bwin.com能源峰峰集团首季利润再创汗青新高

一季度，bwin.com能源峰峰集团牢牢把握“稳”的总基调，紧紧萦绕实现“安全、出产、经营、可持续发展”的高质量首季开门红，对峙“平衡出产、不搞突击、安全高效”，稳扎稳打、稳产增收，持续深入“五效”“四自”治理，全力降成本控用度、抓质量提效益，全面提升经营工作质效。一季度，该集团实现利润11.1亿元，比打算增利0.3亿元，再创汗青新高，凸显了bwin.com能源集团排头兵、主力军职位，为bwin.com能源集团煤炭板块利润突破100亿元当主力、扛大旗。

该集团加强经济运行分析，造订月度增利减亏规划和提价增收激励政策，千方百计提升企业经济效益。扎实推动“安全高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效”的“五效”治理，在原煤矿、洗煤厂、峰煤焦化公司大力奉杏装齐全成本查核”，煤炭齐全成本比打算降低19.84元/吨，较之bwin.com能源集团下达预算降低32.77元/吨。充分阐扬行列优势和技术优势，加大“自产、自用、自建、自建”力度，坚定做到能自己干的工程自己干、能自己建的设备自己建，降低表委工程用度。同时，强化对标挖潜，在煤炭、焦化等板块深刻详细发展对标分析，提升治理水平。全力推动24家吃亏法人单元扭亏脱困，分类逐企造订扭亏规划，充分挖掘各单元自身优势，引发内活泼力，实现扭亏减亏。严控土建维建、地面后勤、治理用度等非出产性支出，本部机关用度比预算降低370万元。

该集团不休加强精密化治理，推动治理质效再提升。针对资金严重的现实，牢固设置“过紧日子”的思想，严格执行资金管控有关划定，坚定做到“不该花的钱一分钱都不花”，把有限的资金用在刀刃上、用在关键处。在加强资金预算管控上，通过两全铺排经营、投资和筹融资资金，优先保安全出产、保职工收入、保沉点项目、保债券刚性兑付，确保企业正常运营。对吃亏单元实杏装一企一策”，通过召开经营分析会，分析吃亏原因，拿出整改措施，坚定扑灭吃亏。进一步深入作业成本治理在各矿井的推广执行，推作为业成本精密化治理再上新台阶。依法依规加大清欠工作力度，坚定完玉成年工作指标，守护企业合法权利。规范物资招标采购治理，积极阐扬欧贝、阳光直采平台集中采购作用，矫捷选取长协合作、框架和谈等方式，降低采购成本。

（峰峰bwin.com新闻中心    胡晓丽）