浴火沉生雄风劲

——bwin.com能源峰峰集团新三矿奋力转型升级工作纪实

1200平方米支护资料厂房新厂房投入使用；

自主实现锚索出产线、托盘出产线的装置调试；

向峰峰集团本部及表埠调拨设备及零部件6263台/件，各类电缆17441米，盘活资产超千万元；

实现办公区域整合刷新；

……

厂房建设如火如荼，出产加工严重忙乱，机构鼎新平闻仔序……在峰峰集团的正确辅导下，凤凰涅槃、洗手不干的变动，在新三矿转型的舞台上不休演出。

转型发展，顶层设计是关键

2021年2月16日，峰峰集团党委书记、董事长刘存玉在新三矿调研时指出，要“安身峰峰、面向bwin.com、服务行业”，把出产服务中心做大做强，把新三矿打造成峰峰集团矿井转型的亮点。

若何将董事长的要求落到实处，新三矿人用行动做出了回答。

以“峰峰集团赋予新三矿怎么定位”为议题，党员干部发展进建钻研，分析总结出峰峰集团赋予新三矿的“四大定位”。即，汗青定位：转型发展；政治定位：八大中心之一；职能定位：出产服务中心；指标定位：安身峰峰、面向bwin.com、服务行业。

萦绕“四大定位”，看问题、求招法、找答案，确定了政治站位必须高远、企业定位必须精准、经营模式必须科学、后续设备必须跟上、关键指标必须最佳、创新创效必须尚贤、供销关系必须平衡的“七个必须”支持。

发展解放思想大会商，疏导干部职工牢固设置远景自负、模式自负、效益自负、行列自负、文化自负，坚定转型信心、担任使命责任、凝聚发展合力。

科学规划以高产能、高品质的和低成本、低售价的“两高两低”发展元素，利用现有技术团队搞创新，打造支护资料“拳头”产品，提高市场占有率，做大做强“内循环”经济圈。

转型发展，必须盯紧关键环节

从原煤出产转到支护资料加工，问题千头万绪，矛盾盘根错节，既要学好“弹钢琴”，又要牵住“牛鼻子”。

该矿对峙问题导向，聚焦工资鼎新、项目建设、资产盘活等难点，在节骨眼、关键处使劲，实现“一子落而满盘活”。

出台《工资分配治理法子》，将工资总量划分为基础工资和浮动工资两大类，浮动工资涵盖效益工资、安全工资、创新创效工资三个方面，以薪酬鼎新杠杆引发内部活力。

　抓住“关键的少数”，设置能者上、庸者下的用人导向。萦绕项目建设、扩能提产等工作设立查核指标，把转型发展作为干部“跑马场”，助推各级干部磨炼成长，干出业绩。

对闲置资产进行摸底，分类统计，建档立卡，向峰峰集团内部矿井调剂减速机、压风机、给煤机、皮带机等设备及零部件772台/件，各类电缆5691米；向山西大远调拨设备及零部件5491台/件，监测电缆11750米，总价值超1000万元。

对办公区域进行规划整合，腾出原出产服务部办公区域，作为原料贮存仓库；将文化广场、综合楼广场空位规划为停车位，退租厂区表2个停车场，削减用度支出。

成立资料产供销治理辅导幼组，每月对出产、库存、销售情况进行盘点，把握各类原资料及产品库存数量状态，正确核算产品、成本和亏损定额，保障各类资料及产品安全、正确。

转型发展，产业项目是性命力

“转型之沉在产业。”该矿牢牢把住项目建设的“性命线”，打响了一场又一场加快转型的项目“攻坚战”。

抓实项目建设，凸起讲担任、沉实干工作导向，矿辅导挂帅，确按功夫表，明确节点、倒排工期、压实责任，确保二期项目4月份上线调试，5月份试产，6月份达产。

克服厂家技术人员无法到位的难题，组织技术骨干实现锚线自动化出产线的装置与调试工作，出产能力预计达到1000米/幼时，可满足峰峰集团各出产矿井日常出产供给。

选取新型全数字节造技术的自动化托盘出产线设备到矿，预计托盘出产能力可达到每幼时375块，可满足8种分歧规格托盘的出产必要，工作效能实现翻倍！

矿辅导和机关部室积极践杏装一线工作法”，每天深刻出产车间不少于2次，牵头实现了金属网握钩机研造、托盘送料架电磁铁刷新、拔丝除尘装置使用等6项实用创新成就，预计年直接创效450余万元。

1200平方米支护资料厂房新厂房投入使用，设备库刷新锚索加工厂房已经实现，新引进的拔丝出产线设备已经到位，污水沉淀池改建坑木场项目在有序推动……新三矿厂区遍地都是一片如火如荼景象。

转型发展催人奋进，追赶超过鼓点正急。在“固本、开源、创新、做强」亟略方针指引下，新三矿正以时不我待的紧迫感，在高质量转型发展之路上奋力前行。

（峰峰集团新三矿  吴海良）