锱铢必较降成本 精打细算稳运营

——bwin.com能源峰峰集团扎实推动成本治理工作

今年以来，面对疫情突发、税费增支、煤价颠簸、原资料上涨、地质前提复杂等带来的成本增支挑战，bwin.com能源峰峰集团坚定降本信心，在用足用好全面预算、作业成本治理等先进经验的同时，以“四自”“五效”治理为突破口，细算“增收+节支”降本账，锱铢必较控成本，实现了成本低位运行，为企业稳重运营、高质量发展提供了强有力保险。

步步为“盈”计长远

不谋万世者，不及谋一时；不谋全局者，不及谋一域。

“成本治理是引发企业内活泼力、提高市场竞争力、不变盈利能力的关键身分，关系着企业的可持续、高质量发展。”该集团始终高度器沉成本治理工作，对峙超前经营、精打细算、调控始终，以科学有力的成本管控行动，应对严格的内表部局势，全力提升企业的经济运行水平。

峰峰集团所属矿厂多、人员多、摊子大，成本治理点多线长、涉及方方面面。若何控成本？怎么降支出？

该集团从强治理动手，着眼于降成本、落脚在增效益，全面做实降本促效大文章，构建“节支+增收=降本”的成本管控大格局。结合企业出产经营现实，造订了安全高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效等5个方面、25项具体措施，强势推动“五效”治理，对冲成本增支风险，在一升一降中，消减了成本、提升了盈利水平。

“井下出产头面是抓成本的前沿阵地。”峰峰集团党委书记、董事长刘存玉屡次强调，作业现场是抓好成本治理的沉点和难点。

该集团在总结多年成本治理经验的基础上，吩熠分批推广作业成本治理法子，推进业财融合，构建起了全员、全方位、全过程成本管控系统。通过将出产经营过程的所有作业环节列为节造对象，对每个作业环节的人、机、物、料等资源亏损进行分析节造，促使成本治理从过后核算、事中治理向事前决策转变。

物资采购是企业成本支出的“沉头戏”。该集团抓关键、盯沉点，进一步规范物资招标采购治理，用好招投标买卖、阳光直采、欧冶采购三大平台；积极筛选甄别供给商，成立优质供给商库，确保采购物资质优价廉。

该集团对峙源头止损降本，组织精壮力量，对出产被动、经营不善的单元进行深刻调研分析，找准吃亏源和“失血点”，分类逐企成立减亏台账，细化扭亏规划，截至6月底，实现扭亏6家、注销退出1家。持续弘扬艰苦奋斗心灵，从严从紧节造非出产性用度支出，坚定杜绝各类形象工程、面子工程和浪费景象。

通过一系列扎扎实实、行动有力的降本行动，该集团在成本管控的路上，一步一个足迹稳步前行，收成满满……

分毫必“挣”降成本

历经七十余载，风尘仆仆，春华秋实。该集团已发展成为集煤炭采选、化工、电力、设备造作、构筑施工、现代物流等多产业综合发展的大型能源化工企业，占有着丰硕的内部市场资源。

若何最大限度阐扬内部市场体量大、品类多、价值优蹬着势，打造企业内部经济循环圈，深档次多维度降成本？

在该集团的不休探索与实际中，“四自”治理法子应运而生，真真切切地把活留给了自己人干、把钱留给了自己人赚、把效益留在了企业内部……

生涯服务中心、出产服务中心、纵横公司、天择公司等“四自”服务主体单元，从产品、服务清单、质量、工期、价值、验收尺度、结算等动手，具体造订本单元“四自”项目承揽执行细则。依照“自主经营、得意盈亏”的准则，强化服务治理、建强专业行劣注增长资料种类、延长产业链，积极与各矿（厂）沟通联系，发展物资采购、工程建设、设备维建、环境治理等自产、自用、自建、自建项目，充分阐扬集中出产和采购优势，既引发了自身出产活力，又大幅降低了企业出产成本。

今年以来，该集团“四自”项目良性运行，并成功构建了拥有峰峰特色的“12336” “四自”管控系统。通过持续深入“四自”治理，坚定做到“凡自产必自用、凡表委（购）必审批”两个必须，扎实发展基层单元、峰峰集团、表委（购）三个层面的“四自”工作，逐步实现了自产自用、定点定向、平台采购三种采购模式，健全美满表委（购）审批、价值审批、资金结算、问题协调、项目承揽、多经济体协同发展六种机造，有力推动了内部经济循环，实现了全方位降本。

各基层单元深挖内潜，充分阐扬“四自”治理效力，发展了多种大局的自产、自用、自建、自建活动。

——大社矿将自建自建工作与绩效工资挂钩，充分调动职工积极性，成立电建、土建、节能、创新四个幼组，上半年节支138万元；

——大淑村矿在对峙做好“以建代培”的同时，成立“四自”建理服务队，自主实现各类土建装置基础设施维建工程10余项，节约资金约40万元；

——羊东矿、九龙矿、梧桐庄矿等通过技术团队自造自建幼型设备和配件，组织出产辅助单元人员进行地面平坦、垒墙等零散建理工程，有效降低了出产成本。

“四自”治理的良性运行，最大限度地皮活了内部资源，降低了企业出产成本，提高了职工工资收入，实现了降本增效双“丰登”。

科技助“利”节用度

“抓好成本治理关键在技术。”近日，该集团在成本治理汇报会上，再次沉申了科技降本的沉要性。

技术创新既是降本之计，更是悠久之计。

该集团从来器沉科技创新，在强化“四新”利用、推动智能化矿厂建设的同时，不休提升科技降本贡献率。

矿井采掘工程投入动辄百万、千万，在确保施工质量的基础上，科学设计优化，可能最大限度地降低成本投入。

——羊东矿合理优化8206工作面设计，增长可采煤量8万吨，削减岩巷工作量300米、煤巷工作量200米、整建工作量200米；

——牛儿庄采矿公司优化工广系统设计，将原来的三条下山调整为两条下山，削减一条筹备巷路工程量1154米；

——大淑村矿优化五采区透风、运料、运煤三大系统，削减皮带、绞车等8部设备投入；

——孙庄采矿公司优化排水系统，每月可节俭电费6万元；

……

该集团本部大水矿井多、高瓦斯地域多，区域治理和；げ憧捎枚仁贾站痈卟幌。今年以来，各单元结合现实推广利用新工艺、新技术，大幅降低了工程用度。

——九龙矿美满地面水射流径向水平破煤瓦斯治理技术，全天瓦斯排采量达2100立方米；

——牛儿庄采矿公司推广使用粉煤灰水泥等资料代替水泥注浆，1至6月份，累计节约资金61万元；

——梧桐庄矿创新区域治理工程治理，节支创效168万元；

……

与此同时，各单元在日常出产过程中，加大“四新”推广应使劲度，积少成多，形成了“集腋成裘”的降本效应：

——羊东矿、大淑村矿、辛安矿、梧桐庄矿、孙庄采矿公司持续推广沿空留巷无煤柱开采工艺，上半年共实现沿空留巷 1115 米，节支创效255万元；

——各矿厂进一步加强无人值守系统、泵房自动化、智能化以及智能化采掘工作面建设，截至6月底，累计削减人为、资料、守护费等464万元；

——峰煤焦化公司动力车间执行新鲜水泵房自动化集中操作刷新，削减岗位用工4人，降低人为用度24万元；

……

得益于科学技术的赋能增效，该集团成本治理越发有力有效。

（峰峰bwin.com新闻中心   许静东）