bwin.com能源邢矿集团多维发力全力奋战“双过半”

二季度以来，bwin.com能源邢矿集团紧扣指标，以高昂斗志、扎推广动，全面推动安全出产、降本增效、市场拓展等工作，全力冲刺功夫工作“双过半”，为整年指标工作实现奠定坚实基础。

该集团高度器沉安全治理，深刻分析研判安全工作中的各类问题，强抓安全管控。以“常、严、细、实、全”的安全理想为主题，深入安全治理精密化工作，致力于实现安全出产“零”变乱，推动安全治理水平显著提升。金谷煤业成立了雨季“四防”应急接济幼组，下设办公室在调度室，尝试24幼时价班造度，明确辅导幼组成员职责，确保应急措置迅速高效。同时，组建了4支抢险接济突击队，共100名抢险队员，随时待命，应对可能出现的突发情况。生涯后勤服务分公司构建“造度+技术+教育”三维防控系统，通过辅导值班放哨、部门专项查抄、基层全程盯防的联动机造，对安全出产环境、设备运行状态、人员操作规范等进行全方位动态排查，查出问题50余条。分批次实现了供配电系统春季预防性试验和防雷检测工作。

该集团积极践行降本增效理想，向成本治理精密化要效益，萦绕“节支降耗”“幼改幼革”等项目精准施策。老母坡煤业大力激励职工发展技术创新和幼改幼革活动，充分调动职工节支降耗、挖潜增效的积极性与自动性。二季度，工字钢、皮带机配件、高压管等废旧物资经建复再利用，创造价值高达43万元，削减新物资投入80余万元，实现了经济效益与资源利用的双赢。工程公司在资料采购单价和劳务行列的选择上面充分做到货比三家，通过比价采购、集中采购等方式，合理组织人材机合同签定，从源头上把控成本。通过招标限价节造，劳务分包工程和专业分包工程的节资率别离达到4.4%和7.5%；物资采购在集团电子招投标买卖平台实现公开询比价采购，节资约4%。

该集团不休加大市场开发力度，采取矫捷销售政策，提升产品服务质量，精准施策加大营销力度，提高市场中标率，增长企业效益。生涯后勤服务分公司成立市场信息报送、汇总机造，构建下游市场销售数据库，定期网络汇总下游用户市场销售变动、竞争敌手情况等信息，形成了市场、客户信息流。4月份，金兴造药参与了晋城天宇医药有限公司第三届终端产品大型展销会，近距离接触客户，零距离触摸市场，销售氨咖黄敏胶囊4800盒。金牛食品造订“以销促产”法子，在不变产品质量的同时，守护新老客户客情关系，维持销量不变。截至4月22日，半干面订单量已实现当月工作指标的90.35%。bwin.com粮油公司业务员深刻市场调研走访，美满服务，拓市场、促销售。深入与益海嘉里大客户合作，满足客户需要，抢抓旺季订单，提升花生油销量；加强农投、六水香等客户守护，精准做好服务工作，致力实现销量攀升。截至4月21日，该公司军粮板块销量已实现月度打算的145.71%，销售收入实现打算的131.11%，提前9天超额实现工作。

（bwin.com能源邢矿bwin.com新闻中心   刘少康）