bwin.com能源峰峰集团：聚力攻坚行动 实现圆满收官
破解难题靠攻坚，提升质效靠攻坚。
今年以来，bwin.com能源峰峰集团咬定“三年做优做强”指标不放松，从“深”处发力，向“效”字看齐，坚韧不拔、有力有序推动七大专项攻坚行动，有效破解了一批影响和造约企业鼎新发展的关键性难题，助力企业在高质量发展的赛路上加快前进。
高尺度执行
依照峰峰集团《推动高质量发展七大专项攻坚行动执行规划》要求，今年是七大专项攻坚行动的收官之年，也是实现“做优做强”的关键之年。为了实现圆满收官，今年以来，该集团对攻坚行动进行再调度、再细化、再部署，确保七大专项行动高尺度施杏转—
紧紧萦绕峰峰集团高质量发展指标，结合工作现实，对2022年七大专项攻坚工作进行了细化分化，共造订了82项工作工作指标，并且对每一项工作指标都明确了时限节点、牵头掌管辅导及掌管部门，确保攻坚行动依照时限节点稳步推动。
该集团定期召开“七大专项攻坚行动”推动会，对攻坚行动获得的阶段性成就、存在问题进行条分缕析、综合梳理，并对做好下一步工作提出要求、协同部署，确保攻坚行动齐头并进、获得实效。
七大攻坚行动组依照行动指标、具体工作、时限节点等建档立账，每月对标对表，实时跟进工作进展情况，查看是否实现打算指标，发现问题采取针对性措施，做到底数清、方向明、措施实……
随着攻坚行动的深刻推动，要啃的“骨头”越来越硬，要涉的“水区”越来越深，要解决的问题多数是关键性、卡脖子的问题。只有把这些难关攻克掉、把这些问题解决好，攻坚行动就能获得显著功效。
在鼎新攻坚上，该集团全力以赴打好国企鼎新三年行动收官之战，假造并下发了《国企鼎新三年行动工作落实情况“回头看”规划》，成立了“回头看”台账，对具体工作条款式推动，确保了国企鼎新三年行动攻坚指标定期实现 ；
在创新攻坚上，该集团紧紧萦绕采掘技术进取、设备升级、工艺改进等，加大创新力度，全力解决煤炭出产中遇到的技术难题。对防治水关键技术进行索求钻研，为做好防治水工作奠定了坚实基础。深刻发展“一通三防”关键技术钻研，扎实推动企业技术治理创新活动和成就推广利用，加强了企业高质量发展的“科技含量” ；
在内稳攻坚上，该集团本部主力矿井想方设法科学出产、高效稳产，资源枯竭矿井千方百计精采细采、增量一连，确保本部持续稳产。狠抓地域衔接和优化设计，扎实推动“三优三减”，实现系统设计、出产布局、流程管控越发合理 ；韧淄贫悄芑缶ㄉ，为不变产量规模、提升质量效益插上了“同党” ；
在融资攻坚上，该集团沉点针对续贷慢、新增难等问题，全力优化调整融资结构，确保正常倒贷续贷、资金接续。与金融机构深入合作，创新利用融资工具，提升企业筹融资能力 ；虢鹑诨构低，提高融资金额。进一步盘活变现低效无效和闲置资产，提高资产收益率 ；
……
通过严格尺度推动、严细措施落实，峰峰集团攻坚行动亮点频出，功效显著。
高效能推动
号角已经吹响，战争只争朝夕。出格是在七大专项攻坚行动的收官之年，峰峰集团始终以时不待我、只争朝夕的状态高效能推动。
全力督办快办。萦绕鼎新攻坚的“沉头戏”，峰峰集团专门成立了落实国企鼎新三年行动规划工作辅导幼组，全力推动落实。成立了国企鼎新三年行动执行规划督促督办机造，依照鼎新指标定性与定量相结合、鼎新措施共性与个性相结合、鼎新推动力杜纂成效相结合的思路，将执行规划9个方面、37项沉点鼎新工作细化为135项具体工作，成立工作台账，造订运行表，执行挂图作战，月调度、周总结，加快了国企鼎新三年行动推动执行。进一步健全现代企业造度，当真落实各议事规定、《“三沉一大”事项钻研决策执行规划》《党委前置钻研会商沉大经营治理事项清单》等造度，规范决策流程，做到了严格按各类议事规定组织各项会议，保障了决策质效。优化企业治理流程，美满企业治理造度，对新增的治理造度在3个工作日内录入上网……
持续优化提升。在创新攻坚行动中，该集团在所有矿井采煤机械化水平均达到100%的基础上，在大社矿921103工作面、羊东矿8269工作面、辛安矿212-2工作面推广“双错安插”回采工艺，在羊东矿8270工作面推广利用“大采高端头支架”，在九龙矿15249N工作面、羊东矿表8269工作面、辛安矿212-2工作面等使用门式支架。加快掘进设备升级刷新措施，加快推动掘进新设备作业线建设，提高单过水平，确？缶Ｏ谓。执行水害防治新技术，合理优化地面区域治理设计及注浆工艺，科学选择注浆资料，进一步提升钻机能力，解决了技术难题，保障了工作面安全开采，目前累计实现工程量30.8万米，注浆量42.6万吨。在矿井瓦斯综合治理等方面发展关键技术钻研，九龙矿通过持续推动地面水射流径向水平破煤瓦斯治理技术，不仅实现了安全高效开采，并且启发了瓦斯治理和瓦斯利用新蹊径……
克难承压奋进。面对疫情影响和市场颠簸，峰峰集团自动出击，积极应变，迎难而上，全力打好内稳攻坚战。实杏装双模式”运行机造，“决策协调指挥中心”超前造订应急工作规划，“现场管控指挥中心”深刻一线“切脉”各矿井安全出产，确保平衡出产、稳产达产。辛安矿在突遭水患后，迅速行动，扎实工作，既获得了堵水治水的突破性成就，还创出了月产量的汗青新高。优化调整大社矿工作面布局，超前发展牛儿庄采矿公司下组煤资源潜力调查钻研，想方设法将煤炭“大盘子”填满装满。打造九龙矿15249N工作面、羊东矿8268工作面等智能化工作面，提效能保安全。
高质量落实
企业发展的高质量，是一个也不能少的高质量，是方方面面的高质量，七大专项攻坚行动也不例表。
力求鼎新实效——该集团鼎新攻坚组扎实发展“学先进、抓落实、促鼎新”工作，对峙周调度、月例会造度，实时通报贯彻国务院国资委、省国资委、bwin.com能源集团有关会议心灵和工作要求，对标进建其它单元的鼎新典型案例和成功经验，学先进找差距，取真经补短板 ；深入“放管服”鼎新，对峙该管的管、能放的放，持续对机关各部室的沉点事项审批办理了局进行督查，共督办沉点事项350项，均实现了按时办结，143项网上审批项目顺畅运行 ；持续推动压缩治理层级工作。
打造创新利器——该集团为了提高创新攻坚质效，造订下发了《标杆型采掘工作面创建治理法子》《关于矿井“一优三减”工作的铺排定见》等治理造度，为进一步提高“端头支架及双错安插”回采工艺利用占比、煤巷综掘占比打下了坚实基础。强化掘进工作面新设备利用，加快掘进新设备作业线建设，九龙矿152下40高低巷建成煤巷急剧掘进作业线、南三探巷建设以岩巷综掘机为主的岩巷综掘急剧掘进作业线，提高了单过水平。初创地面区域治理技术，解决了造约安全开采的技术难题。
夯实主业根基——该集团对峙“稳”的主基调，全力组织稳产增产。凭据各矿现实出产能力、地域衔接情况，每月组织7对矿井填图作业，提前经营下月出产指标、地域摆布、劳动组织等出产沉点环节，对峰峰集团各出产工作指标进行两全规划、动态治理，并督导落实，确保峰峰集团煤炭出产持续不变 ；短谂龙矿、羊东矿、辛安矿等主力矿井原煤出产组织沉点管控，强化稳产增效，同时通过发展单产创水平活动等，牛儿庄采矿公司56900薄煤工作面月度单产创出了近两年最高水平 ；强化地域衔接，严抓地域调整，严格依照《沉点工程治理法子》，通过“验收+奖罚”“动态+静态”的治理机造，确保了羊东矿表8269工作面、大社矿921103工作面、新屯矿14282工作面等实现有序衔接。
提升融资质效——该集团面对融资局势严格、倒贷续贷难题的现实，融资攻坚组为确保资金正常接续，全面梳理银行授信情况，与银行提前沟通 ；拓展融资渠路，通过融资租赁、保理等方式新增融资 ；积极沟通评级公司，不变AA+信誉评级 ；深入与金融机构合作，创新融资工具，最大限度满足企业分歧经营周期的资金需要。同时，规范业务流程，美满造度建设，在风险可控的前提下，合规有序扩大业务规模。
做实表拓产业——该集团全力克服疫情蹬装响，加快表埠基建矿井手续办理和技改建设，新疆天顺矿井改扩建项目启动结合试运行，拜城县峰峰煤焦化公司东兴泰煤矿改扩建项目开工许可获得批复、察尔齐煤矿主副井顺利贯通，为打造煤炭战术接替基地、实现煤炭主业高质量可持续发展打下了基础。
加大清欠力度——该集团清欠攻坚组定期对各物流单元业务、合同、资金治理等进行督导查抄，沉点关注客户信誉等级、逾期率、货款回收率、库存周转率、合同履杏注资金出入等指标的变动，实现事前预防、事中节造和过后分析全流程覆盖，有效躲避和削减各类风险。同时，积极推动在诉案件，加快清收资产的盘活措置变现。
提速项目建设——该集团项目攻坚是加快结构调整、产业升级、转型发展措施的沉要支持。项目攻坚组加快非煤新项目开发，经营储蓄一批新资料、新能源、设备造作等新兴产业项目。加快非煤在建项目开工建设，华沉高端精密铸造项目已具备试出产前提，向达产指标冲刺 ；峰煤焦化公司12兆瓦余热发电项目成功并网，高质量发展再增新动能。
眼下七大专项攻坚行动已进入冲刺阶段。只有我们咬紧指标不放松，不达主张不罢休，就肯定能确保各项工作指标如期实现，就肯定能全面打赢高质量发展七大攻坚战。
（峰峰bwin.com新闻中心 王芳）