山西bwin.com能源集团安全工作向基层结尾治理加力

针对近期国内煤炭行业变乱频发的景象
，山西bwin.com能源集团深刻罗致变乱教训
，强化底线思想
，压实治理责任
，以岗位“三卡”落实、安全培训、现场治理为基层现场结尾治理加力
，提升安全出产现场治理水平
。

狠抓责任落实
，“包联”纵向到底
。坚定落实“党政同责、一岗双责”和“三个必须”要求
，以全员责任落实为抓手
，进一步压实各级安全责任
，强化内部监督和追责问责
。严格落实“包联责任”和值班仆从带班造度
。持续落实公司辅导、部室督导包联责任
，对每个掘进工作面都明确了公司辅导、业务部室、矿级辅导、区队长四级包保“责任链条”
，对包联头面发现隐患工伤变乱的
，包保责任人承担连带责任
，并依照公司造度端庄追责问责
。

严抓规范作业
，确保职工安全上岗
。扎实推动岗位“三卡”（岗位责任卡、应急卡、体检卡）安全治理模式
，从11月起头
，全面执行岗位“三卡”安全治理模式
，提升一线岗位员工安全综合能力和素质
，确保现场操作规范、责任落实、应急实时高效
。仆从区队长每天对本班所有岗位“三卡”内容进行全面排查查核
，岗位员工每班作业前、作业钟注收工后对照岗位“三卡”进行当真排查
，公司业务部室在日常督导查抄中
，将岗位“三卡”落实情况作为一项必查内容
，现场查抄岗位“三卡”在现场的现实落地情况；加强自救器使用治理
，各矿每班对入井人员盲戴自救器情况进行抽查
，并进行传递
，确保每位入井人员可能正确纯熟地佩带和使用自救器
，实现 30 秒内盲戴；强化应急演练成效
，组织所属各单元发展针对地面和井下火警以及相应变乱苦难的应急接济演练
，确保井上、井下从业人员能熟悉各类灾害的避灾路线
，通过演练畅达垂危出口、合理规划撤人路线、美满应急预案
。

细化沉点管控
，压实现场流程治理
。加强搬场倒面期间安全管控
，发展工作面搬场倒面机电运输安全专项辨识评估
，依照“一面一策”准则造订措施
，组织发展示场专项查抄验收
，未经验收合格的严禁施工作业
。强化零散工程过程管控
，严格落实“一工程一措施”
，依照谁核准谁掌管、谁铺排谁掌管、谁施工谁掌管的准则
，压实措施审批、执杏注监督各环节责任
，杜绝零打碎敲变乱
。萦绕防寒、防冻、防火、防煤气中毒组织发展冬季“四防”专项查抄
，造订针对性防备措施
，美满应急预案
，抓好日常监督查抄
，确保冬季出产安全
。以内容性工作保障内容性安全
，为“决战四时度
，实现安整年”夯实基础
。

（山西bwin.com能源集团党群工作部   罗晓敏、乔森）