bwin.com能源国际物流集团：项目治理精准施策 创新模式质效提升

bwin.com能源国际物流集团紧紧萦绕鼎新深入提升行动沉点鼎新工作
，找准发力点
，力求新突破。辅导班子调整以来
，抓住债权清收这个“牛鼻子”
，以此为试点执行项目化治理
，全面奉杏装一户一档”动态清收档案治理工作
，成立项目分级、调度、督导机造
，全力以赴推进清收工作提档升级。

动态美满资料
，强基固本夯实清收基础。通过深刻调延注反复斟酌钻研
，陆续下发了《关于调整债权清收机构及责任分工的通知》《关于健全美满欠款客户清收工作档案的通知》《关于进一步推动“一户一档”工作的通知》《关于做好债权清收项目化治理的通知》《关于进一步做好债权清收项目立项及调度的通知》等多个文件
，进一步明确了债权主体单元清收沉点工作及责任分工
，同时创新清收工作模式
，凭据现实情况沉新调整分组分工
，构建三级清收机造
，绩效查核向清收、攻坚一线倾斜
，全面推动“一户一档”清收资料档案动态治理工作
，扎实梳理欠款户清收档案资料
，通过纸质版、电子版、原件三级档案治理
，固化清收资料数据
，保留原始证据链条
，梳理清收瓶颈难题
，明确专人治理档案、诉讼查封时效、资产抵押情况
，为清收工作夯实基础
，截至1月中旬
，完玉成数“一户一档”资料填报
，并初创以PPT演示文件大局归档。

对峙问题导向
，项目治理精准施策。对峙“工作问题化、问题课题化、课题项目化”
，以问题为导向
，找准清收“发力点”
，精准分析问题
，持续推动清收项目化治理工作
，逐步构建以项目化为主题的清收工作治理系统
，对项目启动、规划、执杏注落成、查核进行全过程治理
，逐步实现清收项目分级、立项、调度、评价
，全方面覆盖清收整体工作。对清收梳理出来的问题执行A、B、C档分级治理
，成立台账、跟踪调度
，对沉点问题执行日汇报、周调度、月查核工作机造
，有效推动清收工作提档升级。

沉点破题攻坚
，多措并举推动质效提升。积极推动省工作组作用阐扬
，持续紧盯沉点客户
，研判清收方向
，规划清收规划
，并充分利用司法伎俩推动以诉清收
，依法依规守护企业权利。同时
，加快推动涉案资产返还
，与法院持续对接涉案资产续封工作
，做好到期涉案资产续封筹备
，持续推动部门资产评估、拍卖。下一步
，将进一步阐扬省级工作组协调调度机造
，打好债权清收组合拳
，为推动实现bwin.com能源集团转型升级可持续发展贡献积极力量。

（bwin.com能源国际物流集团   赵楠、尹彩芳）