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峰峰集团大社矿让职工端牢“技术”饭碗强素质提能力

一向以来
，峰峰集团大社矿注沉提升职工岗位技术水平
，不休拓宽职工培训渠路
，加强岗位技术
，端牢“技术”饭碗
，多大局、多档次打造高水平人才行列
，为企业高效发展夯实基础。

成立培训机造
，筑牢进建“舞台”。该矿成立健全职工岗位技术提升12项运行机造
，造订了《“2+1”职工培训规划》《关于工程技术人员及技术人员素质提升的执行定见》《导师带徒规划规划》等
，执行分级、分层、分专业进建培训
，打造技术进建网格化治理平台。为保障实效
，成立了“日进建、周培训、月测试、季练比、年提拔和师带徒”教育培训机造
，让提拔出的技术能手带行劣注为喜欢创新的人成立工作室
，确保达到以学促教、以学促练、以学增智的成效。

强化进建阵地
，丰硕技术“食粮”。该矿在厂区设置宣传阵地
，充分利用技术员工作例会、班前会等大局
，见缝插针式进建
，拉紧“技术弦”
，一刻不放松；愀鞯ピ褂谩暗悴汀钡拇缶
，“按需下单”获取“推送”的专业知识
，在安全文化长廊的电子屏公开循环播放技术进建视频
，满足岗位技术需要；朔疫情影响
，采取现场+网络的培训大局
，拓宽进建渠路
，确保知识配送“不休粮”。

加大岗位激励
，全员岗位“比拼”。该矿在全矿领域内发展了“集中赛”技术交锋活动
，利用线上和线下的大局进行理论和实操技术比拼
，来自基层单元的采煤机司机、液压支架工、巷路喷浆工、井下电工、井上厨师、文秘、电建工等12个工种362名职工
，强烈角逐。对各工种产生的前三名
，别离赐与井下专业3000元、2000元、1500元
，地面专业1500元、1000元、800元不等的嘉奖
，引发职工积极性。为激励职工适应新局势新岗位发展要求
，积极发展了通讯光纤技术专项技术培训
，让进建和培训成为“千载一时”
，满足职工提升岗位技术的需要
，深受职工欢迎。

联系出产现实
，确保按需“供给”。该矿注沉把工程技术人员及技术人员素质提升工作与安全出产现实缜密结合
，充分把握技术人员的特点
，找准重点、盲点、难点
，安全出产现场必要什么就进建什么
，哪些方面幽微就在哪个方面下功夫
，紧紧抓住安全出产现实傍边的关键人、关键事、关键处、关键时
，对症下药。注沉把进建沉点落实到依法依规出产
，专业技术执行规范、尺度
，岗位操作规程和专项安全措施
，加强岗位技术和能力
，提高工程技术人员解决复杂问题的能力
，架设企业复合型、专业型人才成长和造就渠路。截至目前
，职工培训达1500人（次）
，职工技术创新61项
，12名职工由于业务能力凸起
，提拔为班队长
，营造了优良的学技术提素质强能力的氛围。

（魏海霞）