山西bwin.com能源集团“五”紧盯“五”着力 扎实发展安全季活动

二季度以来，山西bwin.com能源集团紧盯责任落实、幽微环节、系统建设、应急治理、行列建设五项内容，扎实发展安全季活动，下鼎实力解决责任不落实、源头风险管控不到位、安全查抄查不出问题等难题，深刻推动安全出产综合整治。

紧盯责任落实，着力整体联动。该公司压实党委责任，把安全季作为当前的政治工作，对峙党委统揽，高位经营部署，首位首抓
；压实辅导责任，分管辅导是第一责任人，分管部门为第一责任区，用责任落地来保障活动落地
；压实个别责任，提升每幼我的思想意识，把“安全出产人人有责”转造成“安全出产人人掌管”，引发个别的责肆意识，自觉自动参加。

紧盯幽微环节，着力长效实效。该公司着力发展全覆盖排查整治安全隐患，狠抓安全防备，推动实现“控大风险、除大隐患、治大灾害、防大变乱”的指标。深刻发展荫蔽致灾成吩煺查治理，以瓦斯、水害为沉点，紧盯采掘、透风、机电、运输、提升、供电、排水等各系统风险，发展专项会战，大力推动治理工程，抓好瓦斯防治、回采工作面拆除与装置、工作面过地质机关、过风氧化带、过老巷等风险管控，严防变乱产生。

紧盯系统建设，着力动态达标。该公司以对标治理为切入点和突破口，凸起专业管控、岗位管控和动态管控，全面进行动态达标建设。针对前期各矿尺度化查抄会诊中发现的问题，各单元要举一反三，从问题产生的本原动手，依照报备的整改时限实现销号
；矿长亲自组织抓整改落实，各分管副矿长要具体抓，职能科室和区队长要紧盯整改全过程，确保4月底前全数问题复验销号。

紧盯应急治理，着力常态防控。该公司成立灾害情况产生沉大变动实时汇报造度、煤矿出现变乱征兆等垂危情况实时撤人造度，赋予调度员、瓦斯员、安检员和现场治理人员垂危情况停产撤人决策权和作业人员避险逃生权。同时推广利用先进技术，加强员工培训，做到反映急剧、决断正确、措置科学。

紧盯行列建设，着力素质提升。该公司扎实发展“五好”区队和“三无”班组查核评比活动，充分利用好班前会、周职工进建日、职工会等大局，发展新规程、应急措置等课程培训
；强化安全出产警示教育，切实用变乱案例教育人、警示人、提升人，推动从业人员从思想上高度器沉安全出产、从行动上严格遵守操作规程
；持续发展矿辅导上讲台活动，沉点对新安法、新规程、采掘作业规程、操作规程、应急措置、岗位应知应会等内容培训进行系统解说，提高职工整体素质。

（山西bwin.com党群工作部    李荣花）