做强“1”拓展“3”  构建精煤出产新格局

——bwin.com能源峰峰集团纵深推动“大精煤」亟略纪实

3月16日至18日
，长治洗选厂入洗原煤32501吨、出产精煤18411吨
，创出了四年多来精煤出产最高水平；

3月19日至21日
，马头洗选厂入洗原煤52314吨、出产精煤30788吨
，创出了近三年精煤日产新纪录；

新疆、山西、港口三大煤炭基地
，从经营到落地
，加快推动
，精煤产销顺畅
，为实现“大精煤」亟略创造了有利前提；

……

今年以来
，bwin.com能源峰峰集团纵深推动“大精煤」亟略
，充分阐扬煤种优势
，着力打造“1+3”大精煤战术发展新格局
，进一步深入煤炭洗选加工、优化调整产品结构、提升储装运能力
，推动了内表部精煤产量稳中有升
，实现了企业效益最大化。

“持续深入‘大精煤’战术
，坚韧不拔做优做大
，形成‘1+3’大精煤战术发展格局
， ‘1’就是以本部为中心
， ‘3’就是依附新疆、山西、港口三个基地
，奉行定造化出产
，打造中国最优质焦煤出产基地。”党委书记、董事长刘存玉在峰峰集团六届三次职代会暨 2022年工作会上
，发出了“构建‘大精煤’战术新格局
，打造中国最优质焦煤出产基地”的带头令。

峰峰集团造订下发了“大精煤」亟略执行规划
，成立了刘存玉董事长、孟宪营总经理牵头的“大精煤」亟略辅导幼组
，全面两全协调“大精煤」亟略执行。精煤研发中心、出产部、财政部、煤炭运销分公司、长治洗选厂、马头洗选厂、峰煤焦化公司等成员部室和单元
，各司其职
，协调联动
，定措施、促落实
，强治理、严查核
，助力“大精煤」亟略稳步推动
，获得实效。

精煤研发中心作为“大精煤」亟略的牵头组织部门
，缜密结合企业内表部出产现实
，依照“本部创水平、新疆提质效、山西稳增产、港口开新局”的工作思路发展各项工作。严抓本部原煤质量
，充分阐扬TDS智能选矸系统作用
，确保煤质源头达标；严格执杏装商品煤”造查核
，加强入洗原煤和出厂精煤质量监管
，严控中煤损失和尾煤灰分
，全力不变精煤质量
，持续擦亮“峰峰精煤”品牌；两全调配各类资源
，凭据原煤煤质变动情况和市场需要
，实时调整洗选规划
，优化产品结构
，最大限度阐扬煤种互补优势
，最大限度提高洗选效能。

进入三月份
，峰峰集团抢抓煤炭市场的有利机缘
，凭据本部原煤产量充足的现实情况
，组织发展了“炼焦精煤创水平”活动
，并凭据原煤产量变动情况
，不休调整创水平指标
，充分开释洗选产能。

创水平活动不仅是对峰峰集团精煤出产组织能力的一次检验
，更是对煤炭调运和储装运系统的一次沉大考验。煤炭运销分公司积极克服疫情蹬装响
，加强与国铁、路局、站场、洗选厂、原煤出产矿井的沟通联系
，对峙“一站一策”、日打算、日协调、日调度
，千方百计请调车辆
，提高车辆周转效能
，创出了日装车650车的新纪录
，为炼焦精煤出产创水平提供了沉要保险。

马选厂、邯选厂在入洗原煤充足的基础上
，萦绕“炼焦精煤创水平”活动
，结合各自现实
，别脱离展了为期三天的创水平较量
，狠抓安全治理
，科学组织出产
，有效提升了精煤产量
，为实现首季精煤出产指标奠定了坚实基础。

峰峰集团在抓好本部精煤出产创水平的同时
，积极推动新疆、山西、港口三大表部煤炭基地的精煤产销
，全力打造新的效益增长点。组织精壮力量
，理顺了新疆基地的煤炭洗选业务
，确保拜城峰峰煤焦化公司原煤全数入洗
，做好了煤炭深加工、再增值大文章
，实现质量效益双提升。加快推动大远洗煤厂扩能技改
，充分开释洗选潜能
，推进了山西基地精煤产量稳步增长；舴⒏劭诨匦乱滴
，拓发展发海运客户
，开启了“路运+海运”的精煤产销新局面。

做强“1”、拓展“3”
，构建精煤出产新格局、打造中国最优质焦煤出产基地
，是峰峰集团当前和今后一个时期的沉要工作。我们要依照峰峰集团的铺排部署
，弘扬“三个不相信”心灵
，坚定信心、再接再严、乘势而上
，坚定实现各项工作指标
，开创企业精煤出产高质量发展新局面。

（峰峰bwin.com新闻中心    许静东）