稿件起源：中国煤炭报

bwin.com能源峰峰集团新屯矿发掘副矿长姜永平

“只有抓好治理，能力出好成效”

他有多年一线工作的经历，煤矿出产单元的岗位他险些都干过。走上治理岗位后，对于治理，他有着自己的理解。他对峙把抓好安全出产尺度化作为“必斟酌”的事件。他扎实做好日常掘进技术治理，积极索求、斗胆鼎新，钻研改进施工工序，节造出产成本。

“对，改成0.8米间距，但出产质量肯定得保障。”

“必须停下来，彻底处置完隐患再持续干。”

“放炮前肯定要查抄好，人员必须全数撤离，拉好借鉴线，确保现场安全。”

…………

与笔者坐下来交谈的1个幼时里，bwin.com能源峰峰集团新屯矿发掘副矿长姜永平接了好几个电话。

（井下有问题，姜永平总是和区队治理人员一路设法子，一路着手解决，处置完才上井。他的同事说：“随着他干，各人很有信心。”姜永平（右）与治理人员钻研出产图纸）

姜永平，中共党员，采矿工程师，现掌管新屯矿发掘系统安全出产工作。他参加实现了18项科技创新及幼改幼革，在支护工艺、操作施工、设备创新、安全设施等方面作出了贡献，有力保障了发掘专业安全、高效出产。

强化治理提尺度

今年46岁的姜永平，还担任过采煤副矿长，煤矿出产单元的岗位他险些都干过。从工人、安全员、工长到副队长、队长、区长、副矿长，他一步一个足迹，凭借过硬的能力，成了发掘战线上的主心骨。

一线工作多年，对于治理，他有自己的理解：“只有抓好治理，能力出好成效。”

一向以来，姜永平始终把安全放在首要地位，每天思虑最多、悬想最多的就是安全出产问题。

“这里我看着不够可靠，再多打一排锚索，确保安全再干活。”一个早班，新屯矿掘进区06队早班建理工在14248下Ⅲ掘进工作面按打算检建掘进机，姜永平到检建现场放哨时，发现掘进机顶部的顶板不够可靠，当即责令终场检建作业，要求工人将顶板打可靠后再进行下一步的工作。

姜永平每天对峙把抓好安全出产尺度化作为“必斟酌”的事件。他凭据矿井现场施工前提，造订科学合理的出产打算，将出产指标分化到区队。

在保障安全的前提下，姜永平提出将现场安全出产尺度化治理作为出产的前提。他将每班进尺纳入尺度化查核领域，工作面的环境卫生吩飕落实到幼我，铺排专人纪录掘进工作面工程质量、尺度化建设和各类变乱对出产的影响情况等，确保作业现场动态达标。

优化设计提效能

作为一名矿井发掘专业治理人员，姜永安然身解决现场现实问题，扎实做好日常掘进技术治理。

为了优化出产系统、降低安全风险、削减施工工程量，为矿节约出产成本支出，每项掘进工程，他都从设计源头上多思虑、多对比、多论证，做到当真分析研判。在原有设计基础上，他敢于提出自己的优化设计规划，争取掘进巷路设计的科学性、合理性、合规性，屡次得到集团辅导的认可。

一次，在对矿井-190水平以上的煤巷进行掘进时，他凭据巷路用处和服务年限，凭据积年的掘进经验和支护验算，积极索求、斗胆鼎新，既保障了支护安全，又削减了施工工序，降低了支护成本，提高了单过水平。

克难攻坚保出产

走进姜永平的办公室，桌面上摆着的两张掘进工作面图纸格表引人瞩目。

14248下Ⅲ掘进工作面是去年沉点衔接工作面，关系到整年的出产工作是否能实现。由于过断层，矸石比力硬，必要放炮，每天进尺只有三四米，这可愁坏了姜永平。那段功夫，除了开各类协调会、专业会，他险些每天“泡”在井下。

“过机关的这段功夫，他起早贪黑，每天对峙仆从。井下有问题，他总是和区队治理人员一路设法子，一路着手解决，处置完才上井。”提起姜永平，掘进区区长李艳峰很是钦佩。

“过机关期间，各人都比力劳累。他总是尽量长话短说，缩短开会功夫，让各人早点回去休息。他很原谅职工，随着他干，各人很有信心。”李艳峰说。

技术创新提质效

姜永平不畏难题的心灵，深深影响和习染着身边的同事。为了急剧安全施工，他时时钻研改进工艺。好多时辰为了获取第一手正规循环作业资料，他能从一个班盯到下一个班，反复钻研论证新步骤，以提高正规循环作业率。

随着矿井逐年开采，新屯矿浅部煤炭资源已枯竭，采掘深度逐年增长，运输线路逐步耽搁，后路运输效能越来越低，传统的矿车接力运输已不能满足当前出产需要。

为提高后路运料效能，经过与厂家不休沟通，并结合新屯矿的近况，姜永平初次在峰峰集团利用了履带运输车。履带运输车利用后，实现了后路无轨运输，省掉了轨路铺设、绞车装置、监控视频装置等一系列工序，不只大大提高了后路运输的安全性，并且在减人提效方面成效显著，得到了职工的好评。

精密管控降成本

姜永平在发掘专业全面奉行单项工程，所有除米单价以表的工作量全数纳入单项工程结算，杜绝了月底报零用工、找工作量景象，调动了启发区施工积极性，让真正想干活、能干活、干好活的行列得到实惠，造就了行列，并且单项工程的奉行极大削减了表委工作量，逐步削减了行列人员。

2021年上半年，矿井依附单项工程政策，在保障实现工作工作的同时，算帐开除表委行列2组，削减表委人员25人。在14248下Ⅳ工作面大力奉行可视化集中节造装置的利用，在两巷设备超过15台的情况下，通过集控装置将后路人员降至3人以下，两巷计算削减岗位9个。

姜永平还主持造订了废旧物品回收造度，激励职工升井时回收可利用物品，定期折价赐与嘉奖。这项造度的尝试，使职工设置“省下来的，就是创收”的理想，加强了节约意识，有效降低了出产成本。

（武法顺）