有力有序有效 坚定做到两不误
——bwin.com能源峰峰集团两全推动疫情防控和安全出产工作
人心齐 ，泰山移 。在严格复杂的疫情防控局势刻下 ，bwin.com能源峰峰集团各单元多志成城 ，群策群力 ，狠抓疫情防控工作不放松 ，紧盯“双过半”指标不颠簸 ，采取了一系列卓有成效的措施 ，坚定做到两手抓、两手硬、两不误 。
多志成城防疫情
“要把疫情防控作为一项政治工作 ，从严从细抓好各项措施落实 。”各单元严格执行属地防控政策和峰峰集团有关要求 ，迅速打响了疫情防控阻击战 ，全力保险出产生涯物资有序供给 。
物流配送受限、人员严重、2000多名职工必要正常就餐……摆在九龙矿后勤服务部副部长赵伟华刻下的是一个又一个期待解决的难题 。他条分缕析 ，列出明细 ，积极与有关部门沟通协调 ，成立了封控治理期间的生鲜配送通路和生鲜采购机造 ，解决了买菜难题；实时调整食堂工作人员的班次 ，尝试错峰、错时、分组作业 ，自动带头盯在现场 ，缓解了人员不及的压力；与兄弟部门合作 ，增长了厨师行列力量 ，保障了新鲜饭菜不间断 。为了满足住矿职工的需要 ，他还开设了廉价瓜果时蔬窗口 ，每天为职工提供新鲜的苹果、西红柿、黄瓜等 ，让职工品尝到应季新鲜果蔬 。
“生活员查抄下仓库 ，看看是否能满足封控期间职工就餐需要”“咱们凭据出勤人数 ，沉新细化一下蔬菜采购规划……”辛安矿后勤服务科科长范福强一壁拿着红笔在幼本本上记取 ，一壁打电话通知 。为了保险职工按时就餐 ，该科召开垂危会议 ，实时调整采购规划 ，明确专人连夜进购新鲜蔬菜1.5万斤、鸡蛋1800斤、肉类500斤、水饺1000斤 ，确保备货充足 。厨师李一旺每天天不亮就起头忙着备菜 ，固然工作量比平时翻了一番 ，但是他不喊苦、不叫累 ，一刻一向地炒菜、颠勺、出菜、洗锅……在灶台边一站就是两三个幼时 。稍有闲暇 ，他还要做清洁透风、卫生消毒等工作 ，只为保险职工安全用餐 。该科还组织党员对7栋宿舍楼进行了详细排查 ，配置单人床、高低铺床250多张 ，购置了200余套棉被、垫子、枕优等 ，让职工感触到如家般的温暖 。
查抄、开导、沟通 ，不分昼夜……这是大淑村矿经济保卫科每一位执勤人员的工作日常 ，对经济保卫科科长王军来说 ，也是如此 。在接到关于封控治理的通知后 ，他不等不靠结合单元现实造订了《矿井封关式治理当急预案》《员工出入厂区治理划定》等 ，并将其张贴在矿正门岗和北猴子寓门岗等能干地位 。同时 ，他对门岗进出人员、车辆进行严格把关 ，当真查看健康码和行程码、丈量体温、登记信息等 ，并加大对进出车辆以及工作区域的消杀力度 ，达到了日检1000余人次 ，用现尝试动筑牢了疫情防控第一路防线 。为确保封关治理期间安全保卫工作稳操胜券 ，他组织全员执行定点蹲守布控 ，铺排专人在北猴子寓路口蹲守 ，为营造安全不变的环境做出了积极贡献 。
严抓细管保安全
“防疫工作要抓好 ，安全工作同样不能松弛 。出格是在设备装置、水仓清淤等工作现场 ，区治理人员必须盯守在一线 ，和职工同上同下 。”梧桐庄矿机电区对峙“细”字当头抓实疫情防控、“实”字当先确保安全出产 。
该区对峙每天早会传递疫情日排查、通勤轨迹日填写、管技包保日发言等情况 ，并对当班工作工作、安全当苦衷项等进行具体部署 。结合现实 ，造订美满了电气设备预防性试验规划、雨季“三防”措施、单电源供电预案、大型固定设备运行治理法子等 ，明确要求在中央水仓清淤过程中必须区班子成员带头下水、集中性垂危性工程必须治理人员参与指挥、电气预防性试验必须工长带队发展、主副井高空检建必须党员带头作业等 ，形成“一级做给一级看、一级带着一级干”的优良氛围 。同时 ，加大隐患排查和查核力度 ，做到管技人员入井有工作、升井有问题、早会有分析、整改有期限、验收有查核 ，严抓细管保安全 。
“张队长 ，咱硐室的幼线悬挂 ，能够学学921103表溜子路的方式 ，看着整齐美丽 。”大社矿一采区职工一壁走一壁向队长提出安全出产尺度化工作建议 。在92624工作面施工期间 ，该区依照“开工即达标 ，落成即精品”的要求 ，定尺度、明职责、细治理 ，精准造订每天的工作量 ，依照尺度扎实推动 。值班人员掌管对每班尺度化工作进行查核 ，确保质量动态达标 。在92703工作面实现回撤期间 ，面对过老巷、两巷工作面压力大、巷路高度不够等难题 ，该区积极组织巷路卧底、扩助、超前支护 ，严格落实辅导干部安全治理责任造和双仆从工作写实造度 ，对幽微环节尝试专人专盯 ，对轨路运输、大件起吊和人员安全站位等进行安全放哨 ，确保了工作面回撤安全高效 。
“你在工作面盯着 ，我去后路盯着 ，肯定要保障安全出产 。”牛儿庄采矿公司采煤区针对设备多、战线长等情况 ，严格执行治理人员双仆从造度 ，一人掌管紧盯工作面 ，一人现场查看溜子路设备运行情况 ，确保安全高效出产 。同时 ，发展了以区队查、班组查、岗位查为重要方式的“三级”隐患自查活动 ，明责包片 ，全面排查安全隐患 ，对查出的隐患立即整改 。加强机电设备治理 ，严格落实包机造 ，成立设备维建台账 ，铺排专人逐日对照台账内容进行维建 。实杏装体检式”支架检建守护 ，支架检建幼组对照“体检”清单 ，有针对性地进行检建 ，确保支架无缺率 。
集思广益稳出产
在做好疫情防控工作的同时 ，各单元对峙“平衡出产、不搞突击、安全高效”的准则 ，因地造宜推广利用“四新” ，以科技创新之力破解造约出产的瓶颈难题 ，推动了煤炭出产稳产高效 。
割煤、推溜、移架……5月5日凌晨 ，在万年矿132159工作面现场 ，一采区夜班职工在严重有序组织出产 。该工作面顶板压力大、仰采角度最高达到20度 ，煤壁片助严沉 。面对难题 ，该区进一步强化出产组织 ，采取超前移架护顶的步骤 ，在采煤机割煤后迅速跟机移架并推出伸缩前梁护顶 ，在过顶板破碎地段时放慢采煤机割煤速度 ，确保割一架移一架 ，保障了正规循环 。在此基础上 ，他们铺排专人加大对采煤机截齿、刮板输送机链子、刮板等沉点部位的检建守护力度 ，为高效出产提供了有力保险 。
在疫情防控特殊时期 ，九龙矿一采区为了稳住出产：相继出台了《疫情期间安全出产治理造度》《疫情期间有关工作执行规划》等多项造度；区长杜鑫率先垂范 ，陆续仆从 ，顺排工序 ，倒排工期 ，逐日具体安插152下32工作面推采进度和工作量 ，做到出产有铺排、有分工、有落实、有查核 。合理节造152下32工作面采高 ，确保工作面采高始终节造在2.6米至2.7米之间 ，杜绝支架超高或超低使用 ，保障溜子平顺直和机组顺利通过 。加强工作面设备守护及治理 ，严禁液压支架出现窜液、漏液景象 ，铺排专人全程对工作面顶板变动、压力情况进行观察登记 ，发现问题实时处置 ，从严做好顶板治理工作 ，实现了圆班割4导不掉产 。
马选厂洗选车间在接到封关期间的出产工作后 ，沉新组建了白班、夜班两个出产班组 ，全力保险精煤出产 。车间主任助理牛建刚为了提高工作效能 ，牵头成立了机建组 ，施杏装机运一体化”治理 ，掌管设备备件更换与守护、注油保养、低空管路维建等工作 。他成立了设备零活自查整改落实台账 ，划定当日零活当日实现 ，并做好统计 ，提高了零活处置率 。在零活作业中 ，最让人头疼的就是更换脱介筛弧形筛板 。受场地、空间限度 ，每次作业必要至少4人相互共同 ，进行拆卸、装置 ，工作量大 ，亏损功夫长 。对此 ，牛建刚充分阐扬自己的技术优势 ，利用废旧资料造作了可移动电动液压推杆 ，在更换弧形筛时 ，两幼我就可轻松更换弧形筛板 ，大大提高了工作效能 ，降低了劳动强度 。
邯选厂安身“稳”字科学组织精煤出产 。为解决因原煤湿度大造成的143号--170号等仓口出现的粘仓、下料不畅等问题 ，该车间设立了供煤专职班长 ，积极组织职工进行捅仓作业 ，保障原煤入洗加量不变 。启用两台新型高精度皮带秤 ，实现了原煤精准加量 ，保障了粘结指数不变 。针对入洗原煤量不及的情况 ，他们依照“最大产率准则”组织出产 ，在保障灰分的基础上 ，最大限度提高回收率 。创新施杏装关环式洗煤操作治理” ，提升岗位人员的专业操作技术和出产效能 。为进一步降低介耗 ，保障脱介成效 ，该车间对峙定期“倒筛” ，班班查抄脱介筛、除杂器等关键设备运行状态 ，实时畅通、更换梗塞水嘴 ，对磨损较大的筛板实时更换 ，利用停车功夫冲刷磁选机 ，保障入料通顺和磁选机运行安稳 。
（峰峰bwin.com新闻中心 王芳 综合报路）