bwin.com能源峰峰集团“加码”安全治理夯实安全出产根基

四时度以来
，bwin.com能源峰峰集团当真分析当前安全出产局势
，以“所有变乱皆可防可控”的理想
，在安全治理上加压又加码
，持续抓好安全出产工作
，夯实安全出产根基。

该集团对峙把安全培训作为提高干部职工安全意识的沉要伎俩
，充分利用微信公家平台、广播、LED屏等载体
，萦绕安全司法律规、安全规章造度、安全出产尺度化等内容
，组织宽大干部职工进建
，进一步加强干部职工自主进建能动性
，促使安全发展理想内化于心、表化于行。各单元结合自身安全出产现实
，依照“现实、实操、实用”准则
，大力发展技术交锋、岗位练兵、师带徒活动
，将安全培训“讲堂”搬进出产现场
，利用“面对面”“手把手”的讲授优势
，提高安全培训的针对性、实效性。羊东矿创新执行了“旁观警示教育片＋发展安全承诺＋组织安全培训＋撰写安全反思”的“3＋1”套餐式安全教育模式
，对峙把别人的变乱当成自己的变乱、把从前的变乱当成今天的变乱、把幼变乱当成大变乱、把隐患当成变乱来对待
，扭转了以往“口对耳”灌输式的宣教模式
，让职工从思想深处得到警醒
，从被动接受转为自动进建
，在行为上做到不闯“红灯”、不踩“边线”
，达到了以案促教的成效。截至目前
，共发展安全警示教育43次
，接受教育2000余人次。辛安矿对峙每周职工会发展理论培训不休线
，组织技术人员编写岗位安全风险辨识、岗位应知应会等专项培训教材
，利用职工会、班前会对上岗职工进行培训
，定期发展实操练兵等活动
，有效提升了职工规范操作水平。电业分公司依照年度、季度、月度培训打算造订《班组进建培训造度》
，通过职工之家、微信公家号等平台积极疏导宽大职工自主进建
，切实阐扬“第二讲堂”的作用。同时
，每月组织经验丰硕的教员傅开设讲堂
，萦绕理论知识、操作技术进行现场授课
；每季度组织整个职工进行操作规程和检建规程进建
，进一步提高各岗位职工在设备使用、保养维建、故障分析等方面的实操能力。今年以来
，共有854人次参与了培训和考试
，有效提升了职工素质。

该集团牢固设置“任何变乱都是可防可控”的理想
，全力构建安全隐患排查治理常态化机造
，每月定期召开出产例会
，科学分析和把握安全出产上存在的幽微环节和凸起问题
，大力发展“横向到边、纵向到底”的安全隐患排查整治活动,全面提高防备和遏造安全出产变乱的能力和水平。各单元结合自身安全出产现实
，紧紧萦绕冬季“四防”、一通三防、机电设备、关键岗位、沉点人员发展安全隐患排查活动
，狠抓人和现场的安全治理
，全面解除治理盲区和死角
，从本原上杜绝各类安全隐患。牛儿庄采矿公司牢固设置“隐患就是变乱”的理想
，进一步加强隐患排查治理力度
，通过辅导查抄、专业诊断、部门联查、区队自查、岗位自查
，“五级”隐患排查
，扩大排查领域、加大排查力度
，盯住沉点地域、关键环节
，不忘边远地域
，确保隐患排查无死角。峰煤焦化公司对峙安全隐患排查不休线
，凸起加强
；饭芟摺⒐ひ蘸桶踩⑽
；饭苈贰⒌缙辣⒓嗫乇ň枋⑾郎枋┑裙丶课坏陌踩患排查治理力度
，以真招实招
，确保现场安全出产。

该集团紧紧萦绕整年工作指标
，全力稳出产
，确保整年各项工作指标顺利实现。大社矿面对资源枯竭、地质前提复杂、出产衔接严重的困境
，牢固设置“科学出产、技术先杏妆理想
，对峙深刻现场调延注论证
，解决现实问题。通过使用注浆充填开采技术
，进一步优化921103和921105煤柱工作面出产系统
，有效节造了地表下沉。在921104工作面发展技术攻关
，实现了无煤柱注浆充填开采
，突破了技术壁垒。马头洗选厂深刻推动大精煤战术
，对峙从源头抓起
，严格执杏装标煤造”查查法子
，成立煤质治理幼组
，仆从督导采造化作业
，针对分歧矿井原煤灰分情况
，第一功夫将每趟车的装车信息反馈到出产治理群
，同时将原煤质量情况反馈至有关部门
，督促原煤矿井提升煤质。加强原煤调运指挥
，积极与国铁、运销分公司及各原煤矿井沟通协调
，提升车辆周转率
，加快卸车速度
，最大限度削减压车、空车景象
，力争多调煤、调好煤
，为精煤出产备足“口粮”
，实现了自10月23日以来
，陆续出产22幼时、幼时处置量750吨以上
，创今年最好水平。

（bwin.com能源峰峰bwin.com新闻中心   冯冉博）