bwin.com能源峰峰集团：强化班组建设筑牢安全防线

今年以来
，bwin.com能源峰峰集联结合安全出产现实
，以警示教育、技术培训、现场治理为切入点
，抓住“意识、技术、环境”三个关键身分
，着力强化班组建设
，引发班组活力
，筑牢安全出产防线
。

加强教育培训  强化思想意识

该集团各单元进一步提高政治站位
，深刻发展安全警示教育活动
，充分利用班前、班后会等功夫组织职工深刻进建安全变乱案例、旁观《性命沉于泰山》等安全视频
，组织安全宣誓、安全承诺
，“三违”人员现身说法、签定安全责任书
，发展“沉浸式”仿照变乱案例分析“微讲堂”等活动
，教育疏导职工从思想意识和实际中亲自履历变乱风险
，举一反三
，不休强化自保、互保、联保意识
。

“每周至少一次
，我们会从安全警示教育、专业知识技术到岗位操作尺度等进行系统地进建培训
。”参与培训的羊东矿职工郭冬冬介绍说
，“进建内容都是定造的
，岗位上都能实切其实用得着
。”

该矿结合工作现实
，以班组为单元
，把班前会作为班组教育培训的主阵地
，萦绕技术提升、治理提升等方面
，积极发展综合培训
，由值班人员从纪律、专业知识、岗位操作、变乱案例警示教育等九个方面进行
，持续提升职工安全素质
。同时
，通过发展逐日一题、每周一课、每月一考、师带徒、岗位双述、三功两素建炼等活动
，成立学中干、干中学的岗位进建、岗位练兵机造
，为职工搭建成长成才进建进取的平台
。

出产服务中心充分利用班前会、“十造”培训等组织发展进建提问、座谈互换等活动
，疏导职工争当思想“先行者”；结合当前沉点工作指标
，组织发展“今天我主讲”活动
，让职工登台解说工作中遇到的难题
，积极提出合理化建议；同时
，班组长通过度析班组成员的脾气特点
，铺排适合的岗位
，提高工作效能；借鉴典型经验和亮点行动
，不休美满锚杆出产线操作流程
，安全高效领导出产
，并在日常治理中时时和职工谈心发言
，解决职工思想问题
，致力提升班组建设水平
，切实将班组凝聚力转变为行动上的硬实力
。

加大培训力度  提高操作水平

该集团在强化职工安全教育的同时
，大力执行人才强企战术
，执行班组“逐日一题、每月一考”的安全培训大局
，依照分歧工种和分歧岗位
，组织班组每天至少进建一则安全出产律例、安全规程措施、岗位安全技术
，每周定期发展一次专项考试
，有效提高了班组职工的安全规范化操作水平
。同时对峙“干什么、学什么、补什么”的准则
，组织专业技术人员、厂家等现场授课
，发展“手指口述”、规范化操作、“技术大赛”等活动
，为职工搭建进建互动互换平台
，从多方面、多角度率工头组成员学业务、提技术
。

九龙矿以“十型”班组长素能提升专项培训为抓手
，针对分歧岗位假造分歧教案
，依照工种进行集体授课
，并将技术培训讲堂搬到出产现场
，由出产骨干现场教授职工岗位操作重点
，由经验丰硕的技师手把手讲授
，实现培训与现实工作“无缝对接”
，援手职工急剧提升现场处置问题的能力
，提高班组工作效能和安全管控能力
。

“现场讲授真是太好了
，方便理解
，加深影象
，对我们学业务、钻技术有很大的援手
。”该矿职工幼李深有感想地说路
。

万年矿着力执行素质提升打算
，凭据工作现实
，造订培训打算
，组织技术员、技术大拿对操作规程、岗位应知应会等业务知识进行系统解说
，并依附逐日一题、网上抽考答题等方式
，坚韧提升进建成效
，提升全员专衣讽论水平
。同时
，以“师带徒”、岗位练兵为抓手
，对峙学在日常、练在岗位
，不休强化全员操作技术
，持续深刻推动素质提升
，确保每一名职工都能成为岗位上的内行内行
，以精准操作保险安全出产有序
。

狠抓安全管控  确保长治久安

“安全治理沉在现场
，要超前抓好班组现场安全风险辨识和隐患排查治理
，出格是出产环节各工序流程的安全管控
，自动从源头上预防和节造变乱的产生
。”

该集团各单元从强化班组长安全履职、现场治理能力等方面动手
，进一步明确班组长安全治理责任
，严格落实班组安全出产责任造
，要求每名班组长服膺规程措施、工作尺度
，言传身教强化监督
，抓好“现场写实”
，发现不安全行为
，立即造止和纠正
。同时
，阐扬班组党员、群监员、青安岗员的安全监督职能
，达到群防群治主张
。组织发展班组工程质量尺度化达标较量
，“正背面典型现场互换会”等
，进一步推进班组岗位责任落实、质量尺度治理
，形成“人人有责任、岗岗有尺度、事事有人管、处处有查核”的优良局面
。

大淑村矿对峙将安全治理沉心前移
，由班组长把精密治理落实到岗位、流程、管控中
，进一步规范职工操作行为
，现场纠正和造止违章作业行为
，严谨详细
，抓紧每一刻、走好每一步、干好每一天
，切实做到安全可预防、预测、预控
，有效解除隐患问题
。

新屯矿对峙从人、机、物、法、环、质、技、管动手
，萦绕安全、进尺、质量、成本、不变五个方面发力
，充分阐扬党员、群监员、青安岗员、出产骨干在安全出产中的作用
，全力构建班组安全自控系统
，全面提升安全治理水平
。同时
，班组成员轮流掌管逐日隐患排查
，明确互检责任
，一人违章其余人员联挂责任
，让职工内心“动”起来、眼睛“亮”起来、双手“勤”起来、思想“活”起来
，真正做到全员全过程参加
，通过相互监督、相互提醒
，切实加强安全责肆意识
。

（峰峰bwin.com新闻中心    冯冉博）