在“逾越”中书写担任作为
——bwin.com能源股份公司东庞矿建矿40周年萦绕市场谋发展侧记
翻阅bwin.com能源股份公司东庞矿40年的发展长卷 ，每一页都在索求与创新、鼎新与发展、奋斗与崛起的交错辉映中逾越前杏注磅礴不息。
从1974年建矿初期夯基垒台、立柱架梁 ，到鼎新盛开时期全面推动、积厚成势 ，再到如今蹄疾步稳、高质量发展……东庞矿40年的跨越发展 ，是中国煤炭工业鼎新的真实写照 ，更是我国鼎新盛开40多年的典型缩影。
表延拓展 ，书写“东庞贡献”
功夫推演到1983年岁末 ，东庞矿建成投产 ，最初设计出产能力为180万吨。40年后的今天 ，出产能力跃至490万吨 ，产业覆盖煤炭出产、洗选加工、供电供热等多个领域 ，已然成为bwin.com能源集团主题产业主力矿井。
出格是本世纪初 ，陪伴着国民经济“软着陆”和一系列利好政策的出台 ，东庞矿瞄定机遇 ，迈出了表延拓展的铿锵措施 ，为两级公司高质量发展做出“东庞贡献”。
2006年9月5日 ，东庞矿成功整合西庞煤矿二号煤箕斗井 ，改名为二煤扩延区 ，不仅为全矿增添了肯定的产量保险 ，还解决了矿井西南天堑边角煤合理开采问题。
2007年12月28日 ，历经两年的严重施工建设 ，东庞矿北井顺利建成投产。
2010年3月16日 ，原国投晋城能源开发有限公司正式纳入东庞矿治理 ，改名为东庞灵通煤电有限公司。至此 ，东庞矿正式形成了本部、北井、西庞井“一矿三井”的发展架构。
乘着跨越发展的东风 ，东庞矿屡创佳绩：2012年3月 ，创出大断面煤巷月进1050米 ，刷新河北省煤巷单孔月进最高纪录；2012年5月 ，在极复杂地质前提下成功利用全国首套6.5米高架综采设备 ，实现单面月产35.2万吨 ，创河北省单面月产新高。
精煤战术 ，书写“东庞力量”
一个企业能否在市场立于不败之地 ，关键在有没有富含竞争力的产品。在40年的发展中 ，东庞矿深谙此路 ，从煤炭开采、洗选加工 ，到优化工艺、深入产品结构 ，环环萦绕市场做文章 ，纵深推动“精煤战术”。
早在建矿之初 ，东庞矿就经营筹建了入洗能力为180万吨洗煤厂。二十世纪九十年代 ，凭借得天独厚的煤种优势和先进的分选工艺 ，“金牛东庞”牌精煤独领风骚 ，被誉为冶炼工业“精粉”“味精” ，其中六级精煤获国度银质奖 ，八、九级精煤被评为部优、省优产品 ，产品远销巴西、日本、韩国 ，以一己之力托起原晋城矿务局“煤炭四幼龙”的美誉。
然世易时移 ，变法宜易。随着选煤技术的改革及煤炭清洁高效利用的潮水 ，东庞矿逐步优化工艺 ，上加压、拆跳汰、改沉介、增CSS、扩浮选……并于2011年2月 ，建成西庞洗煤厂 ，入洗能力逾越至600万吨。曾于2011年4月1日 ，创出精煤日产12789吨的好成就。
“精煤战术”行稳致远不只必要先进的工艺 ，更必要适销对路的市场。2007年开采的9号煤 ，由于硫份高、发热量低而无人问津。针对这种情况 ，煤销部门实时对高硫煤的市场进行屡次调研 ，探求高硫煤加工规划和配煤入洗的可行性钻研 ，保障了“高硫肥煤”成功推向市场 ，迅速成为一种适销对路的新精煤种类 ，成为了东庞矿新的利润增长点 ，也为晋城矿区高硫煤加工销售闯出了一条新路。
“精煤战术”最基础的一环就是原煤开采。他们对峙源头抓煤质 ，在发掘、回采、运输等各个环节上采取超前支护顶板、优化过断层工艺、积极执行煤矸分离工艺、加强对原煤质量的跟踪查核 ，形成原煤出产各环节的合力把控 ，千方百计确保原煤质量。
整系统、全战线的共同合作 ，有力推动了“精煤战术”落地见效：40年来 ，累计出产煤炭资源1亿多吨 ，销售精煤七千多万吨 ，创造利润200多亿元……这一组组数字 ，是东庞矿励精图治、搏击市场的成就单 ，也是为保险国度能源安全贡献的“东庞力量”。
内控降耗 ，书写“东庞担任”
功夫的扉页翻到十年前 ，矿井发展面对突如其来的“严冬寒潮”。
“必须由表延式增长转入内涵式集约化发展。”面对市场寒流 ，东庞矿从容镇定 ，把内控降耗当作提升企业内部治理、推动鼎新创新的契机 ，用业绩书写担任。
在东庞矿井口分拣中心 ，大量的升井物资被分类码放 ，即将进入下一环节——或者复用或者成为加工件中的一部门。
“别幼看这个井口分拣中心 ，每年这里创造的效益有1000多万呢！”东庞矿供给科科科长关山介绍说。
井口分拣中心只是东庞矿强化成本管控的一个缩影。对于东庞矿这样每年设备与资料费上亿元的矿井来说 ，只有人人参加降本、环环纳入管控 ，其效方见。
他们严格全面预算治理 ，强化指标刚性约束 ，将年度成本用度指标层层分化到各单元 ，并将月度定量定额查核改为月初定额节造、月中定额调控 ，推进了“静态定额”向“动态定额”转变 ，环环把控 ，进一步提高了成本用度的精准性和可控性。
为了充分调动每名职工参加经营治理的积极性 ，他们还在洗煤厂、西庞洗煤厂和电厂等单元尝试内部核算 ，使责、权、利相结合 ，加强干部职工成本意识和责肆意识。此表 ，持续强化劳动定额概想 ，尝试刚性查核 ，严格遵守“按劳分配”理想 ，让“多劳多得、少劳少得”的薪酬分配政策深刻人心。
“近年来 ，我们扎实推动‘增节降’活动 ，矿井经营管控的活力被不休引发 ，实现了岗位增值、幼我增收、企业增效 ，始终维持了矿井高质量发展优良势头。”东庞矿矿长张建中说。
岁月不惑 ，步履弥坚。40年 ，是一个里程碑 ，更是新的起跑线。站在新起点 ，东庞矿将以崭新的姿势、高昂的斗志、如磐的信心 ，勇做市场浪尖弄潮儿！
（bwin.com股份东庞矿 罗福琴）