bwin.com能源峰峰集团打造“十型”班组长造就高素质“领头雁”

班组是企业的细胞，班组建设是企业整体工作的基础。各项决策部署、工作规划、造度措施，最终要落实到班组。班组工作落实得好不好，直接影响着企业各项工作的质效。而班组长是班组的“排头兵”和“领头雁”，是各项工作沉要的执行者和落实者，处在联系企业和职工的关键环节。bwin.com能源峰峰集团提出打造“十型”班组长，造就高素质班组长行列，推进班组建设水平全面提升，为实现各项工作指标提供坚实的行列保险。

截至目前，该集团本部单元累计共有1462个班组。为了紧紧抓住“班组长」剽一关键，让每位班组长有经验、会治理、敢担任、能贡献，该集团荟萃全力着力打造“十型”班组长，全面推进班组建设科学化、造度化和尺度化，全力打造一批治理水平高、技术技术高、安全出产好、质量效益好的标杆型示范班组，为企业转型升级高质量发展铸造出高素质职工行列。

“十型”班组长，即“安全守护型”，班组长要在现场实时发现问题，果断采取措施，解决处置问题，规范职工行为，不“三违”、不蛮干，按尺度操作；相识身边职工的思想、身段情况，实时谈心对话，相识所思所想，赐与提醒和援手。在班前、班钟注班后整个出产过程中，不能当“老好人”，发现问题实时纠正，解除各类安全隐患，管控好现场安全；“出产组织型”，要在高尺度、高质量、动态达标的基础上，实现平衡出产、不搞突击、安全高效，不在出产上盲目创水平，不突破正规循环，对造约安全出产的难点、沉点，做到成竹在胸、底数明显，靠巧劲、靠智慧，优化劳动组织，优化美满工艺，优化改进设备，减轻职工劳动强度，进行现场写实，破解出产难题；“上传下达型”，对区科各项工作正确通报下去；对职工的所思所想、发近况况问题实时反映上来，加强沟通能力，架好衔接上级与下级的桥梁；“现场管控型”，班组长作为现场管控第一责任人，对现场情况要了如指掌，靠“管”和“控”，确保现场时刻处在可控状态。

与此同时，该集团还着力打造“工作落实型”“一专多能型”“爱岗敬业型”“进建创新型”“担任贡献型”“职工认同型”班组长，要求班组长对上级和区队安插的工作工作，要率工头组每名职工，不折不扣落实好、落实到位；致力造就班组长懂出产、会治理，熟悉多工种操作，打造复合型班组长，在实际中提升多面手能力，全面提升班组战斗力；班组长在工作中既当指挥员又倒亟斗员，率先垂范带好行列，靠辛勤汗水、靠多费神，多发现问题解决问题，实现各项工作；推动班组长时刻加强进建，武装思想，把握先进经验，具备专业知识，提升创新能力，创新技术工艺、创新教育方式步骤、创新安全管控伎俩，靠创新破解难题，靠创新减轻职工劳动强度；，不休强化班组长责肆意识，做到有担任、能贡献，敢于在急难险沉的工作中带头担任贡献，遇到难题能站出来、顶上去；班组长要让职工认可、辅导中意，做到“有能力＋各人欢迎”，推动班组实现安全出产好、工作实现好、工资收入高。

（bwin.com能源峰峰bwin.com新闻中心   叶淑红、胡晓丽）