成本线是企业的性命线，成本优势是企业的竞争优势。今年以来，bwin.com能源股份公司对峙成本身分管控，狠抓内部挖潜，截至目前各项成本用度均低于分化打算，维持了低成本运行主题竞争优势。
抓住设计源头，便抓住了成本管控的关键。bwin.com股份始终对峙“有保有压”准则，把降本控费沉点放在资源回收、采面设计、巷路支护、打钻注浆等隐性浪费上面，着力实现源头集成降本。章村矿秉秤装设计浪费是最大的浪费”准则，对2下3105工作面执行加长、旋转、调采、续架、减架等回采工艺，实现回收边角煤资源2.3万吨，创效368万元 ；洗煤厂持续发力智能选矸和高压压滤系统，上半年累计拣出矸石8.72万吨，压出干煤泥4.49万吨，增长干煤泥收入894万元。邢东矿针对顶板破碎问题，选取锚索支护代替传统化学浆加固，同步引入注浆机远程输送技术，既提升支护成效，又降低人力成本。
资料费是成本管控的沉点，面对物价上涨和地质前提变动导致的物料用度上涨问题，bwin.com股份进一步加强资料审批、领用、使用等工作的治理力度，倒逼各单元各战线加强成本管控。章村矿对418种常用物资执行动态库存治理，确保了库存积压实现零新增 ；梧桐庄矿出台《“建旧利废、交旧领新、设备自建”治理法子》，实现锚杆机、风动工具等20余类设备资料自建工作，节约成本26万元。经营调度加大废料库钢材、木材等可复用资料的回收利用，组织各单元资料员回收复用路木、电缆钩、托盘等资料1000余件，节约用度35万元。
同时，该公司持续强化技术创新，大力推广“智能化”，力求减人提效。其中内蒙古公司盛鑫煤业对主运输系统集中节造进行技术刷新，实现了在集中节造室对每部皮带机的可视化智能开＝谠，逐日节约用工6人，年节约人为和守护用度约55万元。万年矿利用远程监控信息平台，充分思考各水仓水位、涌水量、流量、避峰填谷规定等成分，凭据现场水文动态及水仓容量进行综合分析判断，成立水泵自动运行节造战术，系统具备水量负荷调控及调配职能，能够通过远程启动，实现了从人为巡检到智能管控的转变。
（bwin.com股份党群工作部 张帆）