从严从紧抓安全 精心组织稳出产 千方百计降成本 强力攻坚治吃亏

bwin.com能源峰峰集团铆足劲头全力以赴决战决胜整年指标

进入10月份，bwin.com能源峰峰集团凝心聚力铆足劲头，提振士气鼓励斗志，迎难而上强力攻坚，全面打响决战决胜四时度攻坚战，全力以赴冲刺整年工作指标。

该集团始终把安全工作摆在所有工作的首位，牢固设置“任何变乱都可防可控”理想和“紧严细实全”大安全观，当真分化安全出产工作指标，全方位逐级压实扛牢安全出产责任，把“严”字贯通安全出产全过程，针对安全治理中辅导干部老好人思想严沉问题，加大责任查究力度，沉点对不作为辅导干部加大追责力度，时刻维持高压严管态势，坚定杜绝在安全治理上麻木大意、思想松弛、委顿厌战、被动应酬等景象，全力推动确保各项安全造度措施真正落实落细落地。凸起沉大灾害防治，持续深入安全出产综合整治、沉大变乱隐患专项排查、荫蔽致灾成吩煺查治理，健全全过程隐患排查治理机造，确保安全出产综合整治实效。持续加强不安心单元、头面、硐室、线路管控，盯紧抓实采掘工作面装置拆除、大件运输、石门揭煤、顶板治理等沉点环节，对峙瓦斯治理指标治理，强化水害治理措施落实，细化冬季出产变乱防备。沉新梳理岗位操作负面清单，造订安全治理红线，细化岗位沉大变乱隐患、安全风险奉告卡，全面规范职工安全操作行为，坚定做到风险隐患超前提醒超前预防，坚定做到不安全不出产、先安全后出产、有安全才出产、靠安全稳出产。持续加强安全监管，提高“四不两直”中夜班查抄频次，深入“四部联查”“业务诊断”，发展“六反六查一确保”活动，规范吩飕包联治理，强力推动各级治理人员践杏装一线工作法”，深刻现场解决问题，抓实现场安全治理。持续深入安全精准培训，扎实推动“三无”班组创建，强力推动安全出产尺度化动态达标，坚定杜绝零打碎敲变乱，为稳产高产奠定坚实的安全基础。

该集团面对本部矿井资源枯竭、出产地质前提异常复杂的客观现实，强力推动各矿井严格依照“平衡出产、不搞突击、安全高效”准则依法依规组织出产，在充分保障安全的前提下想方设法全力维持煤炭出产高位安稳运行，全力以赴多出煤、出好煤、出效益煤。九龙矿紧盯出产工作指标，攻克造约出产难题，推动152下40工作面创出陆续割煤6刀新水平后再次实现新突破，实现圆班割煤7.5刀正规循环。羊东矿面对8206工作面复杂多变的出产前提，结合现实造订针对性行动，全力打好安全稳产高效攻坚战，奋力决战四时度。辛安矿面对11216-2煤柱工作面切眼长、三面对空、老巷多、设备多、战线长、工作面下巷水大等诸多难题，加强现场管控，抓实出产组织，严格依照“六定”循环工作法，环环紧扣保效能，全力保障安全高效出产。大社矿积极推广利用注浆充填开采、无煤柱注浆充填和超前片助长臂预注浆加固技术，全力组织921103、921105工作面出产，实现边角残煤最大水平回收。与此同时，强力推动表埠矿井抓实安全出产，新疆拜城弘扬煤矿加快推动四时度主采工作面装置进度，山西大约矿全力推动产量提升。该集团在高效组织原煤出产的基础上，开足马力大力推动精煤出产，精煤研发中心全面部署精心组织，凭据市场行情和用户需要，充分阐扬煤种优势、专业技术优势、洗选产能优势，深刻钻研精煤出产规划，持续优化产品结构，紧抓原煤调运环节，强力推动长治洗选厂、马头洗选厂等各洗煤厂高效组织精煤出产，邯马两厂入洗能力负荷率实现82.1%，较1至8月份提高20.8%，四时度将全力推动实现满负荷运行，最大水平提升精煤产量，全力以赴争取最大效益。

该集团持续深入“五效”治理，全面加强经营意识，扭转传统“沉出产轻经营”固化思想，牢固设置“在经营中抓安全出产、在安全出产中抓经营”的“大经营”观，把经营观点贯通到安全出产全过程，用经营意识领导安全出产，推动形玉成员、全专业、全数门、全过程经营治理系统，全面提升效能效力效益，全面加强盈利创效力力。持续加强月度经济运行分析查核，强化查核分析的精度和深度，对峙发展“两个对标”提升行动，尝试指标成本较量，狠抓成本管控。树牢持久“过紧日子”思想，压缩所有非出产性支出。全力推动对表创收、对内降本，力争创造更大利润。加大扭亏增盈力度，梳理总结吃亏企业治理功效，细化规划强化领导、压实责任全力攻坚，截至目前累计7家单元实现扭亏指标，增利减亏1.8亿元。深刻推动差距化薪酬分配造度鼎新，推动“为岗位付薪、为绩效付薪、为能力付薪，不为职级付薪”，用创新创效嘉奖调动全员工作周到，用工资杠杆撬动全员创效积极性。

（峰峰bwin.com新闻中心   叶淑红）