稿件起源：中国煤炭报

提高一线战斗力 实现“1加1大于2”

bwin.com股份东庞矿“大区造”鼎新试点功效初显

今年6月初
，bwin.com股份东庞矿起头“大区造”鼎新试点工作
，将启发二区和机掘二队归并为发掘一区
。如今
，两个月从前了
，鼎新功效初显
。

为什么要进杏装大区造”鼎新
？

“在企业降本增效的大布景下
，我们进杏桩大区造’鼎新
，在安身现有资源的基础上
，通过加强劳动用工治理、优化区队人员配置等方式
，提高区队出产组织能力
，实现减人提效指标
。”该矿矿长张建中解答了笔者心中的疑惑
。据悉
，归并后的发掘一区在2900轨路车场施工中
，进尺由每班1米提高至每班1.5米
。

（发掘一区区管人员钻研造订掘进头面施工规划 王杰 摄）

鼎新并非饱经风霜
，过程充斥挑战
。“原来两个区队所用工艺分歧、职工技术水平参差不齐
，规章造度、工作流程也分歧
，不要说‘1加1大于2’
，维持‘1加1蹬宗2’都是挑战
。”回顾起归并初期的难题
，发掘一区区长邹桂兴打开了话匣子
。

怎么办
？邹桂兴和发掘一区党支部书记孟勇把不变职工感情摆在了第一位
。归并当天
，他们就召开了班长及以上人员思想风格转变会
，相识职工思想动态
。之后几天
，他们又召集区管人员顺次谈心发言
。同时
，通过在值班室创建“定见栏”、日常观察等方式
，实时发现职工感情颠簸
，并赐与正确疏导
。

“不变职工感情
，既要动之以情
，也要晓之以理
，实时出台造度措施
。”邹桂兴通知笔者
，他们将原来的两个单元改为发掘一区一队和二队
，并迅速美满了考勤、计分法子、仆从造度等
。

职工安稳度过磨合期
，“两家人”变“一家人”后
，邹桂兴与孟勇又钻研若何充分挖掘人力资源潜力
，形成出产合力
。

此前
，两个单元人员都很严重
，遇到垂危工作
，还必要协调其他单元的职工助忙
。“归并以来
，我们把之前借调的职工都还回去了
，‘1加1大于2’不就体此刻合理利用自身资源吗
？”孟勇说
。

发掘一区压减值班人员12人、记工员2人
，将这些人派到井下一线仆从
，提高了现场安全治理水平
。该区充分利用掘进区队现有的掘进机司机资源发展培训
，通过现场讲授、“师带徒”等方式
，造就了5名掘进机司机
，根基保障了2900轨路车场施工的正规循环
。

归并为发掘一区后
，两支行列有合作
，也有竞争
。邹桂兴和孟勇优化查核机造
，调动职工的出产积极性
，提高劳动效能
。由于两队工作地址分歧
，他们凭据两巷地质前提、设备数量和施工难度等
，合理造订工资分配法子
，加强了各班组的竞争意识和工作积极性
。同时
，将3个月内提级的区管人员铺排至原来岗位沉新上岗
，并将工分查核的领域扩大至队长级和工长级区管人员
；执行竞争上岗机造
，提高区管人员工作积极性
。

工作中
，两支行列对峙相互借鉴
，充分沟通
。在保障安全的基础上
，铺排班组长以上人员一时调换井下作业地址
，相互借鉴出产经验
；发展安全互查
，将隐患扼杀在摇篮中
。在7月10日的机电设备互查中
，两队共查抄出10余条隐患
，已全数实现整改
。

“这次‘大区造’鼎新试点的成功
，为我们打开了思路
，堆集了经验
。下一步
，我们将持续深入‘大区造’鼎新
，提高区队战斗力
，实现减人提效
。」嘏建中暗示
。

（张明坤、王杰）