山西bwin.com能源集团做足“加减乘除” 奋战功夫工作“双过半”

二季度以来
，山西bwin.com能源集团瞄定功夫工作“双过半”指标
，着力增长煤量储蓄、解除安全隐患、提升出产能力、精密经营治理
，提质增效、增收补欠
，全面奋战功夫工作“双过半”
。

煤量储蓄做“加法”
，提升持续发展水平
。4月27日经山西省应急治理厅核准
，瑞隆矿获得新的“安全出产许可证”
，允许开采领域扩增4+5号煤层
，耽搁了矿井服务年限
，为矿井可持续发展积储了后劲
？5202综采工作面通过设计对接第三切眼
，开释边角煤储煤量约25.3万吨
，提高了工作面煤炭回收率
，有效缓解了采掘接续严重难题
，为矿井高产高效开采奠定了基础
。

安全隐患做“减法”
，确保企业安全运行
。该公司始终严管严控
，通过系统性抓安全隐患排查
，筑牢高质量发展基石
。各矿每周对采掘工作面、机电硐室、重要辅助运输及井高低各沉要岗点进行拉网式、全覆盖安全大排查
，对查出的问题立整立改
，对沉点工程、沉点部位、幽微环节一跟到底
，不放过一个细节、一处缝隙
。荣泰矿施杏装职工安全计分查核”“从职工口中找隐患
，从职工手中要安全”“安全双岗监督治理”“安全幼分队”等创新工作步骤
，坚定做到不安全不出产
，先安全后出产
。

出产组织做“乘法”
，铆足劲头保险出产
。该公司将绩效查核作为引发员工攻坚克难、干事创业的内驱动力
，通过工资挂钩查查法子与阶梯单价嘉奖法子
，调动职工的出产积极性
，提高单产单进、确保高产高效
。依照月度打算层层分化指标
，设立较量图表
，造订奖罚造度
，优化施工组织
，提高工作效能
，保障出产工作指标顺利实现
。荣泰矿紧盯上组煤沉点工程
，尝试一日一调度
，自我加压
，致力缩短建设工期；发展“回采一导、掘进一排尺”活动
，聚焦作业规程的“五个阶段”尺度
，提前对出产过程中可能出现的问题进行全面排查、体检
。

经营治理做“除法”
，规范简洁降本增效
。万峰矿订正《指标与基础绩效查查法子》
，形成系统美满的查核激励治理系统
，美满《招投标治理法子》
，对大型招投标项目领域扩大
，成立了规范的招投标流程
，对掘进机维建、大量资料、配件等全面执行网上招标
，采购成本较拦标价值降低67万元；加大瓦斯电厂发电量
，降低单元电价
，同时削减设备空载运行
，合理调度提升运输设备
，降低用电成本
，实切其实地从管控中管出效益
。

（山西bwin.com党群工作部    罗晓敏）