bwin.com能源峰峰集团强化班组治理 夯实安全基础

今年以来，bwin.com能源峰峰集团高度器沉班组建设，从加强职工安全思想教育、技术培训、安全出产尺度化等方面动手，持续加强职工安全意识，规范职工操作行为，不休深入“三无”班组建设，为实现安全出产奠定坚实基础
。

“汇报队长，经确认，本班组所有成员心灵状态优良……”近日，在羊东矿综采一区的班前会上，职工们在进行安全确认
。

“规范操作在指尖，安全出产记心间；多看一眼，安全保险；多防一步，少出变乱……” 在峰峰集团各厂矿，四处可见这样的安全标语
。为使班组安全治理更具人道化，该集团加大职工安全思想教育力度，为班组安全出产筑起了坚实樊篱
。

大淑村矿创新职工安全思想教育方式，执行党政班子成员“分组包干”掌管造，包保人深刻包保班组，面对面向职工宣贯两级集团公司和矿沉要会议心灵，教育疏导职工要在思想上、行动上器沉安全，成为“想安全、会安全、能安全”的性质安全型人，浓密安全氛围
。通过微信群，定期发送“安全嘱陀妆“岗前安全提醒”“规范操作技术知识”等有关内容，有效提升了职工安全防备意识
。

万年矿、九龙矿、牛儿庄采矿公司以班组为单元，每天遴选一个与本岗位有关的典型变乱案例，分析变乱产生的原因、应采取的整改措施，教育职工汲取变乱教训，坚定做到上尺度岗、干尺度活
。

大社矿激励职工萦绕安全出产、绩效查核、尺度化治理、降本增效、人才造就等方面进行建言献策，仅7月份就提出合理化定见和建议20余条，进一步加强了职工主人翁意识，引发了工作周到
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该集团为进一步提高班组建设功效，不休创新治理机造和激励机造，推进班组技术水平达标和尺度化动态达标
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梧桐庄矿成立健全了“三无”班组查核机造，尝试月度查核、月度嘉奖、月度工资兑现，每季度为一个循环，季度内递增
。对当月出现“三违”、轻伤变乱以及施工区域存在较大隐患被查究责任的班组，取缔当月该班组“三无”班组评比资格，大大强化了职工对“安全就是效益、安全就是收入”的正确意识，让懂安全、会安全、能安全的职工求名求利，进一步提升安全系数
。截至7月20日，该矿共有440个班组获得嘉奖
。

马头洗选厂为充分阐扬班组长在精密化治理中的沉要作用，进一步强化班务规范化、造度化、流程化治理，要求班组长结合现场现实和岗位特点当真填写“现场安全查抄纪录”，对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交代情况进行具体纪录，发现问题实时进行落实整改，实现了用造度治理人、用治理约束人、用机造激励人
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与此同时，该集团各单元还在职工技术培训上积极设法子、动脑筋，依照“缺什么补什么，用什么学什么”的准则，不休创新培训机造，通过利用职工实物培训基地、发展技术练兵等活动，持续提升职工业务素质
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大淑村矿结合各岗位现实，造订了整年班组培训纲领，每周对班组上进行轮流培训，通过教员授课、班组长上台解说、业务知识较量等大局，推进班组长综合素质有效提升
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辛安矿对峙每周三次集体培训不颠簸，充分利用实物培训基地，发展区队班组“微培训”，有效提高了职工操作技术和业务水平
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新屯矿从技术练兵动手，积极组织发展各专业技术交锋，以赛促学，援手职工纯熟把握岗位技术，切实做到安全作业
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该集团对峙“严”字当头，当真研判安全出产的关键人、关键事、关键处、关键时，把严格安全管控落实到每一个环节、每一个岗位，让规章作业、安全施工成为职工的自刊行动
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万年矿对峙将安全出产尺度化工作落切实日常治理中，要求干部职工从思想和行为上器沉尺度、执行尺度，同时加大查核追责力度，真正实现由静态达标向动态达标、由了局达标向过程达标、由岗位达标向操作达标转化，切实奠定安全出产基础，提升安全治理水平
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孙庄采矿公司始终对峙“朴素、扎实、管用、实用”准则创建尺度化不颠簸
。为强化作业人员责肆意识，对班前会安插、现场操作、验收查核等环节高尺度严要求，施工中对所有设备、管路等进行编号治理，所有锚杆、锚索尝试平生造治理，确保每一个“精品工程”维持得久、经得起看、经得起查、经得起问、经得起量
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（bwin.com能源峰峰bwin.com新闻中心   冯冉博）