bwin.com能源峰峰集团：对峙“预防+应变” 不变出产不松劲

二季度以来
，bwin.com能源峰峰集团对峙“预防＋应变”
，创新治理机造
，当令成立了“决策协调指挥中心”和“现场管控指挥中心”
，成立定期沟通机造
，两全全局
，协调互动
，实时解决工作中出现的各类问题
，领导和保障各项既定工作措施有效落地落实
，越发高效推动疫情防控和出产经营各项工作。

该集团率先成立“现场管控指挥中心”
，第一功夫进驻峰峰办公区
，迅速发展工作
，将所有人员依照“回采专业、掘进专业、机运专业、防治水专业、通防专业、环保防疫调度协调”六个专业别离成立行动幼组
，按专业分编人员、按专业分配工作
，构建起分工明确、相互共同的高效工作系统。——这是峰峰集团在疫情期间推动“力量向一线集钟注关口向一线前移、沉心向一线倾斜、问题在一线解决”的具体阐发
，也是峰峰集团战胜诸多“不确定性”的有力行动。

自“现场管控指挥中心”的工作人员入驻峰峰办公区后
，便马一向蹄忙乱奔走在各矿厂之间。他们对峙每天对两对矿井进行回采、掘进、机运、防治水、通防、环保、防疫等查抄
，回驻地后立即召开安全出产应急指挥疫情防控平衡会
，对查抄出的问题明确责任部门、整改时限
，督导有关单元、部门切实整改到位。在各项工作的铺排部署中
，分工明确
，各负其责
，为整个工作人员设置好了协调联动、忙而不乱的“工作纬线”。

在安全出产应急指挥疫情防控平衡会上
，首吓咨各专业幼组汇报当天深刻基层矿厂的查抄调研情况
，随后由专业副总工程师对一些或偶发或常见、或个性或共性的问题进行汇报、处置、分析
，最后由峰峰集团辅导对基层矿厂的安全出产工作提出具体工作要求。此表
，凭据工作现实
，还召开了瓦斯防治垂危会议等针对性很强的专业会议。

同时
，“现场管控指挥中心”更是紧紧抓住安全高效出产这个工作中心
，督促各出产矿井：

——始终对峙“紧严细实全”
，扎实推动“13589”安全管控系统建设
，严格落实“十个必须”要求
，对峙“平衡出产、不搞突击、安全高效”
，坚定做到“不安全不出产、先安全后出产、有安全才出产、靠安全稳出产”；扎实发展安全出产尺度化建设工作
，不做表表文章
，从巷路掘进抓起
，上尺、上线、上用具
，扭转传统施工方式
，严格质量验收
，提升内涵质量；在出产上合理布局、优化组织、稳扎稳打；

——防患未然做好雨季“三防”工作
，着手筹备防汛物资
，对井下供电系统、排水设施、边远地域、监管盲区等进行全面排查
，对地面防洪、避雷设施等进行沉点排查
，沉点是保障供电和排水系统安全靠得住
，确保安全安稳度汛；

——加大“四新”推广应使劲度
，不休提升矿井的机械化、自动化、智能化水平
，提逾越产效能
，降低出产成本
，推进减人提效；深入“四自”治理
，优化内部循环
，进一步提升工作质效；

——周到详细做好后勤保险和服务工作
，做好物资储蓄
，沟通职工感情
，关切关爱职工
，保险疫情期间职工正常生涯不受影响
，确保职工行列不变；

……

通过“现场管控指挥中心”援手、领导各单元做好安全出产工作
，实现了疫情期间对各单元安全出产的常态化管控
，做到了特殊时期的尺度更高、力度更大、要求更严、成效更好
，维持了各矿井安全高效出产的优良态势。

（峰峰bwin.com新闻中心    李昆）