峰峰集团打好“组合拳” 稳住安全出产“根基盘”

今年以来，bwin.com能源峰峰集团圆焦安全风险管控，在安全宣教、降本增效、班组建设上出实招，在抓落实、保安全、促发展上求实效，全力以赴打好安全出产“组合拳”，为持续健康不变发展营造优良的安全出产环境。

用思想“敲钟” 夯实安全发展根基。发展是第一要务，安满是第一保险，该集团圆焦安全风险管控，以教育培训、安全征询日、知识较量等活动为载体，组织党员干部、职工人民全面进建安全出产知识，牢固设置红线意识和底线思想。利用QQ群、微信群等，实时推奉上级安全文件、安全操作规程、岗位安全风险辨识等内容，不休提高职工的自主保安意识。加大对“安全不安心人”的管控和排查，采取“望、闻、测、问”等措施，动态摸排班前会上职工的心灵状态，做好思想沟通和难题助扶，当好职工的“贴心人”。常态化发展“三违”助教活动，为“三违”人员解说安全操作规程、现场安全当苦衷项、教授操作技巧、发展安全谈心发言等，进一步提升“三违”人员的安全意识和操作水平。充分阐扬青安岗员安全监督查抄职责，通过发展青安岗员周放哨、零点行动、自查互查等活动，全面排查各个出产区域，对排查出的隐患实时反馈，对问题进行跟踪，以“回头看”的方式，对隐患整改进行查对关环销号治理，全面筑牢了安全出产防线，提升了现场安全治理水平。同时，以“上尺度岗、干尺度活”为指标，通过“井下＋井上”现场实操培训方式，沉点对设备的正规操作和作业时的正确站位进行系统性培训，对电气设备的守护、保养和故障排查等进行具体解说，进一步提高了职工学业务、提素质、强能力的积极性，提升了职工实操水平。

用节能“鸣笛” 掀起降本增效热潮。降本增效，就是做正确的事，正确且高效地做事。走进峰峰集团各单元“淘宝”成了新时尚，“建旧利废”也成为热词，一向以来，该集团紧紧萦绕成本治理，通过维批刷新、建旧利废、节支降耗、工艺创新等蹊径，为企业安全出产和经营治理提供辽阔思路。天择公司以“幼单元”确保“大成效”，将托辊造作、胶管总成造作、千斤顶建理等相对独立的出产项目划分成独立核算单元，将热处置项目作为工序独立核算单元试点，进行自主经营、独立核算，既加强了出产单元的经营意识，又提高了经济效益。后勤实业分公司牢牢把握“对表创效、对内降本，躲避风险、凸起效益”的发展思路，对整合后的闲置资产进行摸底、登记，成立统一治理台账，造订了《闲置资产盘活利用措置规划》《两级非经营性资产放哨造度》，对到期的租赁合同沉新依法依规签定合同、加快推动财智大厦和通制服务区项目、综合服务三科将原三矿招待所对表出租创收近4万元、四科将原通顺坑木厂对表出租，创收30余万元……

在此基础上，各单元采取多种大局潜移默化地拧紧职工思想发条，号召职工“能省即省，应省尽省”，珍惜每一度电、每一滴水、每一张纸，营造了“人人讲节约、事事见降本、处处抓增效”的优良氛围。

用实战“磨炼” 引发班组建设活力。安满是班组建设的最根基身分，坚韧建设班组安全、提升现场安全治理水平，是班组进化升华的根基地点，该集团对峙将安全治理工作“关口前移、沉心下移”，以强化班组长素质提升为抓手，不休美满班组治理造度、狠抓班组现场管控、发展多样化活动，着力提升班组治理水平，让“幼角色”佑装大作为”。九龙矿每月凭据各班组安全出产、工作实现情况、尺度化建设等方面进行查核排名；每季凭据各班组查核情况进行赞美，设置正反典型，进一步引发各班组搞好安全出产的积极性和自动性。新屯矿对峙“依造度处事、依造度管事管人、造度刻下人人平等”的理想，造订了《班组进建造度》《日常行为规范》等十余项高尺度的班组治理造度，通过提升造度的执行力，明确治理工作中的责、权、利，使该管的事件有人管、该办的事件有人办，推进了班组安全出产工作扎实有效发展。峰煤焦化公司注沉提升职工素质，结合各班组专业现实，以发展师带徒、岗位技术练兵、技术交锋等为重要内容，不休提升班组人才建设，同时，持续发展班组长能力提升专项培训，不休提高班组长业务技术和治理水平，进而全面提升班组治理水平。

（峰峰bwin.com新闻中心    冯冉博）