山西bwin.com能源集团：迎战首季开门红从“头”起头

今年以来，山西bwin.com能源集团面对艰巨、繁沉、复杂的发展工作和各类风险挑战，公司辅导带头、基层班子领头，对峙系统观点、两全推动，在关键处落子、在最难处发力，奋力筑牢基层单元的“桥头堡”，奋力打开各项工作新局面。

言传身教，做好调查钻研的带头人。节后，该集团立即尝试班子成员包
；愕ピ，他们放下架子、扑下身子，深刻基层，深刻出产最前列，寂纂基层单元一路会商问题，更让基层单元反映情况，也请基层单元提出定见，参与有关的会议、通报上级的心灵、领导基层的工作。带队强化安全出产查抄，对安全设施、消防设施查抄，对井下密关情况查抄，对安全技术措施贯彻落实查抄
；科学划分、超前经营防治水“三区”，缓采区、禁采区水害治理工程，严格执行禁采区、缓采区转换治理措施，深刻罗致煤炭行业变乱教训
；强化现场治理，合理铺排出产作业功夫，提升正规循环率，为实现首季开门红出产工作争取功夫
；专班盯进沉点项目，瑞隆矿韩家山村庄搬迁、凯川矿下组煤开采、隆泰矿10号下煤层开采、万峰矿精煤回收率提升工作……他们紧盯问题，摸清实情，分析症结，提出解决问题、改进工作的思路和法子措施。

配强行列，淬炼实干担任的领头雁。该集团在基层单元班子建设中，以选优配强为指标，在“选、育、管”三个环节上加大力度，让“领头雁”作用充分阐扬。今年以来，五对矿井中调整三对矿井的党组织书记、矿长，对峙推荐政治过硬和带头发展能力强的人，对峙使用进建、思路、造度、治理均能创新的“四新”班长，选好“领头雁”。结合理论联系现实、经营治理、招架风险、不变发展、清廉自律六种能力，搭好班子，打造建设成思想超前、思路坦荡的辅导班子，建设成尽职尽责、不辱使命的辅导班子，建设成同心同德、联结合作的辅导班子，建设成求实高效、勤政清廉的辅导班子，建设成锐意进取、敢于创新的辅导班子，建设成组织信赖、职工中意的“领头雁”行列。

强基赋能，筑牢基层单元的“桥头堡”。该集团组织内容丰硕实用的新员工培训、复工复产培训、专题培训，对峙线上、线下相结合，凸起实战化，各类赋能川流不息？笃膛趴蟀踩霾际踔卫砣嗽焙拖殖【榉崴兜睦显惫の26名新入人员工进行为期9天的三级安全教育培训。荣泰矿自2月17日起头，萦绕提高整体安全素质发展“浸漫式”集中培训，截至2月19日，该矿累计集中培训职工1630人次，背写岗位“三卡”550余份。2月22日，瑞隆矿发展“安全到底为了谁”专题培训，集中旁观内蒙古阿拉善新井煤业露天煤矿“2·22”出格沉大坍塌变乱警示片，“我们肯定要当真汲取变乱教训，在全矿掀起狠反‘三违’活动热潮，抓好精品工程建设。”该矿党委书记、矿长强调。1月24日，该集团进杏准矿地质工作细则》专题培训，领导基层单元对《细则》的进建理解，结合《关于进一步加强地质探测工作治理的通知》心灵，明确各矿地质工作沉点。通过创新安全出产培训大局，改进培训方式和伎俩，筑牢群防群治的堤坝，基层单元的能力得到提升。

（山西bwin.com党群工作部    李荣花）