bwin.com能源峰峰集团：再提质效立新功
——1月份，各矿井精心组织出产，实现原煤产量138万吨，煤炭主业安全高效、增产增收；
——1月份，各洗选厂严控精煤洗选全过程，实现精煤产量57.7万吨，“大精煤」亟略纵深推动，创效显著；
——1月份，物流业务收入4.36亿元，实现清欠300余万元；
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今年以来，bwin.com能源峰峰集团在全面总结、继承弘扬去年创造经营汗青性成就经验做法的基础上，进一步深入“五效”“四自”治理，全力降成本控用度、抓质量提效益，全面提升经营工作质效，为bwin.com能源集团做好“经营、投资、筹资”三大工作贡献峰峰集团力量。
做优精煤产业 夯实创效基础
峰峰集团最强的竞争力、最凸起的优势就是煤种，主导产品是国度；ば韵∪泵褐，被誉为“工业精粉”。充分阐扬煤种优势，推动“大精煤」亟略，是峰峰集团创效的重要起源，是峰峰集团稳重运营的沉要支持，在峰峰集团提升创效水平和盈利能力上阐扬着沉要作用。
“要实现经交易绩的高质量，就必须扩大焦精煤出产规模，进一步夯实企业的创效基础。”峰峰集团坚定信心，萦绕质量效益，坚韧不拔做优精煤产业。
——以本部为中心，新疆、山西、港口为依附，形成“1+3”大精煤战术发展格局，打造中国最优质焦煤出产基地；实现“三年三步走、一年一台阶”，以焦精煤的持续增产，为峰峰集团不休提升经济效益提供有力保险；
——两全调配各类资源，最大限度阐扬煤种煤质互补优势，最大水平提高洗选效能，做活煤炭深加工、再增值大文章；
——对峙走精煤定造化出产之路，用好内表“两种资源”，动态优化产品结构、运输结构、客户结构，适应市场需要，赢得客户中意；
——马头洗选厂强化精煤出产组织，加大原煤调运力度，精准把控精煤质量，在2月19日创出了单日出产精煤10288吨的汗青最好水平，日产精煤初次破万吨；
——长治洗选厂新建的设计能力达3500吨的原煤缓冲仓刷新升级项目顺利落成，解决了造约精煤出产的“卡脖子”难题，大大提升了原煤调运、贮存能力；
——各矿井从出产源头抓起，从工作面开采、井下运输、洗选加工、查核造度等方面严格把关，充分阐扬TDS智能选矸系统的作用，严格节造原煤质量；
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随着梧桐庄矿的持续稳产、辛安矿的逐步达产、其他各矿井加大增产上量力度，峰峰集团定能实现经营功效的高质量首季开门红。
加强对标对表 降低成本用度
“在经营治理方面，就是以尽可能少的支出实现尽可能多的收入。”
“支出像削萝卜皮那样，越薄越好。”
“企业不扑灭吃亏，吃亏就要扑灭企业。”
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峰峰集团党委书记、董事长刘存玉反复强调，要找准差距、定准方向，降低成本、节造用度，扑灭吃亏、提高效益。
今年以来，峰峰集团在去年吨煤成本降低5元的基础上，积极对标开滦集团等行业标杆，采取越发有力的措施，降成本、控用度，确保将原煤齐全成本节造在542元/吨以内。
——针对资金严重的现实，牢固设置“艰苦奋斗过紧日子”的思想，严格执行资金管控有关划定，坚定做到不该花的钱一分钱都不花，把有限的资金用在刀刃上、用在关键处；
——加强资金预算管控，两全铺排经营、投资和筹融资资金，资金使用分轻沉缓急，优先保安全出产、保职工收入、保沉点项目、保债券刚性兑付；
——对吃亏单元实杏装一企一策”，召开经营分析会，分析吃亏原因，拿出整改措施，坚定扑灭吃亏；
——在总结作业成本治理经验做法的基础上，进一步深入作业成本治理在各矿井的推广执行，推作为业成本精密化治理再上新台阶；
——严控非出产性支出，“三公”经费同比压缩10％以上；
——依法依规加大清欠工作力度，坚定完玉成年工作指标，守护企业合法权利；
——规范物资招标采购治理，阐扬欧贝、阳光直采平台集中采购作用，矫捷选取长协合作、框架和谈等方式，降低采购成本；
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各单元也积极行动起来，进一步深入“五效”“四自”治理，加大优化设计力度，强化建旧利废、回收复用治理，整年实现压减资料成本1500万元。
——从出产设计抓起，结合现实，加大优化设计力度，杜绝无效进尺、无效工程，削减浪费；
——充分阐扬行列优势和技术优势，加大自产、自用、自建、自建力度，坚定做到能自己干的工程自己干、能自己建的设备自己建，降低表委工程用度；
——坚韧不拔推动“安全高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效”“五效”治理，结合现实进一步细化量化，力争获得更大实效；
——加大建旧利废、回收复使劲度，最大限度挖掘资料使用价值，削减资料投入；
——因地造宜，加大新技术、新设备、新工艺、新资料的推广应使劲度，依附科技创新的力量，降低出产成本；
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通过一项项政策的落地、一项项措施的显效，截止目前，峰峰集团的成本严格节造在打算之内，为实现高质量的首季开门红奠定了坚实基础。
严控经营风险 舞活销售“龙头”
峰峰集团始终严控经营风险，超前研判防备市场风险，两全两全化解资金风险，确保企业稳重运营。
——约请建设银行长治分杏注中信银行长治分杏注中国银行长治分杏注浦发银行克拉玛依分行比及峰峰集团调研领导工作，向金融机构讲清峰峰集团的优势地点、看到峰峰集团的发展但愿，进一步坚定金融机构和峰峰集团深入合作的信心，为企业筹融资工作顺利进行创造有利前提；
——做好资金接续，加强与金融机构沟通对接，拓宽筹融资渠路；
——加强资金监管，严格内部告贷和担保治理，保障资金链安全；
——沉大决策司法前置审查，严格合同治理；
——依法合规发展经济活动，定期分析经济运行，实时协排解决经营工作中的问题，防控经营风险。
峰峰集团还狠抓煤炭销售工作，进一步优化市场、产品和用户结构，致力把煤炭产品卖出去、卖个好价值，实显祗业经济效益最大化。
——加强市场分析，凭据市场变动，定期价值对标，调整销售战术，把握机遇调价增收；
——做好市场端信息向出产端反馈工作，萦绕市场必要、客户需要，实时向各出产矿井和洗选厂传递信息，实时调整出产布局，实时优化洗选工艺，做到科学有效应变；
——创新销售方式，总结网上竞拍的经验，进一步做深做细；
——推动海铁联运，降低运输成本，提高服务效能；
——销售政策向预付款用户倾斜，加大货款回收、清欠力度，严格查核，兑现赏罚。
降本增效齐发力，再提质效作贡献。峰峰集团将再接再严，持续发力，扎扎实实抓好经营工作，再创经营新佳绩，为bwin.com能源集团鼎新调整、脱困转型、优化提升再立新功。
（峰峰bwin.com新闻中心 王芳）