峰峰集团“三强化”奋战三季度各项指标

三季度以来，bwin.com能源峰峰集团咬定各项指标工作，强化措施，凸起沉点，狠抓落实，为完玉成年指标工作夯实基础。

强化安全治理。该集团牢固设置“变乱可防可控”的理想，把“严”字贯通安全出产全过程，时刻对峙“底线”思想、严守安全“红线”，以如履薄冰、如临深渊的态度对待和抓好安全工作。全方位压实各级安全出产主体责任，狠抓责任落实，细化规程措施，强力推动责任到位、措施到位、落实到位，实现安全出产“层层掌管、人人有责、各负其责”的工作系统。深刻践杏装一线工作法”，以“不断安心不下”的责任感，带头钻研本单元沉大变乱隐患排查整治、带头对各类危险作业发展排查整治等，真正抓实抓牢安全出产工作。对峙以“零容忍”态度抓实瓦斯、水害、顶板、机电运输等变乱预防工作，高度关注工作面装置拆除、石门揭煤、大瓦斯、防治水等大风险地域，对不能确保安全出产的地域或部位坚定停下来整顿，坚定杜绝沉大变乱隐患。扎实发展“安全提醒”和安全培训工作，做好安全不安心人员排查，组织职工旁观典型变乱案例，不休提高职工风险鉴别和变乱预防能力。羊东矿面对复杂多变的出产前提，严格执行矿井防治水技术路线，强化井下超前探测、地面区域治理、部门老空水疏放等沉点环节治理，保障安全掘进。新屯矿严格执行仆从带班造度，将专项查抄与日常抽查相结合，对排查出的通常隐患，登记造册，监督整改落实
；对存在的沉大隐患，尝试挂牌督办，明确复查人员，进行跟踪整改、销号治理，进一步提升安全工作质效。辛安矿积极发展“学规程、用尺度、强执杏妆专项行动，以安全培训、岗位练兵、技术交锋等系列活动为抓手，进一步强化全员尺度意识、尺度操作、尺度执行，让习惯切合尺度、尺度成为习惯
；同时，宽泛发展“安全出产各人谈”“班前教育”等进建互换活动，疏导职工举一反三、自查自纠，时刻绷紧安全弦。

强化出产组织。该集团在保障安全的前提下，合理造订分化出产打算，科学组织出产，对峙正规循环作业，切实提逾越产率，确保实现三季度指标工作。加快推动出产系统优化，实现减头、减面、减人
；加快推动“四化”建设，提高单产、单过水平，进一步实现“机械化换人、自动化减人”指标。加强新技术、新设备、新工艺钻研与利用，确保企业出产组织科学合理高效顺畅。大社矿为解决造约矿井安全出产的“瓶颈”难题，先后在井下主运输皮带及采掘工作面装置了集中节造系统、在东风井和厂区矸石山绞车装置自动节造系统、在东风井和厂区压风机房装置自动节造系统、在井下各变电所装置高压电网监控系统，每月可削减用工7 8个，实现了减人提效。拜城县峰峰煤焦化公司弘扬矿为加快2304运输顺槽、2304回风顺槽掘进工作，凭据现场现实情况，精心造订施工规划，进一步倒排工期，有针对性地采取同步施工、流水作业方式，发展“保安全、推进尺、创精品、争一流”劳动较量，造订奖罚尺度，引发职工的劳动周到，提高正规循环作业率。截至目前，该矿2304回风顺槽已掘进683米，2304运输顺槽已掘进628米，为有序衔接奠定了坚实基础。

强化经营管控。该集团充分意识当前煤炭市场变动对企业带来的经营压力，牢固设置“大经营观”，对峙“效益和效能”，将市场意识、成本意识贯通到出产经营治理全过程，全面加强成本预算、核算与分析，推动全员、全过程的成本治理与节造，不休提升企业经济运行质效
；背磷肮炯岫ㄊ┬幼白叱鋈ァ关铰，自动经营、积极对接，不休启发表部市场，致力实现表部创收。利用自身在设备、技术、市场等方面的优势，加强与科研院所、大专院校的合作。经过合作互换和技术攻关，主交易务板块的高端精密铸造产品造作工艺日益不变。组织专业的销售团队，奔赴全国各地，向表部市场推介产品，目前已成功对接克拉玛依工业泵厂、山西煤机等设备造作企业，并成立了优良的合作关系。后勤实业分公司对峙“对表创效、对内降本，躲避风险、凸起效益”的发展理想，实时调整发展战术，划幼经营单元，启发社会市场，在成功将豆腐、纯净水、啤酒推向社会市场的同时，利用鼓山庄宾馆闲置资产，自己着手刷新为早餐店。遴选优质、环保、安全的食材，精心造作，推出米粥、豆沫、豆腐脑、豆浆、油条、煎饼、茶鸡蛋等早餐，以优质的服务、飘香的味路、真材实料赢得了人民赞美，成为企业新的效益增长点。

（bwin.com能源峰峰bwin.com新闻中心   冯冉博）