bwin.com能源张矿集团奋力跑好首季安全出产“第一棒”

一季度
，bwin.com能源张矿集团当真贯彻落实上级安全出产各项工作部署
，聚焦打好首季安全出产“开局战”
，从思想、现场和责任三个维度
，持续提升全员安全思想教育
，强化现场安全管控
，严抓隐患排查治理
，三管齐下
，奋力跑好首季安全出产“第一棒”
，确保实现首季开门红。

该集团不休强化安全教育培训
，积极推动全员安全素质提升工程
，充分利用企业内网、移动客户段等各类媒体平台优势
，以安全专题会议、安全培训讲堂等大局
，常态化发展变乱案例警示教育、安全知识答题、安全技术培训、安全局势工作教育等活动
，进一步加强职工安全意识
，筑牢安全思想防线。各单元以打造知识型、技术型、创新型高效人才行列为指标
，结合自身安全出产现实
，积极推出“菜单式”安全培训
，深刻发展安全大练兵和治理人员安全技术大交锋
，通过以赛代训、以赛促学的方式
，营造全员学技术、提素质、促安全的浓密氛围。张家梁矿以打造复合型安全人才行列为指标
，在全矿领域内启动了青年管技人员安全素质提升工程
，通过造度措施和查核的约束
，有效提升了青年管技人员业务能力和安全治理综合素质
，为企业稳重运营提供有力支持。

该集团对峙把现场管控作为安全治理的“主战场”
，积极采取以推动安全尺度化建设和强化现场监督治理相结合的方式
，确保现场安全管控抓牢抓实。一方面以深刻发展“5S”治理活动为契机
，凸起专业尺度化治理
，健全美满质量验收、出产组织治理系统
，对出产系统、作业现场、岗位尺度、操作规范等执行全过程尺度化治理。一方面要求各级治理人员关口前移、沉心下移
，严格到岗到位监督
，狠抓现场风险管控
，严格落实风险隐患分析
，保险现场安全可控在控。官板乌素煤矿以分段式、走动式治理为抓手
，萦绕采掘顶板、防治水、机电运输治理、“一通三防”、文化出产等方面
，积极发展示场仆从“体检”活动
，加大对沉点区域、特殊岗位的现场监管力度
，确保仆从有实效、监管有力度、问题有解决。

该集团进一步强化红线意识、风险意识和责肆意识
，严格落实安全出产责任造
，层层量化分化安全责任指标、领域及查核尺度
，做到谁分管、谁掌管、谁落实
，切实解除安全责任盲区和治理空档。同时加强风格建设动手
，进一步提升“严真细实快”工作风格
，分系统、分专持续发展安全隐患排查活动
，确保企业安全不变出产。煤炭销售分公司沉点加强对铁路货位、各储煤库、配电室、油库等沉点区域安全治理
，因地造宜发展安全出产专项大整治
，实时解除各类潜在安全隐患
，最大限度削减人的不安全行为
，物的不安全状态
，夯实了安全出产基础。一煤机公司针对当前安全出产现实
，大力施杏装四化”排查法
，即排查人员全员化、排查内容造度化、排查伎俩多样化
，排查功夫动态化
，有效提升了安全隐患排查治理水平
，为企业安全出产保驾护航。

（bwin.com能源张矿集团党委宣传部   闫丽强）