实现首季开门红进行再铺排再部署。bwin.com能源集团党委副书记、副董事长、总经理张党育主持会议并讲话，bwin.com能源集团辅导班子成员出席会议。

在听取各单元工作汇报后，张党育暗示，今年以来，煤炭价值持续下行，经营局势极度严格，各级各单元要进一步提高站位、统一思想，切实把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来，各级辅导干部要把全数精力集中到企业出产经营治理中，以舍我其谁的责任感和使命感抓好整年各项沉点工作，务必确保各项工作行动落实落地获得实效。要牢固设置“一盘棋”思想，进一步增壮大局意识和担任心灵，锚定首季各项出产工作指标，积极对照月度平衡打算，全力保险首季开门红各项工作指标顺利实现。

针对下一步工作，张党育强调，要深刻意识当前煤炭市排场对的严格局势，以时不我待的紧迫感和使命感，真抓实干、敢于担任，全力加快推动各项沉点工作有力有序有效发展。要正视企业发展过程中存在的问题和短板，采取有效行动，堵缝隙、补短板，进一步阐扬好集团协同优势，持续提升企业经营质效。要全面强化资金预算治理，严控各类非出产性支出，把有限的资金用在刀刃上，进一步抓好财政成本压降、债权清收、物资集采及低效资产盘活等工作，全面提升企业资金使用效能。要以内容性行动推动增产增收、提质增效，通过持续强化出产组织、技术挖潜、煤质治理和调整优化产品结构等方式，全面提升企业经营质量。要狠抓降本增效，加大物资使用管控力度，细化美满成本预算治理，切实把成本管控贯通到出产经营的全过程。要充分阐扬新技术、新设备优势，加快推广使用措施，尤其加大矿井智能化建设力度，使更多出产环节实现无人值守，推进企业减人提效。要加大扭亏增盈推动力度，依照“一企一策”准则，强化源头治理，确保定期实现吃亏企业治理工作。要持续提升企业科技创新能力建设，加快造就发展新质出产力，切实加强企业创新创效力力。要高度器沉安全治理，严格落实各项安全治理规章造度，压紧压实各级安全治理主体责任，强化全员安全意识，抓好隐患排查治理，规范人员作业行为，确保企业实现安全不变出产。

bwin.com能源集团辅导班子成员结合分管工作别离提出了具体工作要求。

会上，各子公司重要掌管人别离汇报了本单元1-2月份出产经营情况、3月份出产经营打算及下一步沉点工作和降本增效行动，机关有关部室掌管人汇报了有关工作情况。

bwin.com能源集团各副总师、有关部室掌管人，各子公司董事长、总经理、总管帐师比及场会议。

（bwin.com能源bwin.com新闻中心    崔桥、吕为民）