bwin.com股份实干争先全力奋战三季度决胜下半年

进入三季度，bwin.com股份辩证对待内表局势，直面挑战，维持复苏，以系统思想调优工作思路，紧紧聚焦“稳安全、稳产销、提效能、提融资、增效益、降成本”六大沉点，积极应对市场下行周期，全力争创最佳经交易绩
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该公司创新管控模式，牢牢守住安全零变乱的底线红线
。深刻践杏装安满是管出来的”理想，安身公司摊大点多面广的安全工作新特点，进一步美满安全查抄查核机造，优化安全管控模式，推动公司安全监管向查基层主体责任落实延长，向查现场幽微环节与沉大风险隐患预控延长，全面构建矿厂自主、区科自治、班组自管、员工自律的安全工作新格局
。深刻践杏装沉大变乱超前预防、标本兼治”的理想，紧盯沉点单元、沉点部位，全面排查“雨季三防”、“一通三防”等系吐潇域的沉大风险隐患，确保责任到位、措施到位、管控到位
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该公司顺市优化战术，确保“产销延坠佧体协调联动，力争整体效益最大化
。进一步优化资源身分配置，强化出产系统保险，确保全公司稳产高效，在市场布局、产品结构、集中销售以及大精煤战术上做文章，坚定市场下行时期“低库存、零库存”战术不颠簸，精准把控市场变动、用户需要、价值调整、货款回收节拍，布局优化远近区域共存、长协户市场户并杏注大客户沉点户支持的市场新格局，力求产销价最优平衡，力促有限资源价值最大化
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该公司将成本管控上升到事关企业生计发展的战术高度，进一步解放思想，千方百计降本增效
。凸起“抓大不放幼”，站在全局、全作业流程、全性命周期、全产业链的高度，抓住影响成本的关键身分，整合伙源力量，着力推动系统降本、集成降本、隐形降本、协同降本、技术降本、采购降本
。凸起“喜新不厌旧”，因时因地，推陈出新发展大局多样、载体丰硕的各类降成本活动，并常态化长效化发展“增节降”活动，以项目化治理为载体，不休拓展“增节降”的深度和广度；凸起“降成本要补短板拉长板”，成立美满对标指标系统，通过全面对标找差、缩差、补差，实现堵缝隙、补短板、降成本
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（bwin.com股份党群工作部   张帆）