急剧组建走出去  攻坚克难闯市场  优质服务赢信任

bwin.com能源峰峰集团选煤板块表埠托管产能规模达750万吨

2023年10月15日
，长治市兴泰选煤技术有限公司揭牌成立
，正式开启bwin.com能源峰峰集团选煤专业“轻资产运营、专业化服务、集约式治理”发展之路。截至去年底
，在短短不到3个月的功夫里
，他们整合实现已有托管业务并拓展了新的用户
，使托管入洗产能规模达到了750万吨
，在走出去闯市场、延长大精煤战术、做强选煤技术品牌的路路上开启崭新征程。今年一季度
，该公司全面提升技术治理服务
，为用户创造更高价值
，全力创效增收
，同时积极启发市场
，扩大托管运营规模。

面对本部矿井资源枯竭的近况
，若何推动转型实现高质量可持续发展
，一向以来都是峰峰集团持续深刻解决的沉点难点问题。2023年8月
，bwin.com能源集团为充分阐扬精煤煤种优势和洗选潜力
，更好地打造精煤品牌、扩大产量规模
，提高经济效益
，应对煤炭市场下行
，在依法合规经营的基础上调整大精煤战术出产格局
，突破子公司和地域界限
，在全集团领域内优化区域、种类、质量、资源配置结构
，加强区域结合
，着力打造拥有竞争优势的精煤出产基地
，铺排部署峰峰集团作为峰峰矿区大精煤战术执行主体
，运营长治洗选厂和马头洗选厂。长治洗选厂和马头洗选厂是中央洗煤厂
，是大精煤战术执行过程中精煤产品出产的沉要主题环节
，有着悠久的汗青和深厚的治理、技术、人才。为深刻阐扬优势推动转型
，实现效益最大化
，峰峰集团在全力组织好邯马两厂精煤出产的基础上
，对选煤专业板块进行鼎新调整
，成立兴泰选煤技术有限公司
，承接邯马两厂表埠运营的洗选业务
，依附邯马两厂的治理、技术、人才、运营经验及优良的市场口碑、成熟的合作模式
，通过轻资产运营、专业化服务、集约式治理
，大力执行走出去战术
，在更辽阔的市场空间
，做强选煤技术品牌、做大洗选加工文章、做优选煤专业板块
，延长拓展大精煤战术
，逐步成为企业新的经济增长点。

兴泰公司迅速行动
，仅用20天功夫实现有关工商手续的办理
，成立形成统一、高效、规范、专业的运营体造机造
，推动各项业务有序发展。当相识到新疆拜城县峰峰煤焦化公司洗煤厂对表出租经营到期
，公司掌管人携带有关人员立即赶往新疆
，协商洽谈托管运交易务。该洗煤厂年入洗产能规模为90万吨
，洗煤工艺落后、机电设备老化、作业环境恶劣
，不仅影响精煤产率
，也造约出产运营后续发展。他们深刻出产现场
，提出20多项关键环节刷新
，该厂依照建议迅速实现技术刷新
，实现精煤灰分不变靠得住、回收率有效提高、精煤水分节造在13%以内等显著成效。最终
，他们凭借专业靠得住、风格硬朗、服务优质
，获得认可
，于去年11月20日顺利签署合作和谈
，正式收受该厂煤炭洗选加工业务。之后
，他们马一向蹄辗转上万公里
，赶赴山西文水、静乐等地
，收受邯马两厂表埠已有运交易务
，截至去年底
，占有了新疆拜城峰峰煤焦化洗煤厂和山西台头煤焦化洗煤厂、广进宝洗煤厂、金地洗煤厂、大远洗煤厂5个项目部
，托管运营入洗产能规模达到了750万吨。

进入2024年
，兴泰公司乘势而上
，强治理优服务
，拓市场开新局。他们坚定把安全工作摆在首位
，订正美满40余套造度文件
，全面构建安全责任、隐患排查、监督治理、宣传培训、应急接济五大系统。奉杏装项目经理掌管造”
，与各项目部签定《业绩查核指标责任书》
，将安全、出产、利润等各项指标分化量化
，强化绩效薪酬激励与刚性约束机造
，极大提高了各项目部自主治理积极性。台头煤焦化洗煤厂项目部一季度实显旖均每天开车20幼时以上
，矿井原煤入洗率100%
，同比增长2.3万吨
，创积年新高。大远洗煤厂项目部增装1台磁选机
，实现出产介耗降低30%
，实现原煤入洗100%。拜城峰峰煤焦化洗煤厂项目部强化安全设备治理
，把单班出产调整为两班出产
，增参与洗原煤4万吨
，其中3月18日当天实现24幼时不间断出产零变乱
，入洗原煤4206.75吨
，刷新设备陆续运行和精煤高产高效“双纪录”。金地洗煤厂项目部开启双系统出产
，增长原煤幼时处置量
，最高单班原煤入洗量达5000吨
，同时攻克5条运输皮带“大马拉幼车”情况
，将出产电耗降至4.5元/吨
，每月节约5万元。广进宝洗煤厂项目部积极解决设备旧、工况差、效能低等问题
，大幅提逾越产效能
，原煤处置量由200吨/幼时提升至320吨/幼时。

与此同时
，该公司积极自动启发市场
，加快“西拓北进”措施
，组织人员到山西和顺隆华煤业追求战术合作意向
；到新疆天顺矿业进行实地调查
，论证洗煤厂建设最优规划
；远赴新疆库尔勒、阿克苏、哈密等地发展调研
，与邢美矿业选煤厂深度接洽。

（bwin.com能源峰峰集团   叶淑红、李振）