峰峰集团多措并举提升经营管控质效

今年以来，bwin.com能源峰峰集团把成本管控摆在越发凸起、越发关键的地位，深挖降本增效潜能，从安全红线、减损节支、科技创新等方面动手，多措并举强化经营管控，助推企业提质增效步入“快车路”
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该集团党委牢牢把握主题教育“学思想、强党性、沉实际、建新功”总要求，全面强化出产组织，推动党建工作与出产经营相互渗入、相互推进
。注沉大兴调查钻研之风，萦绕企业治理、深入鼎新、成本管控等方面，辅导班子成员带头扑下身子、沉到一线，摸实情、找症结、解难题，两全推动降本增效工作扎实发展
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安满是最大的效益
。该集团始终把安全放在所有工作的首位，摆正安全与出产的关系，进一步加大安全隐患排查治理力度，坚定杜绝零打碎敲变乱产生
。针对矿井安全、出产过程中的沉点难点问题，对峙“走出去进建”和“引进消化吸收”相结合，不休拓宽各级治理人员的视野，提升宽大技术人员的专业知识，持续引发宽大干部职工的聪明才智，依附破解难题的现实功效，实现稳产增收
。同时，为进一步规范职工岗位操作，持续推动岗位操作正规流程尺度化，助推安全出产尺度化提档升级，宽泛营造了“上尺度岗，干尺度活”的浓密氛围
。山西大约业公司强化现场治理，对峙“无监控不作业、无监管不作业”，在井下作业场所新增52台视频监控设备，全力推动各作业地址视频监控全覆盖，有效解除各类安全隐患
。新屯矿为进一步强化精密治理，发展了尺度精密化、作业精彩化、操作精准化、治理精益化、展示优美化的“五精治理系统”创建活动，严格按尺度施工作业，在施工设计图上具体表明施工巷路、风水管路、风筒、电缆、轨路、水沟及尺度等技术参数
。狠抓施工过程管控，高尺度严要求，最大限度减幼误差，全力打造高质量、高尺度的精品工程
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该集团树牢“资产就是资金”的理想，进一步加快沉点项目建设，积极造就新的经济增长点
。强化人力资源治理，凸起实干实绩导向，进一步美满一级对一级掌管、一级对一级查核的干部治理系统，全力打造一支高素质的干部行列
。各单元纷纷加强各类出产经营数据的深档次分析与利用，进一步成立美满成本治理系统，以精益思想经营过程管控，全面改善整体工作
。拜城县峰峰煤焦化公司严格依照东兴泰矿改扩建项目建设工期指标，多点发力、总体推动
。截至目前，东兴泰矿主副井已实现贯通，回风平硐掘进35.9米
。峰煤焦化公司持续对近几年各产品现实产天生本用度情况进行梳理，逐步细化各产品的成本统计，拟造订煤焦差价、吨产品加工费、副产品折合焦炭价值等指标，将所有副产品折合成焦炭产品推算利润，进一步提高精密化测算
。后勤实业分公司充分阐扬自身优势，创新施杏装幼单元”经营模式，设立了“大厨坊”产品直营店，开业40余天就实现交易额6万多元
；成立6个工作专班，深刻调研周边市场行情，确立了“以质创品、以量占视妆的经营思路，成功把“大厨坊”豆制品推向社会市

；成立商务开发中心，以最优的质量、最低的价值购进周边各大蔬菜批发市场的新鲜时令蔬菜
；鼓山庄宾馆利用闲置资产，面向职工尝试托管承包，开设了面向社会经营的早餐店，实现对表创收
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创新是引领企业发展的第一动力
。为了激活创新活力，该集团充分阐扬一线职工在科技创新中的主力军作用，通过出产技术改革、科技攻关等措施实现降本增效
。牛儿庄采矿公司结合出产地域现实，积极推广锚索网顶板支护工艺，先后在56902、56605工作面运溜两巷，选取锚索网支护顶板掘进工艺，此工艺比U型钢支护工艺每掘进一米降低出产成本30％
。同时，进一步美满创新激励机造，对自主创新获得沉大技术突破、破解安全出产难题、获得优良经济效益的项目予以沉奖，充分引发干部职工的创新创效周到，截至目前，共征集创新创效项目56项，执行实现23项，创效130万余元
。羊东矿萦绕“出产接续、矿井优化、创新创效”中心工作，组织党员骨干，列出了9大项工作工作、25项沉点工作、77项具体内容，确立创新课题215项，攻坚“卡脖子”难题262条，并按打算实现工作面装置工作，有效缓解了矿井衔接严重的“燃眉之急”
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（峰峰bwin.com新闻中心   冯冉博）