稿件起源：进建强国、中国煤炭报
大精煤战术让品牌更响亮
——访bwin.com能源峰峰集团党委书记、董事长刘存玉
bwin.com能源峰峰集团前身为1949年9月成立的峰峰矿务局，是与共和国同龄的全国沉点煤炭企业。近年来，该集团安身企业现实情况，对峙“固本、开源、创新、做强”的发展战术，成为bwin.com能源集团发展的排头兵和主力军。近日，记者就该集团当前的鼎新发展工作及下一步的发展布局，采访了该集团党委书记、董事长刘存玉。
记者：作为bwin.com能源集团发展的排头兵、主力军，峰峰集团在做强煤炭主业方面有哪些部署？
刘存玉：煤炭主业始终是峰峰集团生计的底子、发展的基石。面对本部矿井资源日渐枯竭、地质前提日趋复杂等客观现实，我们安身当下，经营长远，依附科技创新、工艺刷新、设备升级，实现了长治本部矿井出产组织精密化，找煤增量可持续，不变了煤炭主业根基盘。上半年，实现原煤产量795万吨，超打算2万吨；精煤产量393万吨，超打算43万吨。同时，我们两全推动表埠矿井建设，开释产能，积储发展后劲。内蒙古查干淖尔一号井获得采矿证；新疆天顺矿井年产60万吨改扩建项目进入结合试运行阶段；新疆拜城峰峰煤焦化有限公司东兴泰矿获得年产60万吨采矿许可证，并具备开工前提，察尔齐矿一期工程主副斜井贯通正加快施工。峰峰集团已初步形成内表部协同发展、反哺共进的煤炭主业新格局。
此表，我们阐扬煤种优势，加快推动“1+3”（1即以本部为中心，3即依附新疆、山西、港口3个基地）大精煤发展战术，奉行定造化出产，打造中国最优质焦煤出产基地，擦亮峰峰精煤品牌。上半年，我们在新疆拜城的矿井出产精煤17万吨，下属山西大约业有限公司精煤月产量不变在3万吨以上，形成新的效益增长点；成功开明通辽董家口港精煤基地海运业务，开启了“海铁联运”新模式，充分开释精煤品牌价值盈利，实现增收8000万元。
记者：峰峰集团提出大精煤发展战术，有怎么的布景？其着力点在何处？
刘存玉：我们峰峰集团是全国沉要的焦煤出产基地之一，有着得天独厚的煤种优势，主导产品冶炼焦精煤是国度；ば韵∪泵褐，被誉为“工业精粉”。尤其梧桐庄矿、辛安矿的煤，是全国最好的煤种。放眼国际国内，未来优质焦煤资源会越来越稀缺、紧缺。优势就是实力，bwin.com煤种优势，是峰峰集团发展的硬核实力，是最大最强最主题的竞争力，我们要牢牢把握住自身的这种主题竞争力。为此，我们成立了精煤研发中心，从精煤产品研发、出产组织、调运配洗、市场销售、客户反馈等环节全面管控，由原来配煤钻研只对煤种、指标进行分析钻研，只注沉产品技术钻研，上升到精煤“延注产、供、销”全方位、一体化的综合治理，推动全产业链条的“大精煤」亟略。精煤研发形成钻延注开发、出产、销售、利用各环节、全过程的系统工程，形成一个齐全的出产链、产业链，旨在构建起精煤出产统一规划、统一研发、统毕出产、统一调运、统一销售、统一利用、统一查核、统一治理的研发格局和运行机造。
此表，我们在稳产量、保品牌、占市场、提效益高低功夫，在钻研煤种、煤质优势和特点高低功夫，在集约化、定造化出产高低功夫，在研发产销对路、经济合用的新产品高低功夫。我们要充分阐扬和挖掘峰峰集团精煤煤种的优势和潜力，最大限度把精煤指标钻研透，把产品优势阐扬出来，把品牌价值；ず，把产业链条耽搁，把经济效益做到最大化，最终形成煤种自负、产品自负、品牌自负。
记者：峰峰集团在转型升级、引发企业活力方面有哪些创新行动？
刘存玉：我们对峙“主业凸起、适度多元、战术协同、效益优先”的发展定位，深入鼎新，强力推动“三大园区”“八大中心”建设，不休加强企业竞争力、创新力、节造力、影响力和抗风险能力。
峰峰现代化工新资料产业园区、开鲁精密化工及医药系列项目产业园区、华北沉装公司先进设备造作产业园区“三大园区”建设获得突破性进展——峰煤焦化合成氨已陆续出产5000吨；高端精密铸造项目一次试车成功，已承接首批订单，如今组织出产；开鲁医药系列项目产业园区甲酯、生物酶试出产成功。“八大中心”蕴含精煤研发中心、出产服务中心等，涵盖了企业内部运营的各个方面，涉及内部循环的大部门环节，对深度开释企业经济潜力、充分引发企业内需动力、有效招架市场冲击拥有极其沉要的意思。
在行列建设方面，我们创新奉行了“一型六造”干部人才治理新模式，打造了精壮高效、架构复合型组织机构，夯实了干部造就、提拔、治理和使用等基础工作。通过施杏装三评一考”、正反激励、干部互换、干部试用、对标反思、人才储蓄等造度措施，引发了辅导干部干事创业的激情和动能。全面成立董事会向经理层授权治理造度，奉行经理层成员任期造和左券化治理，企业治理能力显著提升。
记者：今年以来，峰峰集团在企业治理中有哪些创新经验？获得了怎么的功效？
刘存玉：我们提出了推动“五效”治理，即强力推动安全高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效，推进出产效能、治理效力、经济效益显著提升。我们成立了由董事长和总经理任组长的“五效”治理辅导幼组，机关部门及有关单元具体分化落实，形成“集团、矿厂、区队、班组、岗位”五级联动；实杏装五效”治理月度分析、季度约谈、年度查核造度，与二级单元辅导班子年薪和机关部门掌管人为资联挂查核。年底筹备评比出一批“五效”治理优良案例，通过经验互换、赞美嘉奖，推进成就共享、互学互鉴。经测算，施杏装五效”治理以来，直接为企业创效近11亿元。
记者：峰峰集团有汗青底蕴和鲜丽的过往，下一步，峰峰集团打算若何再创新业绩？
刘存玉：我们结合企业现实， 提出“固本、开源、创新、做强”的战术方针，对准建设高质量发展示代化新国企的雄伟愿景，进一步推动企业转型升级。
固本——凸起可持续发展不颠簸。固产业之本，推动“内稳表拓」亟略，依附科技进取、工艺刷新、设备升级，找煤增量，精采细采，谋久做长。固人才之本，健全美满“一型六造”干部人才治理系统，打造“复合型”组织架构。固安全之本，贯彻“紧严细实全”大安全观，强力推动“13589”安全管控系统。
开源——咬定效益增长不放松？⒄怪，持续推动“三大园区”“八大中心”建设，深挖内表潜力，实现效益最大化？牧橹，砥砺“有骨气、有底气、有志气、有士气、有正气、有勇气”的“峰峰品质”，凝聚克难攻坚的壮大心灵力量？街柚，弘扬“智慧+汗水、忠诚+担任、团队+创新、市场+现场、预防+应变”的“峰峰个性”，找准创新突破、干事创业的步骤蹊径。
创新——加快现代化升级不掉队。理想思路创新，我们提出“有利于提逾越产效能、有利于解决现实问题就是创新”的理想，营造了公共创新、全员创效的浓密氛围。造度机造创新，从顶层设计上创新企业安全、经营等治理模式，施杏装五效”治理，加快“四新”利用，打造“四自”企业内部经济循环圈；创新薪酬治理，设立创新创效工资，实杏装三无”班组台阶嘉奖、季度循环政策。方式步骤创新，对峙问题导向，依附科技进取，攻克安全出产技术难题。沉点在瓦斯地面区域治理、防治水区域治理等方面创新突破，从源头和底子上解决造约企业高质量发展的瓶颈难题。
做强——提高主题竞争力一向步。我们将扩大产业规模和营收规模作为企业发展的沉要支持，始终在bwin.com能源站前排、煤炭行业争先进、全国企业叫得响。竞争优势强，阐扬煤种、品牌、技术、治理、文化蹬着势，把竞争优势转化为经济优势，加强抵抗化解各类风险能力，最终建成极具竞争力的现代化能源化工集团。发展后劲强，不休提升企业发展质效和发展潜力，致力实现更高质量、更有效率、越发平正、更可持续、更为安全的发展局面。
（丰硕）