bwin.com能源股份公司：聚焦成本管控 深挖创效潜能

今年以来，面对持续下行的市场局势，bwin.com能源股份公司当真贯彻落实bwin.com能源集团要求，坚定向成本管控要效益，大打成本管控“组合拳”，以成本“减法”换增效“加法”，全力争创最佳经交易绩。

该公司积极践杏装过紧日子”思想，刚性执行11项成本用度提级管控措施，出格是对峙做好公司和矿厂两个层面的经济运行分析调度，从成本、收入、利润等最基础的数据着手，由浅入深、由点到面，着力提升经济运行监测、调度和预判能力，倒逼各单元各战线加强成本管控。东庞矿推进“静态定额”向“动态定额”转变，进一步提高了成本节造的精准性；邢东矿加强采购治理，积极引进新供给商，增长竞争性，达到采购单价直线降落的主张；郭二庄矿把2024年定为“精密化治理年”，奉行成本预警造度，将矿内出产经营指标及总成本打算，分化到各专业、各单元，细化到月、旬、周，今年以来，总成本比打算降低300多万元。

抓住设计源头，便抓住了成本管控的关键。该公司始终对峙“有保有压”准则，把降本控费沉点放在资源回收、采面设计、巷路支护、打钻注浆等隐性浪费上面，着力实现源头集成降本。内蒙古公司嘉东煤业把回收薄煤层表表资源作为今年降本提质增效的沉点，专题立项，积极钻探查明拥有经济效益的开采领域，预计可回收薄煤层表表资源20余万吨，实现经济效益2160万元。万年矿充分阐扬技术优势，持续做好大区优化设计工作，目前已将泵房水仓进行优化，削减岩巷工程量330余米，极大降低了出产成本。

该公司持续强化技术创新，先后推广了充填开采、沿空留巷、机载一时支护等一系列新技术、新设备和新工艺，全面减人提质增效，企业出产经营成本不休降落。截至目前，全公司在用智能化采掘工作面10个，井下变电所、泵房、胶带输送机等固定场所无人值守率达到70%，累计削减岗位需要近400个；今年打算实现晋城煤矿、西庞井、葛泉矿、万年矿四个矿井的智能化建设，新建8个智能化回采工作面，4个智能化掘进面，所有矿井实现AI视频监控平台的建设。

（bwin.com能源股份公司党群工作部   李建帅）