bwin.com能源邢矿集团狠抓“三提一降”全力冲刺整年工作

四时度是冲刺整年工作的关键时期，bwin.com能源邢矿集团紧紧抓住最后两个月功夫，强力推动“三提一降”工作，全力以赴提产量、提质量、提效益、降成本，推动整年工作顺利实现，确保企业稳重运营。

该集团以“产量是效益的基础”为宗旨，千方百计保障煤炭产量高位安稳运行，督促三个出产矿井抓住有利机遇，大力提产上量，确保产量最大、效益最好。老母坡煤业以“聚力冲刺四时度、决胜整年总指标”为主题，大力发展产量、进尺、沉点项目建设等多方面创水平较量活动，有效阐扬工资、奖金杠杆作用，充分调动了职工出产进尺积极性；金谷煤业通过度化指标、明确工作，扎实发展劳动较量，致力提高采掘效能和单产单过水平；邢美矿业新团队、新设备经过充分磨合，9月份下旬以来，原煤产量也有了大幅提高。前九个月，该集团原煤产量、商品煤产量、总进尺等指标均超打算实现，为整年工作的实现奠定了坚实基础。

该集团狠抓煤质治理，基层单元“一把手”亲力亲为抓煤质，严格执杏装节造采高”和“分装分运”措施，回收率显著提高，效益大幅改善。金谷煤业技术部每周四、周日到井下进行现场勘查，并绘造工作面素描图，调度室与技术部、洗煤厂缜密合作，对数据进行综合分析，进一步提高地质机关预测的精准度，凭据数据和煤层变动情况，实时调整工作面安插，为出产提供有力凭据；他们还凭据煤质颠簸，实时调整选煤厂主选和再选的密度，杜绝了矸石跑煤和中煤跑精的情况，在增长精煤量的同时，合理节造了精煤的灰分含量，通过以上措施，精煤回收率较打算提高0.35%。

该集团紧盯市场，实时抢抓市场变动机缘，紧跟市场调整售价，确保效益最大化。煤矿单元持续加强煤炭销售治理，紧盯周边市场局势，强化市场调研和客户沟通，严格推广定价机造和预收款准则，1至9月份，商品煤销售超额实现打算工作，为整年销售工作实现奠定了基础。非煤单元加大“以销促产”力度，加强营销激励政策，1至9月份，非煤重要产品花生油、鸡内金片、半干面均超打算实现销售工作，其中花生油产品已完玉成年销售工作的106.85%。

该集团强力推动成本治理精密化工作，通过加强对标，强化治理，降成本、提效益。老母坡煤业以成本治理精密化为抓手，深入责任落实、过程治理、建复利用等工作，实现了增收节支深度延长。他们进一步优化出产过程各环节的管控，做到设备配件的定额、节造、节约使用，大力奉行资料费80%预警机造，同时加强物资回收再利用治理，前九个月，建复再利用物资价值200余万元。金兴塑料公司扎实推动产品配方优化，在满足客户使用基础上，从源头实现大幅节能降耗。其中机用缠绕膜配方优化后，每吨可降低混料成本约106元。

（bwin.com能源邢矿bwin.com新闻中心   张书慧）