迎着难题上  追着问题跑  咬紧指标干

峰峰集团直面挑战强力攻坚全力奋战三季度

bwin.com能源峰峰集团面对矿井极其复杂的出产地质前提、煤炭市场下杏注资金极端严重等一系列难题，坚定信心直面挑战，咬定指标迎难而上，依照“有效益是总要求，不能亏是硬路理，保安满是真能力”底线要求，以高质量发展为统领，以效能效益为主题，对峙问题导向，强化求真思想，凸起底层逻辑，持续优化创新，全力以赴强力攻坚奋战三季度，为顺利完玉成年工作指标奠定坚实基础。

该集团抓实煤炭主业根基全面夯实效益基础，始终对峙把安全工作作为最大的政治和最大的效益，摆在所有工作的首位，牢固设置“变乱可防可控”理想和“紧严细实全”大安全观，把“严”字贯通安全出产全过程，全方位压实各级安全出产责任，逐级界定层级责任，逐岗明确责任领域，构建“层级治理、履职尽责、监管查核”治理机造，狠抓责任落实，细化规程措施，强力推动责任到位、措施到位、落实到位。持续加大风险隐患排查整治，深入荫蔽致灾成吩煺查治理，对峙以“零容忍”态度抓实瓦斯、水害、顶板、机电运输等变乱预防工作，高度关注工作面装置拆除、石门揭煤、大瓦斯、防治水等大风险地域，抓实雨季三防，对不能确保安全出产的地域或部位坚定停下来整顿，坚定杜绝沉大变乱隐患，坚定做到不安全不出产、先安全后出产、有安全才出产、靠安全稳出产。强力推动各级治理人员当真践杏装一线工作法”，强力推动安全出产尺度化建设动态达标，强力推动“四新”利用、“四化”建设。精准发展安全培训，坚定杜绝零打碎敲变乱。面对地质前提极其复杂的客观现实，强力推动各矿井超前分析研判造订针对性解决措施，严格依照“平衡出产、不搞突击、安全高效”准则依法依规组织出产，在充分保障安全的前提下全力维持煤炭出产高位安稳运行，推动九龙矿、羊东矿、辛安矿、大社矿稳产高产，推动新屯矿、牛儿庄采矿公司、孙庄采矿公司找煤增量，推动新疆拜城抓好衔接稳产，推动山西大远提升产量。

该集团深刻意识当前煤炭市场下行给企业出产经营带来的影响，强力提升市场意识、成本意识、竞争意识，牢固设置“大经营”观，用经营意识领导安全出产，把经营观点贯通到安全出产全过程，推动形玉成员、全专业、全数门、全过程经营治理系统，全面加强盈利创效力力，以高质量经营应对煤炭市场压力。对峙“效益最大化”准则，严格要求各单元和部门细扣投入与产出，科学经营资金使用，可干可不干的项目一律不干；投入和效益不成正比的一律不干；靠转嫁内部单元成本提高自身收益的一律不干。同时，抓住物资采购和产品销售“一进一出”两个关键。加强月度经济运行分析查核，通过提升数字化、信息化、智能化伎俩，实现数据和业务相互穿透，在此基础上强化查核分析的精度和深度，推动抓住解决问题的关键，拓宽效益提升空间。持续深入“五效”“四自”治理，发展“两个对标”提升行动，尝试指标成本较量，强力推动吃亏治理，截至目前6家单元实现扭亏，同比减亏0.7亿元。坚韧不拔持续推动三大园区、八大中心、七大攻坚、大精煤战术，在坚韧继承中持续优化美满。推动“四自”单元对内优质服务降成本、对表创收增效益。推动非煤产业安身效益最大化，耽搁产业链，造就增长点，峰煤焦化加快执行焦炉煤气造氢联产SNG项目；华沉公司积极对接“中国造作2025”，打造拥有主题竞争力的沉型设备造作企业。

该集团对峙向治理要效益，按“责权势”相统一准则，理清人权、财权、物权，美满业务流程，优化治理流程，了了职责权限，削减无形治理成本和低效、无效工作流程。订正美满岗位责任造，细化分化指标，落幼落细落实，削减所有沉复、低效、无效工作。加强机构设置，深刻推动人员定编定岗工作，要求两级机关机构和人员能减则减，能并则并。持续美满业绩查核造度系统和差距化薪酬分配造度，构建起效益决定薪酬、业绩决定薪酬、薪酬能升能降的收入分配机造，将幼我收入与岗位价值、经交易绩挂钩，设置“为岗位付薪、为绩效付薪、为能力付薪，不为职级付薪”理想，用创新创效的嘉奖调动全员工作周到，用工资杠杆撬动全员出产创效积极性。

（峰峰bwin.com新闻中心    叶淑红）