迎难而上创佳绩 披荆斩棘攀顶峰
——bwin.com能源峰峰集团2021年逆势奋进强力攻坚实现高质量发展纪实
刚刚从前的2021年对于峰峰集团来说，极不平庸、充斥挑战——
这一年，煤炭资源枯竭、地域极端萎缩、地质前提异常复杂，出产接续难题沉沉，安全管控压力剧增；这一年，部门主力矿井出产衔接被动，表埠出产矿井政策性停产数月，受极端气象影响矿井突遭水患，完玉成年产量工作极其艰巨；这一年，优质炼焦煤资源急剧削减、煤种结构产生变动，精煤产量规模难以保障；这一年，企业融资环境依然严格，倒贷续贷压力沉沉，刚性兑付和沉点项目投资资金极端严重……
面对难题和挑战，峰峰集团党政依照bwin.com能源集团决策部署，携带整个干部职工高低一心迎难而上、多志成城奋勇攻坚，强力推动“固本开源，创新做强」亟略方针，创新施杏装六稳”“七大攻坚”“八大中心”“三大园区”“五效”“四自”等一系列有效行动，通过战水患、防疫情、调结构、稳出产、抓营销、控风险，圆满篡夺鼎新发展不变各项工作的沉大成功，创出了安全治理创新突破、煤炭出产量稳价升、经营效益再创新高、鼎新调整深刻推动、民生福祉有力保险的优良局面，实现交易收入305亿元，同比增收11亿元，以汗青性经营成就实现了“十四五”高质量开局。
强力攻坚稳住产量规模
煤炭主业是峰峰集团生计的保险、发展的根基，职工人民的“饭碗子”、企业的“命脉”。稳住煤炭产量规模，完玉成年工作指标，不仅是峰峰集团自身生计发展的必要，更是推动bwin.com能源集团爬坡过坎的责任与担任，意思沉大。
面对难题，峰峰集团不等不靠、迎难而上、主作为为！
——筑牢安全根基。在全力做好常态化疫情防控的同时，始终把安全工作摆在所有工作的首位，持续维持高压态势，全面强化安全管控，深刻推动“13589”安全管控系统，规范“三无”班组建设，提高安全工资占比，奉杏装十造”培训行动，大力发展“五部联查”“业务诊断”“四不两直”突击查抄，深入安全出产专项整治三年行动，加大沉大隐患排查治理力度，普查巷路、防备冲击地压、治理水害、瓦斯等沉大灾害。持续强化现场管控，对峙“平衡出产、不搞突击、安全高效”安全出产组织准则，坚定做到“不安全不出产、先安全后出产、有安全才出产、靠安全稳出产”，为稳产高效奠定坚实的安全基础。
——大力找煤增量。通过优化大淑村矿“三下”采煤规划，增长可采储量150万吨。通过优化设计扩大梧桐庄矿182605工作面开采领域，增长了可采储量60万吨。通过优化万年矿132159工作面，增长可采储量25万吨。通过对辛安矿-500北翼地域水文地质前提井高低全方位立体探查治理，沉新优化11212-2煤柱工作面原设计，增长了可采储量31万吨。在大社矿推广“覆岩隔离注浆充填技术”，增长可采储量25万吨。
——源头优化设计。对峙“系统设计、出产布局、流程管控“三个优化”，优化出产系统、优化出产布局、优化工作面设计及衔接挨次，实现各矿井的水平、采区、工作面集约高效。其中优化大淑村矿五采区设计，削减筹备巷路工程量1338米，节约工期12个月；优化万年矿北五采区设计，削减采区工程729米，节约工期6个月。优化万年矿132159工作面出产系统，通过旋转开采、两次工作面对接、大倾角仰采等工艺，实现了陆续开采不休档，削减一次搬场倒面。
——加快衔接筹备。大力推广掘支护和钻装锚一体机、新单轨吊、机载前探梁、履带钻车等设备，强力打造急剧掘进作业线，降低职工劳动强度，提高单过水平，实现煤巷综掘均匀月单进达到200米以上、最高达到420米。梧桐庄矿、九龙矿、羊东矿、大淑村矿煤巷综掘机械化水平均达到100％。建成6个智能化掘进工作面，其中梧桐庄矿在182605 掘进工作面打造了“掘进机+单臂液压钻车+智能围栏+巷路建复机+胶带输送机集控系统+水泵自动节造系统+单轨吊+无极绳陆续牵引车+视频监控+语音对讲”智能化急剧掘进工艺。九龙矿在15242掘进工作面通过选取掘锚护一体机、皮带运输可视化集控系统、人员靠近鉴别报警装置、掘进前头视频监控、幼巷运输视频监控、顶板矿压动态监测系统等智能化设备，做到掘、支、锚、运一体化作业。
——科学组织出产。对峙超前摸排各出产矿井地域前提及衔接情况，动态调整矿井出产打算，最大限度开释安全产能，全力确保原煤、精煤产量“大盘子”不变。面对异常复杂的开采前提，推动各矿井想方设法强力攻坚，持续坚韧“一井一面”“一井两面”安全高效出产格局，全力确保稳产高效。推广锯齿开采、旋转开采、摸顶掘进摸底回采、沿空留巷等工艺，对煤炭资源杰出细采、吃干榨净，最大水平提高煤炭产量。其中在大淑村矿、大社矿推广利用综放工作面端头支护“双错安插”及切眼摸顶掘进摸底回采工艺，累计多回收原煤8万余吨。在精煤出产上，把稀缺资源和怪异煤种优势阐扬到极致，凭据市场和用户需要，执行定造化出产，最大水平提高了入洗量，稳住了产量规模。
全力以赴撬出最大效益
提高经济效益是企业生计的底子，效益最大化是企业钻营的指标。只有质量更好、效益更高，企业才会占有更强的竞争力和抗风险能力。尤其在当前企业融资环境依然严格、资金极端严重的局势下，实现效益最大化，意思极其沉大。
面对难题，峰峰集团推陈出新、启发进取、奋勇攻坚！
——施杏装大精煤」亟略。奉行商品煤计量查查法子，倒逼原煤出产矿井从源头最大限度提高原煤质量，提高精煤回收率，削减矸石表运产生的无效用度。执行定造化出产，凭据市场和用户需要精心研发产品规划，动态调整产品结构，把稀缺资源和怪异煤种优势阐扬到极致，最大水平提高入洗量，稳住精煤产量规模，提升综合效益。阐扬精煤出产专业化治理优势和技术优势，尽最大抵力提高洗选效能和精煤回收率，提高产量和质量。优化市场布局，调整用户结构，在保障长协用户需要的情况下，加大市场煤销力度，最大限度实现创效增收；紧盯市场跟踪价值，2021年5月中旬在其他大型国有煤企长协价值未动的情况下，率先上调价值，之后时刻紧跟市场变动抢抓机缘，创造了巨大效益；持续加大网上竞拍力度，实现溢价增效5535万元。
——推动七大专项攻坚。明确鼎新、创新、内稳、表拓、融资、清欠、项目七个攻坚行动工作指标和责任分工，月跟踪、季调度，33个工作指标、90项具体工作高效推动，攻关破解鼎新发展关键性难题，推动助力效益最大化。在鼎新攻坚上，设立创新创效工资，激励全员创新；提速“三项造度”鼎新，用工总量削减1669人。在创新攻坚上，发展井下“长钻＋冲孔”立体式瓦斯治理钻研，九龙矿地面瓦斯治理技术行业当先、省内推广，百万吨凸起危险区工作面选取井下治理方式，总投资8000万元以上，而选取地面瓦斯治理技术，总投资仅为1000万元，排采出的高浓度瓦斯还可带来可观的经济价值。在融资攻坚上，致力降低融资利率，实现170亿元到期贷款接续、36亿元债券到期刚性兑付、新增融资4.5亿元，有效确保了资金链安全。
——建设八大中心、三大园区。为深度激活发展潜能，全方位提升创效水平，整合现有产业板块成立“八大中心”——精煤研发中心、出产服务中心、生涯服务中心、产融结算中心、工程钻研中心、设备治理中心、业务物流中心、矸石利用中心。其中精煤研发中心对精煤产品研发、出产组织、调运入洗、市场销售、客户反馈等环节全面管控，构建精煤出产统一规划、统一研发、统一调运、统一销售、统一利用、统一查核、统一治理的研发格局和运行机造，形成了统一、协调、高效的产业链。新三矿关井后转型为出产服务中心，用自动化设备出产锚线、托盘、金属网、梯子梁、锚杆、槽钢等支护产品，组建区域治理物探专业行列，目前内部市场份额达56％、产值1.05亿元。生涯服务中心发展油品、米面等内部供给，建设大力产业园区，减亏680万元。“三大园区”是加快形成多元支持的沉大行动，峰峰现代化工新资料产业园区8万吨合成氨调试消缺，投产在即；开鲁医药系列项目产业园区甲酯、生物酶试出产成功；华沉公司先进设备造作产业园区高端精密铸造获得内容进展。
——深入“五效”“四自”治理。为全面深入“增节降”，强力奉行安全高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效“五效”治理。从5个方面造订27项具体措施，依照“横向到边、纵向到底”，凭据职责分工将年度工作指标细化分化至各项目、各单元，建成一套高低联动治理系统，整年增收节支3.9亿元，原煤造作成本比预算降低5元/吨。全面推动扭亏增盈，对出产被动、经营不善的单元“一企一策、期限扭亏”，经营性吃亏单元全数扑灭，去产能单元同比减亏1834万元，万年矿、大社矿、新屯矿同比增利减亏2.35亿元。为充分引发内部经济活力，推进降本增效，深入自产、自用、自建、自建“四自”运行，目前11个板块70余类产品纳入“四自”清单，内部循环经济加快形成。
用心使劲凝聚最强合力
人心齐，泰山移。要想战胜难题，完玉成年工作指标，整个干部职工必须心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，能力凝聚起多志成城攻坚克难的最强合力。
面对指标，峰峰集团统一思想、高低同心、担任贡献！
在峰峰集团2021年工作会召开后的第二天，党委书记、董事长刘存玉就到出产部，宣解说读党政工作会议心灵，再明工作、再鼓劲头。之后又相继到党政办公室、物资供销分公司、牛儿庄采矿公司等部门单元，使干部职工与企业维持高度一致，真正把思想和行动统一到各项决策部署上，对准整年指标奋勇攻坚。其他辅导班子成员深刻基层，宣讲心灵、统一思想、督导工作、严抓落实。与此同时，发展“投身攻坚行动，献礼建党百年”主题教育，“安康杯”“前锋杯”较量全面铺开，各级党政工团齐致力，最大水平凝聚干部职工的思想行动。在此基础上，该集团在每个关键功夫节点，都精心组织沉要会议，“七大专项攻坚行动”推动会、“八大中心”建设推动会、沉点工作调度会、扭亏增盈提质增效工作推动会、高质量发展推动会……引领发展方向，协排解决问题，高低同心共同发力。创新执行董事长（党委书记）办公会造度，辅导班子在对峙每周一次碰头会的基础上，增长一次每周四召开的协同专题办公会，听取机关各部门沉点工作的落实和推动情况，抓好过程管控，加大推动力度，确保高质量、高效能实现各项工作工作。
没有好的风格和铁的纪律，任何弘远指标的实现都难以推动甚至落空。峰峰集团对峙“严管干部”，把纪律风格建设牢牢抓在手上。2021年春节开工第一天，召开两级机关风格整顿暨建设“创新型机关”带头大会，对机关风格建设中存在的3个方面、21项问题深刻查摆，切实解决两级机关在心灵状态不振、担任作为不够、纪律松弛等方面存在的问题，并提出“十一个不能提拔”，坚定预防和纠正选人用人上的不正之风，形成发展正气，凝聚攻坚合力。推动“严纪律、正风格、强担任、提效力”专项整治，突击查抄机关部室办公环境、劳动纪律、工作风格，大力提升机关部门服务意识和服务质量。针对个别单元存在搞形象工程、面子工程的景象，大会点名品评传递，责令单元党政重要辅导作出深刻检讨，采取约谈、 ？畹认盗写胧┳吩鹞市，强化各级辅导干部艰苦奋斗过紧日子的思想。定期在报网等媒体上传递各单元辅导班子成员每月入井次数，嘉奖阐发凸起者，加强辅导干部深刻井下一线现场指挥治理的行动自觉。施杏装一型六造”干部动态治理机造，每季度评比基层最差专业辅导、考评公司副总师和副职，并强化了局使用，组织处置了10名不称职人员，切实加强了辅导干部的责任赣注紧迫感和；，引发其勇担任讲贡献，以上率下带头全局。
2021年，中国共产党迎来建党100周年。为在庆；疃杏玫车姆芏饭毯臀按蟪删，最大水平鼓励斗志、启迪智慧、凝聚合力，大力继承弘扬伟大建党心灵，结合企衣氟史和发展示实，总结提练出——“有骨气、有底气、有志气、有士气、有正气、有勇气”的“峰峰品质”和“智慧+汗水、忠诚+担任、团队+创新、市场+现场、预防+应变”的“峰峰个性”，使之成为凝聚整个干部职工应对当前风险挑战的心灵之源和步骤之路。对峙疤岚我为人民办实事”作为推动党史进建教育活动的沉点，召开“严管干部、善待职工、明理崇德”反思会，旁观《学党史、悟思想、办实事、开新局——为人民服务你做到位了吗 ？》专题片，深刻反思自身存在问题，聚焦职工“急难愁盼”，提出“快、严、实、好、新、暖”六字尺度，用心用情使劲服务职工。一年来，1.2万件实事功德办到了职工心坎上，温暖了人心、提振了士气、凝聚了力量。定名赞美60个“煤海前锋”党员责任区和100个“煤海之星”党员示范岗，推动“万名党员解万题”活动，激励宽大党员影响带解缆边职工“加油干、使劲干”，破解安全出产、节能环保难题累计达4667项；设立“百万职工创新创效嘉奖基金”，实现转化职工创新成就1131项，获得省部级创新成就47项，超近十年总和；大力造就“三牛”圭表、峰煤好人、感动矿山、峰煤工匠等先进典型，打造峰峰楷模，凝聚起壮大正能量。
“不相信有完不成的工作，不相信有克服不了的难题，不相信有战胜不了的敌人。”面对2022年越发艰巨的工作，峰峰集团整个干部职工牢固设置“一盘棋”思想，维持战术定力、强化忠诚担任，砥砺“峰峰品质”、弘扬“峰峰个性”，坚定信心谋发展，指标一致向前进，全力以赴为bwin.com能源集团转型升级高质量发展作出新的贡献。
（峰峰bwin.com新闻中心 叶淑红）