bwin.com能源峰峰集团全力打好“增节降”攻坚战

在奋力冲刺整年工作指标的关键时刻，bwin.com能源峰峰集团不休提高“增”的能力、强化“节”的意识、创新“降”的蹊径，进一步提升企业精密化治理水平和价值创造能力，切实将“过好紧日子”的思想落实到现实工作中，着力在降本增效方面创出新水平。

提高“增”的能力

该集团以效益最大化为指标，不休挖掘降本增效潜力，稳步推广新工艺、新技术，持续提升采掘机械化水平，进一步提逾越产效能。强化指标工作分化，将工作指标纵向分化到基层单元，横向分化到专业部室，加强对标治理，分板块发展对标，营造争先创优氛围，推进了效能和效益的双提升。

——辛安矿自造的液压折弯机，不仅提高了C型钩的造作质量，还提升了造作效能，仅需1人1颖厩能够实现，且使用风力代替了氧气、乙炔，不仅削减了资料亏损、提高了工效，又节俭成本，并且还能用来改过刮板输送机刮板，一年能节约10多万元。

——大社矿从优化不规定工作面设计动手，发展工作面双向耽搁加支架技术攻关，解决了不规定块段开采中单向耽搁加架的难题，实现了煤层不规定块段的陆续开采，创效三千余万元。

——马头洗选厂锚定“创新创效助力企业高质量发展”总指标，紧握“创新金钥匙”，秉轴持钧，引发整个职工创新意识和创效活力，持续加强创新工作室“孵化”器作用阐扬，注沉创新成就推广转化利用，打开挖潜刷新、降本增收、减亏增盈的“创效之锁”，154项双创成就累计创效近五百万元。

强化“节”的意识

该集团通过多种载体，持续加大节支降耗工作的宣传力度，疏导职工牢固设置“节约就是最大的效益”的理想，营造了“提效能力增收、减耗能力降本”的浓密氛围。

——羊东矿加大工作流程监督力度，严格节造可能出现的资料浪费，对浪费景象实时予以造止，现场上好“节约课”，切实杜绝职工的习惯性浪费行为。

——九龙矿选取多种大局向干部职工解说当前所面对的出产经营局势，通过算成本账、经济账、建旧利废账，疏导职工从细节动手，从岗位和点滴幼事做起，营造了“人人节能，事事节支”的浓密氛围。

——后勤实业分公司牢固设置“过紧日子”思想，深挖内部潜能，强化降本增效，在“降低边际成本、提高边际效益”高低功夫，通过班前会、收工会、宣传板报等，大力宣贯“浪费的是金钱，节约的是工资”理想，形成“不断处处讲节支、人人事事抓创效”的优良氛围。

创新“降”的蹊径

该集团不休提升精密化治理，造订美满的治理造度，细化工作流程，凸起成本管控，进一步降低了出产成本。

——孙庄采矿公司严格依照预算指标倒逼成本管控，将挖潜降耗、节支增收工作层层分化到区队、班组和施工过程、作业现场和岗位，每周对井下所有头面的出产资料使用情况进行跟踪查抄，对迷失浪费者严格依照有关划定进行处罚，有效杜绝跑冒滴漏景象。

——邯选厂不休强化成本管控，萦绕介质、浮选药剂、出产用水用电等关键点，追求降本促效“最优解”，造订多项措施将尝试室成就投入出产，在保障精煤回收率的基础上进一步降低出产成本。

——牛儿庄采矿公司不休加大技术创新力度，削减岗位用工，降低人为成本。通过在56605工作面自造灌泵装置，实现无人值守、智能化排水，每班削减用工3人。利用井下监控装置，实时监控设备工作状态等参数，发现问题实时处置，预防机电变乱产生，降低设备检建守护用度。

（bwin.com能源峰峰bwin.com新闻中心   杨莎莎）