bwin.com能源峰峰集团：全力加强班组建设 服务企业高质量发展

二季度以来，峰峰集团进一步强化班组治理工作力度，从班组治理造度、安全治理、培训教育等方面多管齐下，全面引发班组内涵活力，为企业高质量发展提供了坚实保险。

让造度扎根  全力打造“三无”班组

“我们通过健全美满‘三无’班组建设活动规划、工作机造等方式步骤，充分阐扬了班组自主治理的积极性，一季度以来，我们‘三无’班组占比达到了80%以上，形成了矿区和谐、出产不变、安全出产尺度化建设稳步提升的优良局面。”羊东矿有关掌管人介绍说路。

该集团各单元缜密结合企业安全出产局势要求，不休美满班组治理造度，进一步规范了职工的安全行为，着力提升班组治理水平，为企业安全不变发展凝聚壮大合力。

梧桐庄矿对峙“从严治矿”，以精密化管控为切入点，创新顶层设计班组治理模式，健全班组查核机造，落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效查核、基础治理等方面的具体职责，注沉用经济杠杆撬动班组搞好安全出产的积极性和自动性。牛儿庄采矿公司为全力打造“三无”班组，进一步成立健全班组安全治理造度，细化班组安全绩效查核尺度，造订班组安全指标、签定班组安全承诺书，美满岗位职责，严格作业管控。同时，执行季度赞美传递，对“三无”班组进行排名，表彰先进班组，引发干部职工安全出产的积极性。

让治理生效  助力矿井安全出产

安全出产大于天。该集团将班组建设作为强化企业安全出产的一项沉要工作来抓，通过采取多项行动，着力构建性质安全型班组，不休提升治理水平，确保安全治理不调档。

万年矿以“人人都是安全员，团队安全我尽责”的安全理想为引领，积极索求班组治理新蹊径，在创建“五型”班组的基础上，大力奉杏装654班组治理法”，即用安全有保险、出产有效益、治理有规范、进建有指标、创新有成就、员工有素质的“六佑妆措施夯基础，以现场无隐患、人员无“三违”、工作无失误、资料无浪费、班组无纠纷的“五无”指标强管控，以提升班组治理水平、提升团队合作意识、提升班组长治理能力、提升员工综合素质的“四项提升”抓治理，充分阐扬班组在企业安全发展中的作用。

九龙矿为进一步提升班组治理水平，持续加强现场动态治理，对作业现场、环境设备、岗位安全等幽微环节进行动态查抄，通过班前查抄、班中放哨、动态抽查等方式，对现场作业是否依照安全技术措施和操作规程等进行排查，深档次查找各类隐患问题，切实把隐患扑灭在萌芽状态。峰煤焦化公司创新把班组亲情教育融入工作、生涯的各个方面，发展了“三必谈”活动，发现感情不正常的人必谈、对受到品评的人必谈、每月必须召开一次谈心会，沟通职工思想，共享安全工作经验，反思存在的问题和不及，相互进建、共同提高，确保安全出产。

让培训落地  着力提升职工素质

该集团把加强技术培训作为提升职工素质、推动安全出产的沉点工作来抓，持续深入“安全安全素质提升百日攻坚活动，以技术练兵为基础，创新培训方式步骤，引发职工的进建周到，

3月22日上午9使佧，孙庄采矿公司透风区仪器维建室内，六名仪器维建工目不转睛地挥动着手中的螺丝刀、尖嘴钳子等工具，有的拧螺丝、有的调试光谱，他们个个作为娴熟，纵情阐扬自己的专业水平，仪器维建工张宪军仅仅以12分钟功夫，实现光过问式甲烷测定器的故障排除与维建……这是孙庄采矿公司提升职工岗位操作技术的一个活动缩影。

为进一步落实好“全员安全素质提升百日攻坚活动”，孙庄采矿公司以“岗位练兵提素质、技术交锋促提升”为主线，提升业务技术和职业素养，宽泛发展岗位技术交锋练兵，着力打造一支高素质的职工行列，为企业持续高质量发展提供壮大人才保险。

“通过发展岗位实操操练和技术交锋，充分调动了宽大职工‘学技术、钻业务、增技术、提素质’的进建和工作周到，有效推进了职工整体素质的提升，营造了“比、学、赶、助、超”的进建氛围，加强了培训工作质效，达到了技术交锋岗位提能的主张”该公司掌管人说路。

羊东矿以全员安全技术素质提升为抓手，不休创新班组安全教育模式，深刻发展了电机车司机、采支工、钻机工等“井下实操交锋”活动，构建“全员培训、培训全员”的大培训工作格局，有效提升了干部职工综合素质能力和教育培训治理水平。大淑村矿创新采取理论实际相结合的方式，组织职工发展岗位尺度流程进建，充分利用实物培训基地，对绞车司机、皮带司机、锚杆机等沉要岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行安全业务和操作技术培训，提高职工的综合素质。

（峰峰bwin.com新闻中心    冯冉博）