bwin.com能源峰峰集团多措并举深挖“降本增效”潜能

今年以来，bwin.com能源峰峰集团在成本管控上狠下功夫，对内强治理降成本、对表深挖潜增效益，推动各项降本措施落地见效，为实现首季“开门红”奠定坚实基础
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该集团对峙定期召开月度经济运行分析查核会，全面梳理总结分析月度经济运行情况，总结问题不及，分析研判局势，协排解决在经营工作中存在的难点，同时铺排下一阶段沉点工作，确保经营治理工作实现新突破
。各单元充分利用班前会、职工会等功夫，向宽大干部职工具体分析解说每月成本用度的支出情况，通过算“经济账”，让他们复苏地意识到出产成本和经济效益、经济效益和自身收入的关系，进一步提高职工的成本意识
。通过广播、网络、黑板报、条幅、牌板等，大力宣传节支降耗的沉要性，积极营造“人人讲节约、事事求节俭”的浓密氛围
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该集团牢固设置“过紧日子”的思想，持续推动降本增效，凸起抓好成本治理，高度器沉物资采购治理，亲昵关注市场变动，正确把握采购机遇，严格招投标治理，不休提升企业市场诺言
。进一步加大资产盘活力度，充分阐扬设备治理信息系统作用，不休在闲置地皮、资产、设备、房产盘活变现上设法子、定措施，千方百计降低企业运营成本
。峰煤焦化公司对出产区域发展闲置资产大排查，将闲置可用设备、资料全数回收入库，降低采购成本；同时，对峙“同价值比质量、同质量比价值”的准则，严格做好招投标工作，防备经营风险
。后勤实业分公司切实阐扬自身产业集群优势，利用餐饮、汽建、加油、保安保洁等业务板块资源，推动了峰峰矿区首家服务区的正式开明运营，迈出了资产盘活、对表创效的新措施；在矸石山综合利用、废旧物资措置、通顺铁路专用线项目等方面持续发力，收到优良效益
。截至目前，该公司资产盘活收入达410余万元
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该集团对峙“抓煤质就是抓效益”的经营理想，以现场煤质管控为沉点，进一步强化煤质治理，严格标煤造查核，切实提升出产效益
。孙庄采矿公司把强化煤质治理作为提质效、稳运营的沉要抓手，进一步加强源头管控，严格执杏装先出砟、后出煤”的煤矸分装分运措施，把好煤质第一关；为预防工作面积水对煤质造成影响，利用工作面高差，通过卧水沟等方式将水引流至采空区，提前防备出水煤景象，确保将煤质节造在指标领域内
。长治洗选厂不休优化选煤工艺，凭据原煤煤质情况，组织技术人员全力发展攻关，实时调整出产规划，通过现场放哨、采样抽查等多种伎俩，进一步不变产品指标，提升产品合格率；同时，实现了智能化工厂验收工作，实现了出产过程的自动采样、急剧检测、智能化验，缩短了指标检测功夫，提高了洗选效能
。马头洗选厂实时调整洗煤操作步骤，不休提升出产系统对分歧原煤的适应、节造能力，按时检测精煤浮选、洗水浓度等技术指标，实时反馈和分析煤质信息，实现洗选效益最大化
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（bwin.com能源峰峰bwin.com新闻中心   冯冉博）