咬定安全不放松 严管紧抓固防线
——bwin.com能源峰峰集团实现安然“开门红”纪实
一季度是整年的“第一棒” ，更是整年的“风向标”。
要实现“开门红” ，就必须拧紧“安全阀”。今年以来 ，面对安全监管趋严、出产地域调整、经营持续承压等多沉压力 ，bwin.com能源峰峰集团始终贯彻“紧严细实全”大安全观 ，对峙顶层设计和超前防治 ，坚定破除惯性思想和蹊径依赖 ，践杏装九个对峙”、争作“九个表率” ，爬坡过坎、攻坚克难 ，安全出产维持了安稳优良态势 ，实现了安然“开门红”。
坚守底线 ，狠抓责任落实
万事安然首 ，责任沉于山。严格落实责任造是安全出产的关键抓手 ，责任链条无缝衔接 ，变乱风险就没有空子可钻。峰峰集团始终对峙“严”字当头 ，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”准则 ，依法依规美满责任清单 ，以最高尺度、最严要求、最实风格把安全责任落实到人、到岗 ，全方位拧紧责任链条。
头雁奋飞雁阵齐飞。峰峰集团辅导班子成员身段力杏注以上率下 ，带头深刻基层、深刻一线 ，萦绕现场安全、作业施工过程监管、职工安全教育培训等多个方面严查细管 ，确保风险隐患整改的“成色与纯度” ，在影响带头全员明责、知责、履责、尽责的同时 ，为企业安全治理“切脉开方”。
——峰峰集团成立以总经理为组长、其他公司副职为副组长、业务保安部室重要掌管报答成员的首季安全出产辅导幼组 ，掌管首季安全工作的部署及查核；
——造订下发了《关于确保首季安全出产工作的通知》 ，当真贯彻落实《关于2025年安全出产工作的定见》 ，对峙“治理、设备、素质、系统”并沉 ，打造性质安全出产环境；
——切实加强特殊时段、沉点部位、幽微环节的安全治理 ，业务保安部门加大安全查抄力度 ，通过辅导吩飕包联、部室驻矿督导、基层辅导吃住在矿等措施 ，有效确保了春节期间的安全出产；
——春节假期过后 ，峰峰集团迅速抓好职工节后收心工作 ，疏导宽大干部职工脱节节日氛围、迅速收心归位 ，切实做到人员归位、思想就位、工作到位。强化辅导跟值班治理和职工出勤治理 ，积极发展岗位承诺、“向不安全行为握别”具名等活动 ，引发干部职工“起步冲刺、开局争先”的工作周到；
——全国两会前夕 ，组织召开安全出产专题会议 ，进一步压紧压实安全出产责任 ，加大特殊时段的督导力度和查抄频次 ，启动执行出格安全行动 ，强化各级治理人员履职 ，成立安全幼分队 ，以“四不两直”的方式 ，加强对沉点部位、边远地域和作业班次的突击查抄 ，为两会成功召开营造了优良的安全环境。
峰峰集团各单元依照“党政同责、一岗双责”的安全责任系统 ，逐级签定安全责任书 ，层层压实责任 ，并以钉钉子心灵 ，使安全治理责任落实从一线职工到治理人员 ，实现了全员、全过程、全覆盖 ，坚定守住安全底线。
——九龙矿不休细化责任分工 ，层层压实安全出产责任 ，将安全出产责任细化分化到每个岗位、每个职工 ，做到责任清澈、工作明确、措施到位 ，形成一级抓一级、层层抓落实的优良局面；
——辛安矿逐项明确“关键少数”人员的责任领域和尺度 ，以查核引发保安全的自动性 ，推进人人知责、明责、履职、尽责；
——峰煤焦化公司以“安全出产责任造查核”为抓手 ，层层压实责任 ，切实将安全责任落实到位 ，形成一级保一级、层层保落实的安全出产包保责任系统；
——马选厂严格落实“同岗同责”和“三个必须”安全出产责任造 ，进一步强化各级人员的红线意识、风险意识、责任担任 ，把“严”的主基调贯通安全出产全过程 ，全面推动整体工作有效落实；
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防控风险 ，严抓隐患治理
平则虑险 ，安则虑危。确保性质安全 ，最好的法子是预防 ，最佳的机遇是平时。今年以来 ，峰峰集团始终对峙把风险防控挺在隐患排查治理前面 ，把隐患排查治理挺在变乱前面 ，不休强化安全出产全身分保险、全方位整治和全过程管控 ，将安全隐患筛查网织牢织密。
——九龙矿秉秤装现场无隐患、操作无违章”的准则 ，聚焦沉点区域、沉点环节、沉点岗位 ，发展拉网式、地毯式的安全隐患大排查 ，确保不留死角、不留盲区。对排查出的安全隐患 ，成立台账 ，明确整改责任、措施、时限 ，尝试关环治理 ，确保整改到位；
——辛安矿每周由矿长牵头 ，组织分管专业矿辅导、职能部室及基层单元治理人员发展沉大隐患排查治理 ，施杏装菜单式、清单式”隐患大排查。各专业辅导发展日常变乱隐患大排查 ，确保实时发现问题、解决问题；
——大社矿成立沉大隐患排查专班 ，对查处的沉大隐患成立治理台账 ，督导整改、销号关环。扎实推动井下安全放哨 ，凭据责任分工 ，规范包保区域巡检周期 ，对照评分表详细排查隐患、评估质量 ，实使仄握井下安全出产动态；
——孙庄采矿公司紧盯沉点区域、关键环节、关键岗位 ，通过安全“日常查抄+专项查抄+动态查抄”等方式 ，全盘扫描各类安全隐患 ，对排查出的隐患严格依照“五定”准则进行整改；
——马选厂对浮选药剂库、皮带运输机、有限空间作业、动火作业等特殊作业和岗位进行沉点管控 ，充分阐扬“二维码”放哨和出产安全实时监控的作用 ，全方位做好隐患排查治理 ，打造性质安全环境；
——峰煤焦化公司通过采取车间自查、部室专业诊断和部室联查、礼聘表部专家、仿照法律查抄等方式 ，对沉大危险源安全治理、设备设施等进行沉点排查 ，最大限度把各类隐患解除在萌芽之时、成灾之前；
——新闻传媒通讯中心成立“365天不间断”夜间放哨造度 ，组建“值班辅导+值副班科长”两级放哨行列 ，奉杏装日巡+夜查”“固定岗+流动哨”双轨并行机造 ，确保隐患整改到位；
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强化治理 ，夯实安全根基
抓基层、打基础、夯实根基功 ，是实现性质安全的沉要蹊径。今年以来 ，峰峰集联结合出产现实 ，以“不断安心不下”的责任感 ，强化各项安全治理措施落实、持续深入安全出产尺度化系统建设、抓实安全教育、推动班组建设、加强设备治理 ，夯实安全根基 ，确保安全出产局势持续不变。
——九龙矿组建由机电、运输、通防等专业技术人员组成的设备隐患排查专班 ，依照“班前预检、班中巡检、班后复检”的三级管控模式 ，对井下在用设备执行动态“体检” ，成立“红黄蓝”三色预警机造 ，确保设备安全运行；
——孙庄采矿公司全面强化机电运输系统的安全管控 ，加大对综采机组、综采支架、卡轨车、无极绳绞车等机电设备的维检力度 ，进一步细化责任分工、落实包机包台造 ，有效提升工作面机电设备日常故障的排查和处置效能；
——赤峪煤矿持续发展各专业的安全出产尺度化评比工作 ，尝试矿辅导、职能部室包头包面 ，推动精品工程创建全面铺开；
——太行公司订正美满“三违”治理法子 ，健全反“三违”治理系统 ，加大反“三违”力度 ，对峙每天早会传递存在的安全问题及查处“三违”情况 ，对出现严沉问题的单元下发安全警示“红牌” ，对“三违”人员进行严格处罚；
——邯选厂扎实推动最优最差车间评比、我的班组无“三违”评比、安全出产尺度化达标岗位评比等工作 ，进一步提升安全出产尺度化水平；
——建兴服务分公司进一步加大职工安全培训力度 ，通过专题进建会、班组会等 ，组织职工进建安全治理划定、消防器材使用规范及应急预案 ，结合变乱案例强化警示教育 ，疏导职工从“要我安全”向“我要安全”转变；
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慎终如始 ，则无败露。峰峰集团将以永不懈怠的心灵状态和勇往直前的奋斗姿势 ，大力弘扬求真求实、雷严风靡的风格 ，将开局优良势头转化为连战连胜的动力 ，以岁首安全“开门红”篡夺整年“满堂彩”。
（bwin.com能源峰峰bwin.com新闻中心 赵苗）