史上最高，这利润缘何而来

——bwin.com股份东庞矿圆满实现“双过半”盈利创最好水平侧记

在bwin.com股份东庞矿时光的表盘上，总有一些夺目的时刻，标注着汗青的过程：

1月27日，国务委员王勇到东庞矿查抄领导安全出产工作，为东庞矿带来了巨大的鼓励和关切；

4月15日，东庞矿荣获bwin.com能源集团首季开门红劳动较量“红旗单元”；

6月26日，东庞矿圆满实现功夫工作“双过半”，盈利创出建矿以来汗青最高纪录！

史上最高，这利润缘何而来？带着疑难，笔者走进东庞矿，一探到底。

14次创纪录，出产高则利润保

煤炭市场稳中向好，要想将这可贵的市场盈利转化为经营成就，稳产高产是支持！

而经过近40年的发展，东庞矿开采水平不休延长，地质前提日趋复杂，瓦斯治理难度日益增大，治理工程大幅增长。如此难题前提下，稳产高产又谈何容易！

怎么办？求实、创新、争一流的东庞人给出了答案：迎难而上、笃定前行！

各职能科室靠前服务，全力做好技术保险：地测部门当真做好地质预测预报和施工丈量，为一线提供基础资料；技术部门凭据预报情况，第一功夫下达专项技术措施；调度室凭据打算科下达的月度出产打算，排布出产工作，合理调配出产节拍，优化人员配置，每天一调度，每周一平衡，保障出产安稳；瓦斯治理科凭据各单元施工地址变动和地质前提变动，造订瓦斯治理措施，确保瓦斯可控；机电科和机建厂深刻采掘开单元对主题设备进行预防性检建，下发技术领导通知单，降低机电故障率，为一线出产保驾护航。

各出产行列敢打善拼，持续掀起出产热潮：综采一队战瓦斯、过断层，凭据地质前提变动实时调整出产组织，4月下旬陆续3天采煤4刀半以上；综采二队勇担任、扛大旗，优化班组治理法子，引发职工劳动积极性，陆续多日出煤6刀以上；启发二区记嘱陀注当前锋，阐扬好急剧掘进线优势，创出了岩巷日进7.2米的汗青纪录；西庞井掘二队搞较量、掀热潮，4月进尺410.5米，创出建井以来汗青新高……在整个职工的共同致力下，今年上半年，东庞矿累计有8个单元14次创出纪录，为矿井出产经营提供了充足保险。

10个精品项目，安全实则利润稳

“安全就是竞争力，是企业最大的效益。我们要凸起沉大变乱防备不颠簸，将安全出产尺度化作为保障安全的沉要措施，持续阐扬好‘人’的主题作用，落实安全责任，推动矿井安全出产稳步向好。”bwin.com股份副总工程师、东庞矿矿长高志刚在安全办公会上强调。

他们对峙治理与设备并沉，系统与培训齐抓，推动尺度化提档升级。

为了提升尺度化水平，他们驰而不息推动智能化建设。建成汗青上首个自动化薄煤工作面，至此，东庞井全数实现智能化开采，减人提效；建成4条急剧掘进线，成功闯出了一条急剧掘进的新蹊径，降低职工劳动强度，受到了国务委员王勇的高度注定。出产效能的显著提升，让各区队有更多的功夫和人力，做精做细安全出产尺度化工作。

为了提升尺度化水平，他们强化现场治理。创新推出“细化安全治理单元”工作法，各职能科室和区管人员依照专业维度和物理空间两种大局，细分安全单元，形成安全工作人人有责任、处处有人管的格局；推出“一时安全掌管人”造度，为零散作业团队安全掌管人发放红袖章，提升掌管人的责任感和使命感；实杏装积分造”抓三违，让职工的安全阐发用“积分”来评定,并将安全积分与幼我收入挂钩。

为了提升尺度化水平，他们推动“三优三减”，优化出产布局，一矿三井大区衔接全面着花；优化出产系统，新风井井筒工程正式开工，北井主透风机技改工程圆满实现，正式投入运行；优化技术设计，在深部区域推广全锚索支护，提高支护强度，缓解巷路变形。

为了提升尺度化水平，他们严抓职工培训，轰轰烈烈地发展“全员安全思想意识、行为素质‘双提升’活动”，造订了单元自主培训+职教科专项培训+现场实操培训，加强职工上尺度岗、干尺度活的素质能力。

在bwin.com股份两个季度的尺度化验收中，东庞矿皆获得第一名的好成就，建成7个精品工程、3个精品机电硐室，位列公司第一，并成功承办了股份公司发掘尺度化提档升级现场会、精品机房硐室达标推动会和全锚索支护工艺现场会，受到了公司辅导和兄弟单元的一致好评。

煤销6次突破汗青，销售畅则利润优

“要坚韧不拔奉行精煤战术，提高产品的价值和效益，真正把有力的市场局势转化为实切其实的效益。” 岁首，在集团公司安全出产工作会上，bwin.com能源集团党委书记、董事长杨印朝讲到。

东庞矿以辅导讲话心灵为指引，紧跟两级公司“原煤提质、精煤增效”活动要求，阐扬销售龙头作用和煤种资源丰硕优势，一目十行，做好“配煤”大文章，提质增效。

辽阔世界，大有作为。煤销人员坚韧不拔走出去，千方百计拓市场，面对疫情带来的不利影响，通过电话、线高等方式亲昵与用户的联系，并通过线上颁布信息、客户介绍客户等方式，增长客户群体，占有更多的销售选择权和定价自动权。今年上半年，他们开发了河南利源、河南顺聚等新的优质客户，煤炭销售六次创新高，实现了产品即产即销。

不只有把产品卖出去，更要卖个好价值。为此，东庞矿进一步深挖效益增长点，持续以精煤产率、效益最大为准则，发展全煤种配洗配销测算，钻研分歧煤种配洗规划，优化产品结构，科学配洗配销，力争实现有限资源效益最大化。

1月份起头，执行北井煤配洗2号煤，预计年可增收109万元；

3月中旬以来，启发的6号肥精煤成功投放市场，与最初打算的原煤直销相比，每吨增长收益170余元；尔后，萦绕6号煤的开发与利用，执行6号煤与2号煤配洗、与9号精煤进行配销等三项规划，预计年可增收近千万元；

6月份，将西庞煤泥调至东庞进行干燥，扣除干燥成本和运输成本，预计年可增收94万元。

煤炭销售创新高离不开过硬的产品质量。东庞矿两个洗煤厂在煤销煤质部门领导下，动态关注入洗煤质，牢牢抓住精煤灰分上限节造和煤泥灰分两个关键指标，加强沉介和浮选两个环节操作节造，在保障产品质量的前提下提高精煤回收率。今年上半年，在原煤产量仅增长4万吨、且优质资源削减的情况下，东庞矿精煤产量同比增长8万吨，推动了矿井由增量增收向提质增收的转变。

30个“增节降”项目，成本低则利润高

多所周知，收入-支出=利润，要想利润高，支出必须低，在这“一高一低”间追求利润最大。

为此，在经营治理上，东庞矿全面发起、全员参加，持续打好“增节降”自动仗。

对峙项目化治理准则，深档次挖掘技术创新、工艺改革的创效潜力，选立过硬项目，通过利用新技术、新工艺，解决困扰和造约安全出产工作的瓶颈和难题，降低出产成本。截至目前，已实现“增节降”项目立项30项，预计整年可产生经济效益近千万元。

在井下11采区和12采区深部，选取全锚索支护，有效节造巷路变形，每年可节约巷建工程支出684万元。

在地面矸石电厂，钻研执行掺烧西庞洗混煤，推动配煤掺烧精密化治理，降低发电成本，预计年可节支成本350万余元。

在“抱西瓜”的同时，东庞矿勤“捡芝麻”，带头职工从岗位做起、从手头做起，能用旧不领新、能自营不表委，降低出产经营成本。

全面奉杏装度电管控”，从治理好每一度电做起，通过优化系统设计，避峰就谷，降低用电量，节约电费支出；机建厂分拣中心将升井物资详细分拣，对变形的铁路、架子管、水管等进行调直，确保应拣尽拣，吃干榨；在井下必要木楔子、木垫板时，供给科使用井下回收的木材加工，节约资料用度近万元……东庞矿每一位职工都在致力为矿井低成本运营贡献力量。

星光不问赶路人，功夫不负有心人。通过不懈致力，东庞矿业绩鲜丽，盈利创汗青最好水平。时光向前，奋斗不止，接下来我们还要持续奋斗，勇往直前，创造越发光耀的鲜丽！

（bwin.com股份东庞矿   杨春香、高妙晓）